如何提升企業(yè)內部控制風險管理機制

王博洋

摘 要：從現階段我國大數公司管理狀況來看，內部控制在體制上存在諸多問題，一旦不加管理，往往會造成長期性影響，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)內部控制機制包括風險管理機制及其運行等等。在經濟全球化的背景下，企業(yè)的發(fā)展和生存時刻面臨強大的競爭壓力。因此，企業(yè)需要積極改進自身在管理和內部控制中的問題，提升自身的長遠發(fā)展動力。據此，針對目前我國企業(yè)在內部控制風險管理機制中存在的問題進行了分析，在明晰了企業(yè)內部控制風險管理機制強化的重要性后，為企業(yè)提升內部控制風險管理機制提供具體的措施。

關鍵詞：企業(yè)；內部控制；風險管理；財務部門

中圖分類號：F279 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0125-02

現階段，我國的企業(yè)在內部控制和管理方面存在較多的不足之處，不少風險管理舉措還需要進一步論證和實踐，多數企業(yè)在內部控制的風險管理制度上缺少完善的工作機制。企業(yè)內部控制的主要目標是為了保障國家法律和企業(yè)內部章程嚴格實施，以保障企業(yè)各項財產和信息的安全。然而，實際工作的開展中，企業(yè)往往存在監(jiān)管不完善、管理意識淡薄以及制度缺失等方面的問題，因此，企業(yè)內部控制風險管理機制亟待完善和改進。

一、企業(yè)強化內部風險管理的重要性

現階段，我國的社會、經濟以及科技均處于高速發(fā)展的階段，信息的不確定性加大了風險的管理壓力。因此，企業(yè)運營過程中最需要做好的就是風險管理，這關系整個企業(yè)的正常發(fā)展和壯大。

從目前我國企業(yè)的管理意識來看，還存在管理理念落后和科學性不足的問題，導致了大多數企業(yè)的內部風險管理工作并沒有真正的完善。然而，浮于表面的工作并不能保證企業(yè)內部管理的成效。其中相對鮮明的案例就是，個別企業(yè)在建立相應的法律事務咨詢和處理部門后，沒有發(fā)揮真正的管理職能和實權，只是在發(fā)生問題之后才由該部門進行補救和處理，沒有發(fā)揮管理的根本作用。

因為對于企業(yè)的內部管理控制部門而言，需要在正常的運行狀態(tài)下，結合企業(yè)的具體運營狀況進行相應的管理和整合。這是一項具有實時性的工作。不僅需要針對企業(yè)狀況開展工作，還需要結合當前宏觀條件下的各項信息進行處理，才能進行完善的風險預防與控制，制定緊急處理預案。

二、我國企業(yè)內部控制風險管理機制中存在的問題

（一）我國企業(yè)缺乏完善的內部控制監(jiān)督和管理體系

企業(yè)內部的日常運營和發(fā)展需要建立在完善的管理體制之上，受到健康的內部控制和管理體系的約束和監(jiān)管。然而，目前我國不少企業(yè)都存在內部監(jiān)管體制不完善或是缺失的問題。具體來看，盡管各企業(yè)的狀況存在差異性，但是總體上的職能缺失或不足成為了普遍現象。一是部分企業(yè)構建了相應的管理控制體制，但是沒有在日常的工作中發(fā)揮成效。這其中有不少客觀因素，也反映了企業(yè)的主觀選擇，但最終的結果卻是難以真正發(fā)揮企業(yè)內部控制的作用。二是企業(yè)由于自身的考慮，不愿意投入資源建設內部控制的建設，也沒有相應的獨立內部審計控制部門。在這樣的狀況下，一旦發(fā)生重大事故，往往需要法人承擔風險，甚至會出現大面積的資金流失和公司虧損狀況，后果十分嚴重。

