劉寧
摘 要:黨建工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容之一,黨的先進(jìn)性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)行政管理者的執(zhí)行能力高度結(jié)合,可以使企業(yè)的運營更加規(guī)范、更符合時代要求和未來發(fā)展,目前看來,部分企業(yè)的黨建工作存在一定問題,尤其是黨建人力資源開發(fā)與管理方面,或者企業(yè)對此重視不足,或者執(zhí)行力欠缺、內(nèi)容不豐富,給企業(yè)的發(fā)展帶來一定困擾,探究問題的形式并探討解決對策,有利于企業(yè)在科學(xué)指導(dǎo)下穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建 人力資源開發(fā)與管理 問題 對策
人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)工作的核心內(nèi)容之一,是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,就企業(yè)黨建而言,人力資源開發(fā)與管理可以保證企業(yè)行政工作得到更有效的指導(dǎo),保持企業(yè)發(fā)展方向的正確性,保持國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮在國民經(jīng)濟中的導(dǎo)向性作用,使小企業(yè)、民營企業(yè)在良好的環(huán)境下獲得發(fā)展。針對目前企業(yè)黨建工作的不足,探討對策是十分必要的。
一、企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理存在的問題
1.企業(yè)黨建人力資源開發(fā)方面的問題。
1.1企業(yè)對黨建人力資源開發(fā)的重視程度不夠。1978年我國實行改革開放,將市場經(jīng)濟相關(guān)內(nèi)容與計劃經(jīng)濟相結(jié)合,創(chuàng)造了具有中國特色的經(jīng)濟體制,宏觀上把控了發(fā)展方向,微觀上通過良性競爭促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展,使我國經(jīng)濟社會建設(shè)走上了一條創(chuàng)新之路,取得了舉世矚目的建設(shè)成果,但問題在于,市場經(jīng)濟體制過于在意經(jīng)濟利益追求,忽視思想建設(shè),這導(dǎo)致部分企業(yè)未能充分貫徹全面發(fā)展的精神,沒有充分重視黨建工作,使黨建人力資源開發(fā)明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前看來,小企業(yè)、民營企業(yè)活力較強,國有企業(yè)活力較差,這種情況與思想觀念上的落后不無關(guān)系,企業(yè)更需要在當(dāng)前時代加強黨建工作,充分發(fā)揮黨的先進(jìn)性、前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)能力,使國有企業(yè)經(jīng)營方式、觀念取得必要的突破、進(jìn)行適合時代的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)發(fā)展需求。
1.2企業(yè)黨建人力資源開發(fā)工作的范圍狹窄。結(jié)合目前情況來看,企業(yè)黨建人力資源開發(fā)工作的范圍相對較為狹窄,只集中在企業(yè)內(nèi)部少數(shù)人員上,這對黨建人力資源開發(fā)是十分不利的。黨建工作的重要內(nèi)容之一,是利用黨組織上的優(yōu)勢,廣泛的進(jìn)行宣傳教育,目前部分企業(yè)黨建人力資源開發(fā)工作的范圍往往只在企業(yè)內(nèi)部,目標(biāo)也通常是一些具有一定政治覺悟的人員,這使黨建工作的范圍變得狹窄,而其他對黨有熱忱、愿意進(jìn)一步加入黨組織、在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的人員則無法接受到必要教育,這影響了黨建工作的效果,使黨在組織上優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。
1.3企業(yè)黨建人力資源開發(fā)執(zhí)行力欠缺。出于對企業(yè)經(jīng)濟利益的追求,很多黨組織成員也在參與行政工作,對黨建本身工作熱情不高、執(zhí)行力不足,這也在一定程度上影響了黨建人力資源開發(fā)工作的效果。需要明確的是,黨組織負(fù)責(zé)的并非行政工作,如果企業(yè)行政方面確有需要,也只能在有余力的情況下,輔助行政人員進(jìn)行工作,黨組成員,尤其是黨組書記等,首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)黨員、預(yù)備黨員、積極分子良好完成份內(nèi)工作,不折不扣的堅決貫徹上級要求,做好黨建工作,保證執(zhí)行力。
2.企業(yè)黨建人力資源管理方面的問題。
