橋梁工程管理中常見問(wèn)題及其措施

李曉粉

摘 要：隨著我國(guó)的全面改革進(jìn)一步深化，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。橋梁工程也不例外，伴隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮富強(qiáng)，橋梁工程的建設(shè)規(guī)模也獲得了大幅度的擴(kuò)展與提升。橋梁工程在不斷擴(kuò)展的同時(shí)，對(duì)其工程質(zhì)量的要求也在不斷升高，人們對(duì)其質(zhì)量的關(guān)注程度也在逐漸強(qiáng)烈。而橋梁工程管理工作與其橋梁工程的整體質(zhì)量水平有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，做好橋梁工程管理工作尤為重要。文章具體分析了橋梁工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些有效的解決措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員的工作帶來(lái)一定參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：橋梁；工程管理；問(wèn)題；措施

1橋梁工程管理的重要性

橋梁工程管理對(duì)于整個(gè)工程而言，其重要程度不言而喻。從工程的投資、設(shè)計(jì)以及施工、檢測(cè)、評(píng)價(jià)的過(guò)程都是工程管理的基本內(nèi)容，若要投資部門作出科學(xué)準(zhǔn)確的投資決定，則需要橋梁工程在建設(shè)之初就對(duì)工程的整體規(guī)劃等有較為詳細(xì)的了解，并對(duì)可產(chǎn)生的社會(huì)效益有較為準(zhǔn)確的分析。有關(guān)部門可根據(jù)劇情情況，做出具體設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃，并贏得較高的社會(huì)效益。

2 橋梁工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 橋梁工程管理中施工技術(shù)不合格

在具體的施工中，如果施工監(jiān)督不夠嚴(yán)格，將會(huì)使后續(xù)的工作發(fā)生種種問(wèn)題，造成施工中連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，一些偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這也是現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)造成的。無(wú)論是工程的成本還是質(zhì)量都會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，引發(fā)嚴(yán)重后果。對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的檢查也十分關(guān)鍵，如果資質(zhì)不合格的企業(yè)進(jìn)入到了施工當(dāng)中，難免會(huì)給建筑質(zhì)量帶來(lái)較大隱患。管理工作并不是一朝一夕的簡(jiǎn)單工作，其所涉及到的方面較多，因此要做好管理工作，還需要協(xié)調(diào)好工程成本、質(zhì)量等之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下使其獲得較多利益。橋梁工程中如果技術(shù)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定影響，所帶來(lái)的后果將會(huì)是非常嚴(yán)重的。

材料的選擇與管理是非常重要的，如果材料規(guī)格與級(jí)配不符，就會(huì)對(duì)調(diào)坡層施工產(chǎn)生影響。在碾壓的過(guò)程當(dāng)中，還要注意松鋪的厚度，這些都是需要嚴(yán)格檢查，以免造成質(zhì)量憂患的。基層養(yǎng)護(hù)，還要做好對(duì)車輛的控制工作。如果對(duì)選擇原材料上存在問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致混凝土開裂現(xiàn)象，這些都會(huì)給后期工程的使用帶來(lái)惡劣的影響，以及耗費(fèi)人力物力的后果。

2.2 工程設(shè)施配置欠合理，成本浪費(fèi)，材料浪費(fèi)

在工程管理的開始時(shí)期，如果沒(méi)有一個(gè)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，那么在之后的施工中很容易造成投資發(fā)生變故，從而加大了資金上的負(fù)擔(dān)，使得工程開展存在重重困難。如果在工程管理中，施工技術(shù)的使用和圖紙的設(shè)計(jì)欠缺管理程序，也會(huì)導(dǎo)致工程漏洞的發(fā)生，工程的建設(shè)制造一定困難，那么所帶來(lái)的損失將會(huì)是不可想象的。施工前的預(yù)算非常重要，做好此項(xiàng)工作，不但可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠減少材料的浪費(fèi)，資源配置更為科學(xué)合理。

2.3 設(shè)計(jì)變更

道路橋梁的施工中往往存在著很多無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，這些不穩(wěn)定因素對(duì)工程的穩(wěn)定性將會(huì)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，這也是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的因素之一。在復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更時(shí)，橋梁施工所引發(fā)的問(wèn)題將會(huì)更多，在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)方案版本不同面前，技術(shù)管理將會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。

