關(guān)于電力工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)探討

摘 要：電力工程有效建設(shè)是滿足社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力資源需求的重要保障，現(xiàn)在電力系統(tǒng)建設(shè)日益完善，各項(xiàng)施工技術(shù)也更加成熟。但是因?yàn)殡娏こ趟幁h(huán)境的復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，為保證各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性，必須要采取措施進(jìn)行優(yōu)化管理，解決各難點(diǎn)常見施工問(wèn)題。文章結(jié)合電力工程特點(diǎn)，對(duì)其施工技術(shù)難點(diǎn)管理措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；難點(diǎn)管理

電力工程項(xiàng)目不斷增多，并有更多新型技術(shù)和工藝被應(yīng)用其中，對(duì)提高工程建設(shè)綜合效率具有重要意義。但是對(duì)于很多電力工程來(lái)說(shuō)，其在施工階段經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩赜绊?，產(chǎn)生質(zhì)量隱患，影響電力系統(tǒng)最終供電效果。因此要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀所存不足進(jìn)行分析，并確定各技術(shù)難點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行控制，保證各環(huán)節(jié)作業(yè)實(shí)施的規(guī)范性。

1 電力工程施工技術(shù)管理分析

電力工程施工所需資金多，且對(duì)施工技術(shù)專業(yè)性要求十分嚴(yán)格，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的日益完善，在施工過(guò)程中涉及到的專業(yè)也更為復(fù)雜，對(duì)施工和管理來(lái)說(shuō)均具有更大的難度。并且，因?yàn)楹芏嚯娏こ绦枰谔厥獾刭|(zhì)環(huán)境下開展，需要專業(yè)設(shè)備工具作為支持，對(duì)施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)對(duì)整個(gè)工程效果產(chǎn)生不良影響。對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制，是提高工程建設(shè)綜合效果的關(guān)鍵措施，應(yīng)以以往經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，確定技術(shù)難點(diǎn)與要點(diǎn)，將其作為研究對(duì)象，結(jié)合施工方案和建設(shè)要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進(jìn)行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團(tuán)隊(duì)保持良好溝通，隨時(shí)掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實(shí)到位。

2 電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)

2.1 供電技術(shù)不專業(yè)

供電技術(shù)一直都是電力工程施工管理要點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內(nèi)也與財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質(zhì)量供電的關(guān)鍵。一般在工程施工過(guò)程中，要求業(yè)務(wù)部與管理部進(jìn)行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)行信息交接和共享，但是在交接工作開展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而對(duì)施工活動(dòng)產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部主要收取電力用戶技術(shù)咨詢方向費(fèi)用，以及設(shè)備款、工程款、材料款等[2]。如果在對(duì)電力施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，忽視了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)要求，各部門間信息無(wú)法進(jìn)行共享，將會(huì)在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結(jié)合電力工程施工特點(diǎn)，在開展施工作業(yè)時(shí)，需要保證各個(gè)階段以及各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性，可以完全按照設(shè)計(jì)方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)工程決算進(jìn)行審核，待審核通過(guò)后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。但是在工程施工中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，工程施工過(guò)程監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對(duì)工程量變化無(wú)法做好如實(shí)記錄，加大了決算審核的難度，在針對(duì)工程余款問(wèn)題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無(wú)法對(duì)施工行為進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點(diǎn)，作業(yè)質(zhì)量無(wú)法達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項(xiàng)目對(duì)施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識(shí)，同時(shí)還要具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保在施工過(guò)程中可以靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題，提高工程建設(shè)效果，充分發(fā)揮出各項(xiàng)基礎(chǔ)具有的功能。但是就工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多項(xiàng)目為臨時(shí)籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無(wú)法滿足工程建設(shè)要求，對(duì)施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，很多施工技術(shù)管理人員，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，投資效益觀念和合同意識(shí)缺乏，不了解工程造價(jià)管理要求，與預(yù)算部門聯(lián)系較少，不能保證預(yù)算的正確性，在施工過(guò)程中存在大量的價(jià)格假象，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備訂貨時(shí)，主機(jī)附屬設(shè)備與合同設(shè)定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購(gòu)，工程造價(jià)增加[3]。

3 電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)管理措施

3.1 電力施工技術(shù)優(yōu)化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術(shù)作為對(duì)象，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)確定難點(diǎn)后采取措施進(jìn)行優(yōu)化管理，減少各類質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。從實(shí)際要求出發(fā)，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，首先要對(duì)工作流程進(jìn)行完善，確定各技術(shù)難點(diǎn)作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)約化和精細(xì)化處理。即保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并重視各細(xì)節(jié)要點(diǎn)，積極應(yīng)用各項(xiàng)新型技術(shù)與理念，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭(zhēng)取在工程施工全過(guò)程內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業(yè)管理體系以及目標(biāo)考核評(píng)估體系，對(duì)施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。例如在工程招標(biāo)階段接受后，供電技術(shù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部可以根據(jù)市場(chǎng)管理中心共享信息確定招標(biāo)結(jié)果，并得到轉(zhuǎn)交的圖紙。同時(shí)，業(yè)務(wù)部和工程管理部可以根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)商材料相關(guān)要求，提前與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，按照施工需求來(lái)簽訂供貨合同，確保材料和設(shè)備可以完全達(dá)到專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。最后用戶將工程預(yù)付款交付給企業(yè)業(yè)務(wù)部，并通過(guò)業(yè)務(wù)部將所有款項(xiàng)分撥給施工企業(yè)和供應(yīng)商的預(yù)付款，確保施工活動(dòng)可以順利進(jìn)行。

3.2 建立完善管理機(jī)制

結(jié)合電力工程施工技術(shù)管理復(fù)雜性特點(diǎn)，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工技術(shù)實(shí)施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動(dòng)的開展均按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)進(jìn)行。其中，要重視責(zé)任制度的確定，對(duì)不同部門職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務(wù)，并通過(guò)與其他部門間的有效協(xié)調(diào)，減少因交接不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題，是保障工程施工活動(dòng)有效展開的重要措施[4]。

3.3 加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)

施工人員是電力工程施工作業(yè)實(shí)施的主要對(duì)象，必須要采取措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)可以達(dá)到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促使其可以主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實(shí)施的有效性。同時(shí)還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析管理，需要結(jié)合其具有的特點(diǎn)，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問(wèn)題進(jìn)行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實(shí)施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設(shè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]徐斌.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技展望，2016（23）：211.

[4]林靜程.110kV電力工程施工中的技術(shù)問(wèn)題探討[J].科技風(fēng)，2013（23）：122.

作者簡(jiǎn)介：葉鴻霞（1982，1-），女，浙江麗水人，學(xué)歷：本科，研究方向：電力工程建設(shè)。