李艷

摘 要：在國家政策的引導下，房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展中有著非常激烈的競爭，財務管理貫穿于企業(yè)管理的一切過程，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強財務管理工作，對于提高房地產(chǎn)管理效益、促進財務全面發(fā)展、提升房地產(chǎn)行業(yè)項目建設水平具有十分重要的意義。本文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，擬就目前房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理中存在的問題為抓手，提出了改善措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)財務管理

一、房地產(chǎn)財務管理存在的主要問題

1.缺乏財務經(jīng)濟管理觀念。財務管理意識淡薄會直接增加企業(yè)以及財務人員對于財務管理風險性。即使有些企業(yè)單位認識到財務管理的重要性，但公司的管理層財務管理意識的淡薄，忽視了財務管理的中心地位，當前房地產(chǎn)行業(yè)財務管理方式落后、財務軟件應用不廣，使得財務管理活動難以取得高效管理水平?，F(xiàn)行的房地產(chǎn)管理制度與市場制度的銜接也存在不足，在進行資金配置使用過程中容易出權(quán)責不明以及管理力度不足等問題，致使財務管理發(fā)揮不出實際作用，在使用過程中容易出現(xiàn)安全以及其他方面的風險。

2.財務管理人員缺乏創(chuàng)新意識?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟變化極快，企業(yè)想要自己不被淘汰，就需要對自身管理以及經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理人員對新經(jīng)濟背景下財務管理的創(chuàng)新意識與重視程度是制約財務管理的重要因素。目前，管理人員的觀念普遍停留在的舊的思維模式下，存在照搬套用的情況，責任心不高，創(chuàng)新意識不強，這些問題成為對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題造成不良后果，存在腐敗的隱患。

3.融資管理缺乏科學性。房地產(chǎn)行業(yè)資金來源途徑主要有：自有資金、商品流預售、銀行貸款、承包商墊資等。房地產(chǎn)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風險高等特點，我國房地產(chǎn)行業(yè)一般采用高負債的經(jīng)營方式，大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)的籌集資金所采取的辦法是靠銀行進行貸款，對銀行貸款的過度依賴會導致企業(yè)還本付息壓力增加，從而使銀行貸款的資金成本提高，致使企業(yè)負債金額增加，資金結(jié)構(gòu)不合理。同時，銀行為房地產(chǎn)的信貸設置了比較高的門檻，貸款條件更加嚴格，久而久之，一些小房地產(chǎn)企業(yè)就會面臨生存危機。

二、房地產(chǎn)財務管理問題的優(yōu)化建議

1.以科學理念為指導，努力提高人員能力素質(zhì)。

1.1強化財務管理觀念，拓寬融資渠道。財務人員必須樹立與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，樹立全新的預算管理概念，強化預算組織工作，嚴格按照預算相關規(guī)定，擬定每個階段的具體預算方案，采用適宜的措施加強管理，提高預算準確率。在可控風險的情況下，把單純依靠銀行貸款轉(zhuǎn)向股權(quán)融資、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新、合作開發(fā)等多種融資方式籌集資金，實現(xiàn)多元化的資本運營模式，以獲取成本更低的可支配資金，發(fā)揮資金的最大效用。

1.2牢固樹立“精細化”管理理念。要想確保房地產(chǎn)行業(yè)財務全面實施精細化管理，首先要從全體人員觀念上進行轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部加強理念宣講，確保精細化管理深入到日常生活的各個方面，讓全體人員能夠自覺遵循精細化財務管理的理念。房地產(chǎn)財務管理人員應當樹立精細化管理思想，要從不講標準、不計成本的錯誤思維中解放出來，將財務保障與管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，把每一項工作具體化，真正實現(xiàn)精細化管理，全面提升房地產(chǎn)管理的管理效益。

1.3大力推行“集約化”管理方式。集約化管理的“集”就是指集中人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而提高貸款的使用效率，加快銷售資金的回籠，達到降低成本、高效管理，進而獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。房地產(chǎn)行業(yè)必須立足整體，從企業(yè)的發(fā)展全局制定、安排資金的籌措和使用情況，加快轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)財務管理生成模式，避免開發(fā)規(guī)模過大造成的資金周轉(zhuǎn)困難。

