肖婷

摘 要：隨著我國綜合國力的顯著提高，事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的開展也在緊鑼密鼓的進行當中，文明創(chuàng)建是打造事業(yè)單位市場競爭核心能力的系統(tǒng)化工程，根據(jù)目前我國事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的現(xiàn)狀來看，不論是從理論還是實踐方面都存在一定的問題，因此文章將會從事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的角度進行分析，為我國事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供精神上的支持。

關鍵詞：文明創(chuàng)建 事業(yè)單位 優(yōu)化對策研究

文明創(chuàng)建工作是各個領域以及各行各業(yè)都需要緊隨社會趨勢進行優(yōu)化和改革的系統(tǒng)化工程，同時也能為事業(yè)單位打造市場核心競爭力提供有效的理論依據(jù)，文章將會從不同的角度開展關于文明創(chuàng)建工作的研究，為我國事業(yè)單位以及社會的精神文明建設提供不竭動力。

一、事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的概況

1.加強重視明確目標。事業(yè)單位應當將文明創(chuàng)建工作列為經(jīng)營過程中重要的環(huán)節(jié)，同時將之作為可以推動事業(yè)單位實現(xiàn)科學發(fā)展的核心手段。近幾年來，我國事業(yè)單位逐漸形成了全員參與管理的行為模式，事業(yè)單位的制度不僅需要領導班子來維持，還需要各部門的職工共同參與到文明創(chuàng)建的工作中來，爭取獲得文明單位稱號，還需要向著爭取全國文明單位的最高榮譽努力，事業(yè)單位的規(guī)模可能沒有得到有效的統(tǒng)一，但是文明創(chuàng)建工作是不分級別的，事業(yè)單位的領導班子應當提高對文明創(chuàng)建工作的重視，明確文化創(chuàng)建工作可以為事業(yè)單位帶來的積極影響，從根本上做出有利于事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作落實的措施。

2.圍繞中心上下聯(lián)動。事業(yè)單位應該在開展文明創(chuàng)建工作中，成立以黨政部門為核心的文明建設領導小組，在日常工作中，該小組需要和事業(yè)單位所有的部門相互協(xié)調(diào)和配合，共同為推進事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作貢獻自己的一份力量。事業(yè)單位的領導班子應當倡導基層干部參與到事業(yè)單位的管理和經(jīng)營的工作中去，形成圍繞中心上下聯(lián)動的整體推進模式，讓事業(yè)單位可以在領導班子與所有職工的共同努力下成為全國性的文明創(chuàng)建示范單位。事業(yè)單位黨建工作部門在進行文明創(chuàng)建工作的同時，應當就職工日常生活和工作做出關心的切實舉動，讓職工可以在事業(yè)單位分享到文明創(chuàng)建帶來的成果，人事部門的領導還需要建立完善的事業(yè)單位人員管理辦法，對單位目前存在的崗位進行有效的梳理，確定重要崗位的待遇和激勵制度，讓職工可以在工作之余和彼此能開展和諧的交流與對話，優(yōu)化事業(yè)單位的工作環(huán)境，為社會精神文明創(chuàng)建工作的落實添磚加瓦。

二、事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的原則和對策

1.建立具有長期效能的事業(yè)單位管理機制。不論是我國傳統(tǒng)管理理念還是現(xiàn)代化企業(yè)的管理原則，都凸顯了以人文本的科學長效機制能為其帶來的優(yōu)勢，建立居有長期效能的管理機制是每一個事業(yè)單位都需要做到的基本行為，也是為實現(xiàn)文明創(chuàng)新工作的原則和對策。以人為本顧名思義，即是將事業(yè)單位員工的基本利益作為事業(yè)管理中最重要的位置，需要在工作開展的過程中通過不同的方式對員工遇到的問題進行解答和處理，盡量讓職工可以處于一個和諧溫馨的工作環(huán)境中，以職工的滿意程度作為實現(xiàn)文明創(chuàng)建工作的第一標準，落實黨政部門黨員干部的雙培雙促理念，實施事業(yè)單位人才發(fā)展管理辦法，建立可供職工進行多領域發(fā)展的晉升通道，讓職工可以在事業(yè)單位就職過程中有著較為完善的成長機制，在全面提升自身素質(zhì)的同時為事業(yè)單位的文明創(chuàng)建貢獻自己的量。

創(chuàng)新發(fā)展是所有事業(yè)單位目前需要堅持的發(fā)展路線，黨政部門以及基層組織應當根據(jù)事業(yè)單位實際的發(fā)展情況制定出符合創(chuàng)新改革理念的管理辦法，緊緊圍繞事業(yè)單位文明創(chuàng)建的核心工作，將職工最為關心和反應的熱點問題進行聯(lián)系，開展可以讓所有部門職工參與的文明創(chuàng)建活動，同時將活動的位置與主題從事業(yè)單位內(nèi)部延伸到城市，讓社會精神文明建設可以在事業(yè)單位文明創(chuàng)建活動的影響下形成更加科學的發(fā)展體系，讓我國也可以更快的達到物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展的境界。

2.建立具有常態(tài)作用的事業(yè)單位管理機制。事業(yè)單位文明創(chuàng)建并非是一蹴而就的工作，只有各個部門的領導班子加強日常工作的監(jiān)督和管理才能讓事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作達到長青的效果，監(jiān)督管理機制就是事業(yè)單位需要在日常中堅持的常態(tài)原則，可以從依法治企的角度為我國事業(yè)單位管理的質(zhì)量和水平提供發(fā)展的空間。

建立完善的組織管理和監(jiān)督機制是事業(yè)單位文明創(chuàng)建的重點工作，職工的素質(zhì)與日常工作的質(zhì)量都是衡量事業(yè)單位文明創(chuàng)建效率的標準，將文明創(chuàng)建工作列入到事業(yè)單位日常議程中也是各部門領導班子的主要工作，如有必要還可以成立單獨的文明創(chuàng)建工作小組，通過完善文明創(chuàng)建制度以及解決文明創(chuàng)建過程中他遇到的問題，確保事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的管理效率和發(fā)展進程。每一個決策的落實都需要有計劃地開展每一步驟的工作，文明創(chuàng)建工作也是一樣，不論是業(yè)務部門還是服務部門都應該將文明創(chuàng)建作為工作的目標，并且列入到績效考核內(nèi)容中區(qū)，做到文明創(chuàng)建人人有責，人人有目標的具體狀態(tài)，營造出適合文明創(chuàng)建工作落實的鏗鏘事態(tài)。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的實現(xiàn)需要理論和實踐的協(xié)調(diào)與促進，事業(yè)單位的領導班子需要建立常態(tài)和長效的管理機制，讓文明創(chuàng)建工作成為事業(yè)單位制度中的一部分，為社會精神文明建設貢獻力量。