（二）我國企業(yè)風險管理意識淡薄

雖然經濟發(fā)展進入到了全新的時期，經濟全球化的趨勢也在不斷加強，經濟體制的深化改革等等諸多的發(fā)展要素促使我國企業(yè)強化自身的競爭力水平，以此應對宏觀環(huán)境變動所帶來的影響，然而，我國不少企業(yè)仍舊沒有建立起良好的企業(yè)風險管理意識，不能處理好企業(yè)內部控制和風險管理的關系。事實上，單一的財務管理并不能很好應對目前復雜的市場環(huán)境，一旦出現重大虧損，往往會導致更加嚴重的連鎖反應。

（三）我國企業(yè)風險管理機制不夠完善

我國企業(yè)風險管理機制缺乏足夠完善的工作水平，其主要原因便是缺乏科學而嚴謹的制度保障，導致企業(yè)難以在目前的國際環(huán)境和國內市場經濟條件下得到良性的發(fā)展和運用。從國企當下的風險管理舉措來分析，其所需要應對的市場風險遠比表面上所看到的要復雜，管理要求也更高。但是，不少企業(yè)的內部管理層并沒有重視這類制度的建設，也沒有注意對當下風險管理機制進行完善創(chuàng)新，使得不少隱患存在其中，不斷威脅企業(yè)的運營狀況。

三、完善企業(yè)內部控制風險管理的具體策略

（一）建立健全我國企業(yè)內部控制監(jiān)督體系

具體來看，我國企業(yè)要完善自身的內部控制風險管理機制，需要從兩個方面入手。第一，通過對內部控制的監(jiān)督管理體系進行構建和完善，這樣一來就可以保障企業(yè)內部控制機構所需要的獨立性。仔細分析，不難發(fā)現主要工作的開展方向是內部治理結構的優(yōu)化、管理部門凝聚力的強化、相應規(guī)章和制度的完善等等，旨在提升企業(yè)的風險管理服務。第二，幫助企業(yè)構建并完善其內部的法律服務部門，以法律保障企業(yè)的發(fā)展和運營。具體來看，企業(yè)的法律專業(yè)人士還需要與企業(yè)管理規(guī)模相匹配，不僅需要考慮的專業(yè)性，同時也需要考慮企業(yè)的經濟負擔。

（二）提高我國企業(yè)對風險管理的意識

理念和意識作為行動的引導，對于具體工作的開展具有決定性的影響。因此，需要積極培育相應的風險管理理念，不斷強化企業(yè)管理層的風險管理意識，為企業(yè)內部控制和風險管理工作的開展提供必要的思想支撐。唯有真正在意識上堅定對風險的管理和控制，才能在不自覺中加強對于風險的管理和控制，才能在長期的市場環(huán)境中不斷貫徹和落實風險管理、風險控制和風險評價等等工作，避免企業(yè)出現重大虧損。

（三）完善我國企業(yè)風險管理機制

具體工作的開展往往是建立在完善的制度和體制之上的，因此，我國企業(yè)風險管理工作開展也需要完善的管理機制。首先，需要幫助企業(yè)奠定相應的風險管理基礎，組建相應的管理部門，再引進相應的專業(yè)性人才。其次，在專業(yè)的風險分析師的指導下，對企業(yè)進行全面而嚴謹的風險評估和控制工作。最后，還需要企業(yè)在日常的風險管理工作中，不斷完善風險管理體系內容，強化管理體制的適應性。

結語

企業(yè)內部控制風險管理機制的構建和完善，決定了一個企業(yè)對市場不確定性的控制能力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用。然而，如今內部控制風險管理機制不足或是不完善的問題已經成為我國大多數企業(yè)的普遍現象，不僅影響了這類企業(yè)的運營效率，還有可能造成其在國際化的競爭壓力下呈現倒閉浪潮。因此，需要幫助企業(yè)盡快完善對于風險的管理和制度的優(yōu)化，制定嚴謹的內部控制風險管理機制，才能夠促進企業(yè)更好發(fā)展。

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[責任編輯 王燕文]