賀波

煤炭行業(yè)剛剛經(jīng)歷了一波產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整，在波谷前的十年里，煤企借著高煤價(jià)、強(qiáng)需求高歌猛進(jìn)飛速發(fā)展，企業(yè)唯一專注的事情就是瘋狂擴(kuò)大投資、埋頭提升產(chǎn)量，煤挖得越多賺的就越多。而表現(xiàn)出來(lái)的投資和管理行為就是只注重短期利潤(rùn)的獲得，忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而前兩年一個(gè)低谷期的到來(lái)，大量煤企關(guān)的關(guān)、倒的倒，最終為短視買了單，這就是缺乏戰(zhàn)略管理的后果。凡事預(yù)則立，對(duì)于周期性較強(qiáng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰的規(guī)劃更顯得尤為重要。本文以A能源公司為例，運(yùn)用PESTEL和SWOT分析方法對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，從而從投資管理角度得出了一些公司發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，以期能夠給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些的啟發(fā)性的思考。

一、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的意義

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)自上而下的對(duì)資源獲取、配置進(jìn)行的一個(gè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，是決定企業(yè)興衰成敗的一個(gè)關(guān)鍵性因素。戰(zhàn)略制定和選擇的方向，直接關(guān)系著企業(yè)資源的配置方向，如果出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然滿盤皆輸，企業(yè)也會(huì)成為一個(gè)過(guò)眼煙云式的短命企業(yè)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。每個(gè)行業(yè)總會(huì)經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退、探底、再?gòu)?fù)蘇的循環(huán)波動(dòng)，周期中的各個(gè)階段對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是各不相同的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制訂必須與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合，充分?jǐn)U大規(guī)律對(duì)企業(yè)的有利影響，積極規(guī)避不利影響，盡量化解波動(dòng)帶來(lái)的大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。典型的企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、穩(wěn)定和衰退四個(gè)階段，不同的發(fā)展時(shí)期都會(huì)具有各異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展特征，這就要求戰(zhàn)略的制訂也必須與之相匹配。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)自身所處的發(fā)展階段，制訂相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。如：成長(zhǎng)期企業(yè)，可以采用擴(kuò)張性戰(zhàn)略，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率；穩(wěn)定期企業(yè)，可以采取防御性戰(zhàn)略或維持性戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。粗放型經(jīng)營(yíng)追求高投入帶動(dòng)高產(chǎn)出，這種增長(zhǎng)方式既會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)同時(shí)也是不可持續(xù)的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變就要求從管理上做出改變，一方面，應(yīng)當(dāng)調(diào)整企業(yè)投資戰(zhàn)略，使企業(yè)投資規(guī)劃更具有科學(xué)性和可持續(xù)性；另一方面，加大管理創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化和高效化。

二、A能源公司環(huán)境分析

A能源公司是一家集煤炭開采、鐵路運(yùn)輸、煤矸石發(fā)電為一體的大型綜合性能源企業(yè)。目前，公司擁有兩個(gè)露天煤礦以及配套的選煤廠、一座矸石發(fā)電廠、兩條電氣化鐵路專線，還有配套的供電、供水、通訊等相關(guān)輔助設(shè)施。

1.宏觀環(huán)境（PESTEL）分析。

政治因素。煤炭雖然在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中仍然占主導(dǎo)地位，但占比持續(xù)下降。隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，煤炭企業(yè)未來(lái)的生存環(huán)境將不容樂(lè)觀。

經(jīng)濟(jì)因素。目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期。受這些因素影響，煤炭行業(yè)整體運(yùn)行不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)較大的產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的可能性較大，這就給企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃帶來(lái)不利影響。

社會(huì)因素。煤炭開采和使用會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)很大破壞，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)自然地表的大規(guī)模開采和燃煤二氧化碳的大量排放越來(lái)越多地遭到社會(huì)的抵觸。另外，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，煤炭開采的征地移民成本也在逐漸增大。

技術(shù)因素。人類技術(shù)日新月異，隨著太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)、頁(yè)巖氣開采技術(shù)、核能利用技術(shù)等替代能源開發(fā)手段的日益成熟，煤炭行業(yè)在中國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的地位將會(huì)受到前所未有的挑戰(zhàn)。

生態(tài)因素。煤炭能源屬于非清潔能源，在國(guó)家和社會(huì)對(duì)生態(tài)問(wèn)題越來(lái)越重視的今天，以污染環(huán)境為代價(jià)謀取短期經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)會(huì)引起公眾的不滿和政府的管制。因此，煤炭能源企業(yè)必須重視環(huán)保措施的加強(qiáng)，而這無(wú)疑也會(huì)帶來(lái)成本的增加。

法律因素。隨著《環(huán)境保護(hù)法》《能源法》等法律法規(guī)的有效落實(shí)，我國(guó)資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化等狀況在一定程度上得到了扭轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)遵守法律、依法生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

