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      管理會(huì)計(jì)在地質(zhì)勘查事業(yè)單位的應(yīng)用研究

      2017-04-27 23:00:57張學(xué)松
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年8期
      關(guān)鍵詞:勘查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)單位

      張學(xué)松

      摘要:近年來,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國企事業(yè)單位的經(jīng)營管理發(fā)揮了積極作用。2016年,財(cái)政部出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,旨在全面推進(jìn)各單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,建立健全管理會(huì)計(jì)組織體系。事業(yè)單位作為非營利組織,在核算基礎(chǔ)、管理方式以及內(nèi)外部環(huán)境上都與企業(yè)有很大差別。本文探討管理會(huì)計(jì)在地質(zhì)勘查事業(yè)單位的應(yīng)用。

      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);事業(yè)單位;地質(zhì)勘查

      管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是同現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科,它主要服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理需要,通過利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),能有效提高企事業(yè)單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外會(huì)計(jì),信息使用者是外部的利益相關(guān)者;管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì),信息的使用者是內(nèi)部管理層,更加側(cè)重于內(nèi)部管理層提供信息。管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展,使得會(huì)計(jì)工作更深的參與到單位的管理中。

      一、管理會(huì)計(jì)在地質(zhì)勘查事業(yè)單位應(yīng)用的重要意義

      地質(zhì)勘查事業(yè)單位的產(chǎn)出主要是地質(zhì)成果與服務(wù),多以公益項(xiàng)目或政策效果來表現(xiàn),資源的耗費(fèi)與成果產(chǎn)出難以在經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行配比。管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法,通過對(duì)地質(zhì)勘查事業(yè)單位區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、水文環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、區(qū)域物化探調(diào)查等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,確定各項(xiàng)作業(yè)的有效性、效率高低情況,對(duì)作業(yè)進(jìn)行管理,能夠有效的加強(qiáng)績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心制,將日常工作授權(quán)管理,逐步建立健全責(zé)任中心,并通過績(jī)效評(píng)價(jià),發(fā)揮各基層單位的積極性。管理會(huì)計(jì)注重全面預(yù)算管理,關(guān)注單位內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源,關(guān)注崗位之間的銜接溝通,有助于轉(zhuǎn)變管理模式,促進(jìn)單位治理水平的提升。

      隨著我國公共財(cái)政體制的建設(shè)完善,部門預(yù)算、國庫集中收付、政府收支分類、政府采購等各項(xiàng)改革舉措不斷深入推進(jìn),以及新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》修訂發(fā)布,事業(yè)單位會(huì)計(jì)行為日益規(guī)范、會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯著提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了支撐。

      二、管理會(huì)計(jì)在地質(zhì)勘查事業(yè)單位應(yīng)用的制約因素

      (一)事業(yè)單位體制上的制約

      隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快,事業(yè)單位改革的力度也不斷加大,但事業(yè)單位內(nèi)部體制和管理模式仍有待改進(jìn)。事業(yè)單位屬于非營利組織,資金來源主要依賴于財(cái)政預(yù)算撥款,受到嚴(yán)格的行政管理約束,單位管理人員形成管理以國家對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目資金管理要求為準(zhǔn)的思維習(xí)慣,缺乏成本效益觀念,主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)力不足。

      (二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方式的影響

      管理會(huì)計(jì)的大量信息來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告,實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的再加工。管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮有賴于會(huì)計(jì)核算體系提供的信息內(nèi)容,即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?,F(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)行的以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)和決算報(bào)告制度,主要反映年度預(yù)算收支的執(zhí)行情況,無法全面完整反映事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)成本等信息,管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需要的信息不完整。

      三、推進(jìn)地質(zhì)勘查事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的建議

      根據(jù)財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》要求,事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè),保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展。

      (一)實(shí)施全面預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算約束

      管理會(huì)計(jì)注重全面預(yù)算管理,其理念方法對(duì)事業(yè)單位預(yù)算制度具有很強(qiáng)的借鑒意義。要提高預(yù)算約束力,就應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念方法,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,提高預(yù)算編制的科學(xué)性,及時(shí)分析調(diào)整預(yù)算執(zhí)行中的各種問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的全面實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制,提高項(xiàng)目資金的使用績(jī)效。

      (二)與單位內(nèi)部控制建設(shè)相互促進(jìn)

      當(dāng)前,事業(yè)單位的內(nèi)控制度并不健全,內(nèi)部控制執(zhí)行缺乏嚴(yán)格約束。在內(nèi)控較為薄弱的情況下,管理會(huì)計(jì)無法從內(nèi)部控制系統(tǒng)中獲取相應(yīng)的信息,也就無法準(zhǔn)確有效的提供決策資料。地質(zhì)勘查事業(yè)單位可以通過管理制度、技術(shù)手段將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制兩者有效結(jié)合起來,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念和方法對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程控制,將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制緊密結(jié)合,通過管理會(huì)計(jì)工作將內(nèi)部控制系統(tǒng)執(zhí)行過程中的信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門,加強(qiáng)監(jiān)督和業(yè)務(wù)考核,提升單位治理水平。

      (三)提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

      管理會(huì)計(jì)作為單位發(fā)展的內(nèi)在需求,單位內(nèi)部需求的程度決定了它的應(yīng)用水平。我國的地質(zhì)勘查事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo),多是專業(yè)技術(shù)人才選拔任用而來,由于其本身的職業(yè)特點(diǎn),普遍存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理”的傾向,容易忽視事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮的重要作用。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一項(xiàng)涉及整個(gè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念在很大程度上影響著單位的未來發(fā)展。只有單位領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提升單位管理水平的重要作用,才能在單位內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系,真正讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)效。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉永澤,況玉書.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2014 (02).

      [2]蘇旭紅.管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用[J].行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016 (03).

      [3]倪亞玫.淺談行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)研究,2015 (12).

      (作者單位:山東省地質(zhì)調(diào)查院)

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