2.以制度流程為規(guī)范，創(chuàng)新房地產(chǎn)財務管理模式機制。

2.1完善預算管理制度。預算管理是減少企業(yè)經(jīng)營活動超支的有效措施，財務管理人員必須深化預算管理工作，，建立分層式預算管理體系來細化管理工作，并將戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、等理念融入其中，將房地產(chǎn)行業(yè)的資金、業(yè)務、信息、人力資源流等進行有效結(jié)合，使財務管理關口前移，切實做到優(yōu)化資源，提高運行效益。同時要加強管理，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為定性約束的機制，實現(xiàn)房地產(chǎn)資源優(yōu)化配置，促進房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.2規(guī)范業(yè)務操作流程。工作流程是指工作事項的活動流向順序，包括工作環(huán)節(jié)、步驟和程序，實行流程化管理，既便于崗位人員迅速適應工作，也利于開展工作。房地產(chǎn)行業(yè)需要更加規(guī)范的操作流程，以防范各類經(jīng)營風險，我們可以借鑒先進的流程管理做法，通過工作流程圖的方式，研究制定出可操作性強、實踐效果好的房地產(chǎn)財務管理工作流程，從而對企業(yè)資本進行管控。

2.3創(chuàng)新管理模式機制。圍繞“創(chuàng)新制度機制、優(yōu)化保障方式、完善建設標準、規(guī)范各項管理、探索發(fā)展路子”的工作思路，創(chuàng)新管理機制，更新觀念，切實把思想認識從陳舊過時的保障思維中解放出來，不斷推動房地產(chǎn)行業(yè)財務的創(chuàng)新發(fā)展。同時，建立績效管理體系，健全完善企業(yè)的考核機制。績效管理體系應協(xié)助人力資源管理部門對各個部門進行財務目標的分解，提高員工的工作積極性，提高績效溝通的流暢度。

3.以信息系統(tǒng)為牽引，不斷推進房地產(chǎn)財務管理全面建設。

3.1加大硬件投入。財務信息化建設是房地產(chǎn)信息化建設的重要組成部分，是提高財務管理效率的關鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)財務信息化建設，極大推動房地產(chǎn)在現(xiàn)代網(wǎng)絡環(huán)境下財務工作的創(chuàng)新。如：引進技術人員，建立基于財務管理平臺的網(wǎng)上預約報銷系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡銀行與銀行建立支付接口，并將數(shù)據(jù)錄入財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)各個部門進行信息整合、共享，增強企業(yè)部門間的溝通，提升房地產(chǎn)財務管理信息化建設水平。

3.2加強軟件建設。財務管理的信息化是一種市場需要，只有實現(xiàn)了信息化的財務管理，才能帶動企業(yè)的創(chuàng)新與升級。一是強化管理機制建設。采用安全的信息化保護機制，精細化的日志管理技術，確保信息安全，促進財務管理制度化和規(guī)范化。二是加強門戶網(wǎng)站建設，及時建立門戶網(wǎng)站，以便于及時學習了解國家法規(guī)和政策、財務管理標準、預結(jié)算信息，實現(xiàn)信息的發(fā)布與共享。三是提高人員信息化能力。下大力提高房地產(chǎn)財務管理人員辦公自動化能力，提升房地產(chǎn)財務管理工作效率，著力提高房地產(chǎn)財務管理人員的信息化管理水平，充分發(fā)揮在財務管理中的使用效益。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。牢固樹立與科學發(fā)展觀相適應的房地產(chǎn)財務管理專業(yè)人才觀，要以新的標準和思路抓財務人才建設，同時還要培養(yǎng)財務管理人員的團隊意識，增強他們的交流和信息溝通，定時或者不定時的舉辦聯(lián)誼活動，或者相關轉(zhuǎn)業(yè)的學術交流會議，提高管理人員的綜合素質(zhì)形成多層次的房地產(chǎn)財務管理專業(yè)人才新格局。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，財務管理工作的重要性日益凸顯，房地產(chǎn)行業(yè)應加強自身財務管理，強化預算執(zhí)行力，運用信息化、科技化等手段，優(yōu)化管理模式，防范財務風險，提高房地產(chǎn)在行業(yè)中的競爭力，全面提升房地產(chǎn)管理的綜合實力。

參考文獻：

[1]卞曉燕 淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系的建設.商，2015（20）.

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