2.SWOT分析。

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S。A能源公司的煤礦開采都是露天開采，開采設(shè)備基本都是采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的開采設(shè)備。正是這種規(guī)模化露天開采確保了生產(chǎn)成本和效率較井工開采具有較大優(yōu)勢(shì)；相比我國(guó)大部分國(guó)有煤炭企業(yè)，A能源公司成立時(shí)間較晚，歷史包袱較輕。

內(nèi)部劣勢(shì)W。A能源公司的煤炭資源儲(chǔ)備已經(jīng)不能滿足公司的快速發(fā)展；在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)管理思想和模式根深蒂固，內(nèi)控制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管控缺乏創(chuàng)新，造成企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力差，資源閑置浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

外部威脅T。隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，煤炭的替代能源進(jìn)一步擠占這煤炭能源的生存空間；在征地拆遷問(wèn)題、土地指標(biāo)、水指標(biāo)及環(huán)保容量等影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上，得不到地方政府的大力支持。

外部機(jī)會(huì)O。煤炭行業(yè)剛經(jīng)歷了低谷期，大量煤炭企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值處于低水平，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)可以通過(guò)較小的并購(gòu)成本完成行業(yè)整合；內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中關(guān)于重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家清潔能源輸出基地、國(guó)家新型煤化工生產(chǎn)示范基地、全國(guó)鋁循環(huán)和裝備制造業(yè)基地等給公司發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

SWOT分析中，將內(nèi)外部四個(gè)要素相組合會(huì)形成不同情況下的相應(yīng)戰(zhàn)略。如上圖，一般認(rèn)為，優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；劣勢(shì)-機(jī)會(huì)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；劣勢(shì)-威脅采用防御型戰(zhàn)略；優(yōu)勢(shì)-威脅采用多元化戰(zhàn)略。根據(jù)這個(gè)思路，制定出A能源公司在不同組合下的戰(zhàn)略規(guī)劃措施。見(jiàn)下表。

經(jīng)上文的綜合分析，個(gè)人認(rèn)為，A能源公司可以利用行業(yè)的潛在機(jī)會(huì)和自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略。而在發(fā)展性戰(zhàn)略中，可以采用橫向適度擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)兼并擴(kuò)大戰(zhàn)略版圖，繼續(xù)做大；縱向在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)一體化基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展相關(guān)多元化戰(zhàn)略，延長(zhǎng)價(jià)值鏈，進(jìn)一步做強(qiáng)。

三、A能源公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃

A能源公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，制定了公司自己的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略中重點(diǎn)突出緊緊圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一體化經(jīng)濟(jì)，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)戰(zhàn)略是依據(jù)實(shí)際情況作出的科學(xué)規(guī)劃，可以說(shuō)，是A能源公司未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的基石。投資戰(zhàn)略應(yīng)該依照這一構(gòu)想，著力于縱向一體化的持續(xù)推進(jìn)，把這個(gè)基礎(chǔ)打好、打牢。另外，隨著行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的演進(jìn)，A能源公司需要審時(shí)度勢(shì)、捉住機(jī)遇，充分利用自身優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。可以通過(guò)實(shí)施穩(wěn)健的擴(kuò)張戰(zhàn)略，獲得支撐公司后續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源和完成產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)布局；通過(guò)實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，增強(qiáng)管理靈活性，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.縱向產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略。A能源公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概括為一句話就是“以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分發(fā)揮煤炭開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鐵路運(yùn)輸一體化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，打造一個(gè)基地、建立一個(gè)園區(qū)、延伸一條鐵路，轉(zhuǎn)變一個(gè)模式，提升兩個(gè)實(shí)力，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合開發(fā)利用能源企業(yè)”。

在這個(gè)戰(zhàn)略中，核心思想就是縱向產(chǎn)業(yè)一體化，其中，煤炭產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵。投資戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略性原則和動(dòng)態(tài)性原則，將有限的經(jīng)濟(jì)資源科學(xué)合理地分配到煤炭產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中去。這個(gè)依據(jù)應(yīng)當(dāng)是對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的的綜合考量。外部因素包括產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)行情、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等一系列關(guān)系企業(yè)大趨勢(shì)的問(wèn)題；內(nèi)部因素包括技術(shù)狀況、獲利能力、管理水平、產(chǎn)業(yè)鏈銜接等等。既要從短期價(jià)值角度去考慮，也要兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

可以清楚地認(rèn)識(shí)到，煤炭產(chǎn)業(yè)決定了企業(yè)的現(xiàn)在，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)決定著企業(yè)的未來(lái)。如何有效發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)是A能源公司一直考慮和探索的議題。根據(jù)發(fā)展情況，公司逐漸形成“煤炭開采—煤矸石發(fā)電—粉煤灰提煉氧化鋁—電解鋁”的產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘廢棄物資源利用價(jià)值，將煤炭資源做到吃干榨盡。在這個(gè)思路下，公司目前已經(jīng)著手穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目煤矸石發(fā)電，粉煤灰提取氧化鋁和電解鋁的主要建設(shè)工作。

隨著公司氧化鋁中試廠技術(shù)的逐漸成熟和規(guī)模生產(chǎn)，投資戰(zhàn)略可以把能進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的其它下游產(chǎn)業(yè)考慮進(jìn)來(lái)，如鋁型材加工等項(xiàng)目。另外，鎵的提取和白泥處理等可以作為開放項(xiàng)目，引入外部投資者參與公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)和建設(shè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