2.4 無(wú)法確保工程進(jìn)度

在整個(gè)橋梁工程中，難度最大的就是施工階段，在具體的施工中所肩負(fù)的任務(wù)也是非常重大的，它對(duì)建設(shè)進(jìn)度的影響很大，有著直接關(guān)聯(lián)。如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)其展開控制，那么將耽誤整個(gè)工程的周期，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的影響，并關(guān)聯(lián)著成本控制與工程的管理工作。而一些在開工之前沒(méi)有排查到的模擬建地的地質(zhì)、地形等難以預(yù)知的問(wèn)題，都會(huì)給工程的最終檢驗(yàn)帶來(lái)或多或少的影響。一旦進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，那么所引發(fā)的問(wèn)題將會(huì)是非常嚴(yán)重的。具體來(lái)說(shuō)，材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，再加上天氣的變化，很容易造成材料的老化與變質(zhì)，而材料上出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)直接危及到工程的安全性。可見，如果在管理工作上如此混亂，那么將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)與損失。

3 橋梁工程管理的措施

3.1 橋梁施工質(zhì)量管理

要做好質(zhì)量的管理首先就需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。對(duì)其質(zhì)量?jī)?nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要有規(guī)范的制約，并對(duì)內(nèi)部部件、成品進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，更好地減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。工程的質(zhì)量檢驗(yàn)又包括專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)，將其有效聯(lián)結(jié)起來(lái)，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量起到進(jìn)一步的保證。這也是為了橋梁施工質(zhì)量管理得到有效控制提供了保障。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)還需要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在具體的檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)上報(bào)，找出最佳處理辦法，用科學(xué)的方式方法從而保證質(zhì)量得到最大化的保證。管理人員還要提高個(gè)人職責(zé)，認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性。這也為工程管理鋪墊了道路。

3.2 對(duì)橋梁工程施工成本的控制

對(duì)橋梁工程施工成本的有效控制，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的保證，這也是工程施工管理的重點(diǎn)。建立成本控制責(zé)任體系是將其成本管理有效落實(shí)的保障。有效的規(guī)范來(lái)指導(dǎo)參建人員，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于責(zé)任體系的建立也是推動(dòng)作用。這也是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的環(huán)節(jié)之一。而有效控制材料的費(fèi)用，對(duì)于施工管理而言也有著重要影響與作用，我們知道，材料是工程施工中的基礎(chǔ)保障，而對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的作用。具體而言，有以下幾點(diǎn)：對(duì)政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料價(jià)格要心知肚明，充分掌握和了解；有企業(yè)自己能夠用到的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)；還要與社會(huì)上的機(jī)構(gòu)有著緊密聯(lián)系，對(duì)其動(dòng)態(tài)有一定的了解；最后，在材料的選擇上要選擇物美價(jià)廉的，這樣能夠更好地控制材料的支出，對(duì)材料的選擇上可以物有所值。

3.3 橋梁施工安全管理

一個(gè)工程最為重要的就是工程的安全問(wèn)題，可見橋梁施工安全管理有著非常重要的意義與作用，這也是工程建設(shè)中至關(guān)重要的問(wèn)題。因此，在施工中要盡可能地保證施工的安全，這就需要將安全管理工作做好，做到位，這也是確保施工安全的基礎(chǔ)前提。這項(xiàng)工作的配合，需要在管理上做出相應(yīng)的調(diào)整與管理，比如加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工開展安全教育。這也是提高員工安全意識(shí)的有效手段。要在具體的施工中每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)員工對(duì)其施工的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全性管理重要性的認(rèn)識(shí)。還要嚴(yán)格要求員工，比如沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員不能夠上崗工作等等，這些對(duì)于工程安全而言都有著重要的推動(dòng)作用。

3.4 橋梁建設(shè)施工的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理對(duì)于工程能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成有著重要的作用，做好這項(xiàng)工作有著至關(guān)重要的意義。這項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)則是對(duì)其生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量以及需求等有一個(gè)準(zhǔn)確的分析與預(yù)測(cè)，對(duì)施工的具體下達(dá)與分工，具體如何下達(dá)，有一個(gè)合理的安排。這項(xiàng)工作完成得越精確，對(duì)后期的工作也會(huì)越容易，更能夠接近最終的目標(biāo)，更好地完成工程任務(wù)。

3.5 橋梁施工監(jiān)督管理

橋梁施工監(jiān)督管理可謂是對(duì)工程具體情況的進(jìn)一步把握，對(duì)工程質(zhì)量的有效控制與管理，對(duì)于整個(gè)工程而言意義重大。這項(xiàng)工作則是由質(zhì)量控制工程師或是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師來(lái)完成。從而保證工程的質(zhì)量與安全，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

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