2.1企業(yè)黨建人力資源管理缺乏激勵。管理方面的問題是限制企業(yè)黨建人力資源工作的重要因素之一,目前來看,管理上缺乏激勵影響了企業(yè)黨建人力資源工作的效果。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一是艱苦樸素原則,在新時期,大部分黨員、干部能夠做到潔身自好,在企業(yè)黨組織中,書記、普通黨員也在堅持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),這是非常難能可貴的,但鑒于社會發(fā)展對工資收入等的要求越來越高,相關(guān)激勵機制,尤其是物資激勵是有一定必要性的,在目前的部分企業(yè)中,黨建工作缺乏物資激勵,一定程度上影響了黨員的工作積極性,使黨建人力資源工作未能得到充分完成、執(zhí)行,這是管理方面的一大問題,需要盡快解決。
2.2企業(yè)黨建人力資源管理內(nèi)容不豐富。黨建工作不是一成不變的,黨建人力資源管理的內(nèi)容也要隨著時代發(fā)展做出必要調(diào)整,這是企業(yè)黨建工作應(yīng)該重視的問題。黨組織在企業(yè)中的作用是保持企業(yè)發(fā)展方向的正確性,保持國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的導(dǎo)向性作用,在當(dāng)前時代,隨著計劃經(jīng)濟被引入經(jīng)濟體制,黨建工作也需做出對應(yīng)調(diào)整,將追求經(jīng)濟效益方面的內(nèi)容引入工作中。然而部分企業(yè)黨建人力資源管理工作的內(nèi)容沒有及時變化,過度重視思想方面的管理,輕視和時代相結(jié)合的重要性,使企業(yè)黨建人力資源管理內(nèi)容過于單一,帶有了明顯的滯后性,不利于黨建工作的開展,也不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理問題的對策
1.企業(yè)黨建人力資源開發(fā)方面問題的對策。
1.1提高對黨建人力資源開發(fā)工作的重視程度。企業(yè)需在下一步工作中,加大對黨建人力資源開發(fā)方面的重視,使相關(guān)工作和企業(yè)發(fā)展同時進(jìn)行。首先應(yīng)明確黨建人力資源開發(fā)工作的重要性,該工作應(yīng)通過加強企業(yè)內(nèi)部宣傳來實現(xiàn),上一級黨組織可以組織定期的教育活動,使企業(yè)黨組書記、成員等充分了解黨建工作,并通過實際行動使黨建人力資源開發(fā)工作得到實行。
1.2擴大企業(yè)黨建人力資源開發(fā)工作的范圍。擴大企業(yè)黨建人力資源開發(fā)工作的范圍,是指不能局限于企業(yè)預(yù)備黨員、積極分子,也應(yīng)注重培養(yǎng)更多的人員。比如企業(yè)內(nèi)部對黨保持高度熱忱的員工,黨組織可以對其進(jìn)行教育,使其更深刻的了解黨以及黨的工作,如果人員確實滿足黨的要求,可以考慮將其吸納到黨內(nèi),進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng),同樣,這項工作也適用于企業(yè)外部人員,黨的發(fā)展、人力資源開發(fā)應(yīng)該是廣泛的,而不是局限的。
1.3提高黨建人力資源開發(fā)工作的執(zhí)行力。對于執(zhí)行力不到位的情況,企業(yè)黨組負(fù)責(zé)人、書記等,應(yīng)起到帶頭作用,改變黨建人力資源開發(fā)工作執(zhí)行力不足的局面。黨組負(fù)責(zé)人、書記在黨建工作中處于領(lǐng)導(dǎo)者的位置,在具體工作中,應(yīng)該以身作則,對于上級要求堅決貫徹、完全落實,有可能的話應(yīng)該超額完成,對于普通黨組成員和預(yù)備黨員等在工作中的懈怠情況,應(yīng)及時予以糾正,鞭策其繼續(xù)進(jìn)取,同時嚴(yán)肅黨紀(jì),對于屢教不改的成員給予處分,切實保證工作得到落實。
2.企業(yè)黨建人力資源管理方面問題的對策。
2.1設(shè)置激勵機制。激勵機制的設(shè)立,是經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,而非對物質(zhì)的一味追求,在企業(yè)黨建人力資源管理方面,一定的物資激勵是有積極意義的。激勵機制的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)遵循當(dāng)?shù)睾退谄髽I(yè)的發(fā)展水平,不應(yīng)過高,也不宜過低,主要針對一些工作出色的黨組成員、積極分子等,可以包括薪資激勵和表彰激勵兩種,但需要注意工作效果的評定,邀請職工廣泛參與,保證評審公正公開,避免舞弊。
2.2豐富黨建人力資源管理的內(nèi)容。黨建人力資源管理的內(nèi)容,應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富,以求更好的適應(yīng)時代發(fā)展。管理內(nèi)容可以包括更多的關(guān)注時代發(fā)展趨勢,比如在市場經(jīng)濟條件下,進(jìn)行黨建人力資源開發(fā)時,將覺悟較高的行政人員吸納入黨的隊伍中,或者對有管理才干、經(jīng)營能力的積極分子等進(jìn)行行政方面的培養(yǎng),更好的完成黨組織工作和行政工作的有機結(jié)合,使企業(yè)和黨建人力資源相關(guān)工作得到雙向發(fā)展。
三、結(jié)語
黨建工作可以保持企業(yè)經(jīng)營方向的正確性,使企業(yè)能夠發(fā)揮固有作用,同時進(jìn)一步適應(yīng)時代發(fā)展,目前企業(yè)黨建人力資源開發(fā)管理工作存在著范圍狹窄、內(nèi)容缺乏等問題,通過擴大人力資源開發(fā)范圍、豐富管理內(nèi)容等手段,可以有效解決,使企業(yè)和企業(yè)黨建工作能夠共同發(fā)展。
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