2.橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略。過(guò)去十年間，公司立足于自身實(shí)際，圍繞主體產(chǎn)業(yè)，通過(guò)合作建設(shè)煤臺(tái)、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等方式，發(fā)展混合所有制控股公司3家、參股公司4家，吸引了社會(huì)資本，進(jìn)行了投資主體多元化的初步嘗試，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。在行業(yè)低谷期的煤炭行業(yè)，眾多實(shí)力較弱的能源企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)未能完全回復(fù)過(guò)來(lái)，市場(chǎng)價(jià)值處于較低水平。A能源公司可以充分借助這個(gè)機(jī)遇，利用自身雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力加大擴(kuò)張力度，積極尋求合作和兼并，實(shí)現(xiàn)區(qū)域行業(yè)整合，為后續(xù)發(fā)展獲取儲(chǔ)備資源。

在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，在公司現(xiàn)有7000萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)?；A(chǔ)上，利用當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)和政府對(duì)煤礦資源整合的愿望，依靠自身技術(shù)、人才、裝備和資產(chǎn)負(fù)債率低的融資優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股或控股煤炭企業(yè)、合作生產(chǎn)、建運(yùn)煤專用線等方式，與優(yōu)質(zhì)能源企業(yè)進(jìn)行深度合作，共同做強(qiáng)做大主體產(chǎn)業(yè)，解決公司后續(xù)資源不足的問(wèn)題。

在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，利用公司自營(yíng)鐵路運(yùn)輸能力提升的有利條件，加強(qiáng)與周邊能源企業(yè)的合作，通過(guò)共同出資修建煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)站、專用線或皮帶走廊，把準(zhǔn)格爾地區(qū)的煤源納入公司鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)煤、代理銷售或貿(mào)易煤方式進(jìn)行合作，為鐵路運(yùn)輸提供可靠的煤源保障，進(jìn)一步提升鐵路運(yùn)力和盈利水平，使鐵路運(yùn)輸成為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一增長(zhǎng)極。

3.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中逐漸流行著一種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念。何為輕資產(chǎn)，它是和重資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的概念，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要有占用大量資金的廠房、設(shè)備和原材料來(lái)支撐的；而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)則是指企業(yè)通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的品牌、規(guī)范的管理、良好的客戶資源等較少占用資金的無(wú)形資源來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。與重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相比，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投入資金較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低且經(jīng)營(yíng)方式輕便靈活。那么，作為重工業(yè)的能源企業(yè)可以實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)嗎？答案是肯定的。能源企業(yè)資產(chǎn)投入大，要進(jìn)行持續(xù)大規(guī)模的基建和設(shè)備購(gòu)置，這固然是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，但投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。一些能源企業(yè)因?yàn)榭碧降馁Y源存儲(chǔ)量有誤，致使巨額的前期固定資產(chǎn)投入打了水漂。如果企業(yè)能夠?qū)⒉糠滞度氪?、非核心技術(shù)的工作以外包的形式轉(zhuǎn)給專業(yè)化公司，既減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，又能提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。另外，通過(guò)部分固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性租賃代替購(gòu)置也是實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的途徑。A能源公司目前在土方剝離、原煤轉(zhuǎn)運(yùn)等業(yè)務(wù)上的部分外包就是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一種實(shí)施。

通常，輕資本運(yùn)營(yíng)都以智力資本優(yōu)勢(shì)為依托，包括具有核心技術(shù)、先進(jìn)管理、強(qiáng)勢(shì)品牌等作為支撐。A能源公司可以依靠什么來(lái)實(shí)施呢？我認(rèn)為，可以依靠先進(jìn)的煤炭露天開采技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，公司一直緊緊圍繞建設(shè)世界一流樣板露天煤礦的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化兩礦生產(chǎn)工藝，積極推進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)改造，科學(xué)組織協(xié)調(diào)，逐步形成了一整套完善、先進(jìn)的礦山綜合運(yùn)行與管理體系。在 “國(guó)際先進(jìn)、世界一流”的高標(biāo)準(zhǔn)指引下，公司探索出了一套具有世界先進(jìn)水平的煤炭露天開采工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)隊(duì)伍。這些可以成為A能源公司實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)資源。利用這個(gè)資源組建專業(yè)化的露天礦開采技術(shù)咨詢服務(wù)公司進(jìn)行知識(shí)輸出，在世界范圍內(nèi)提供露天煤礦的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及技術(shù)和管理支持，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是必不可少的，而對(duì)于像A能源公司這類成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)發(fā)展進(jìn)一步做大做強(qiáng)是公司的第一要?jiǎng)?wù)。而如何能夠最有效地配置好手中的資源，制定合理的投資戰(zhàn)略則是重中之重。這就需要企業(yè)的決策者審時(shí)度勢(shì)，用戰(zhàn)略的思想來(lái)為企業(yè)把好脈，掌好舵。