王燕
摘 要:在全球一體化、市場經(jīng)濟(jì)模式改革等多重因素的共同影響下,國企在發(fā)展的過程中已經(jīng)開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代過度。因此,為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,在新形勢中做好國企人力資源管理的創(chuàng)新和變革就成為了國企發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:新形勢 國企 人力資源管理 創(chuàng)新 變革
一、引言
為了實(shí)現(xiàn)偉大的“中國夢”與中華民族的偉大復(fù)興愿望,國企在激烈的市場競爭中必須重視人力資源的管理工作,只有勇于打破傳統(tǒng)的觀念,實(shí)現(xiàn)大膽的創(chuàng)新與變革,才能夠提高國企人力資源管理的效果,促使國企健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
二、針對新形勢下國有企業(yè)人力資源管理工作的背景分析
1.國企人力資源管理工作的狀況。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,促使企業(yè)不斷重視人力資源對企業(yè)競爭力提升的重要性。當(dāng)前,國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定已經(jīng)不會對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成太大影響,但是和社會市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性息息相關(guān)。面對經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)部不斷加劇的競爭趨勢,國企也開始關(guān)注人力資源管理工作。不過受到傳統(tǒng)因素的制約,國企人力資源管理改革和創(chuàng)新寸步難行,因此阻礙了國企的發(fā)展。
2.在新形勢中國企人力資源管理的要求。首先,是“中國夢”與國有企業(yè)管理的結(jié)合。在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央帶領(lǐng)下,積極在全國范圍內(nèi)展開“中國夢”的宣傳和教育,“中國夢”是中華民族偉大復(fù)興之夢,更是國富民強(qiáng)之夢。因此國企人力資源管理工作必須和“中國夢”理念有機(jī)融合在一起,并基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),按照階段形式對人力資源管理實(shí)施改革、創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)國企與國家、群眾發(fā)展的有機(jī)融合。
其次,實(shí)現(xiàn)政治和人力資源管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一就是思政教育,而國企內(nèi)部的人力主管部門應(yīng)該擔(dān)負(fù)起思政文化宣傳、教育等工作,要做好廉政、依法治國思想等和實(shí)際工作融合的推動工作。不過,一切的理論教育都是紙上談兵,因此必須將人力資源管理實(shí)踐活動與理論知識相結(jié)合,把政治管理的主要內(nèi)容和人才選拔、培養(yǎng)、儲備、考核等工作相結(jié)合,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
最后,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和精細(xì)化管理并存的模式。國企的特殊性對人力資源管理工作產(chǎn)生了裙帶影響。比如在管理計(jì)劃性方面,企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃在穩(wěn)定的情況下,才可以確保國企的正常運(yùn)營。若實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性和人力精細(xì)化管理相互融合,就可以實(shí)現(xiàn)互有粗細(xì)的精細(xì)化管理,從而牢牢管控工作的重點(diǎn),確保規(guī)劃方案的有效實(shí)施,保證管理行動的順利進(jìn)行。
三、新形勢中國企人力資源管理工作開展的重點(diǎn)
1.改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。受到傳統(tǒng)管理模式、理念的影響,國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理問題的處理中,多采用粗放型管理模式,把人力資源管理工作與人事管理工作同等對待,也就是企業(yè)對員工實(shí)施單向管理、忽視員工個人的要求。但是,員工作為企業(yè)活動的參與者與創(chuàng)造者,在長期的工作中同樣渴望利用國企大平臺豐富、展示自己,讓自己的能力與才華得到展現(xiàn)。不過,國企內(nèi)部缺乏科學(xué)、合理的人才流動與競爭制度,從而就導(dǎo)致管理模式無法跟上時(shí)代步伐,最終使得人與企業(yè)和諧共贏的發(fā)展目的成為空談。
2.需要改善國企人力資源管理機(jī)制系統(tǒng)化效果。人力資源管理包括了人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管理和員工關(guān)系管理六個主要的部分,具體的管理工作和管理方法應(yīng)該對六大要素進(jìn)行綜合考慮,以整體效益最大化為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不過,國企管理工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合密度不足,管理規(guī)劃工作不到位。并且傳統(tǒng)的人才選拔、培養(yǎng)、績效考核、激勵機(jī)制等都存在系統(tǒng)性、具體性、靈活性缺失等問題,加上績效與勞動關(guān)系不掛鉤,這就使得員工工作積極性大打折扣、人力資源管理效率不斷下降。
3.應(yīng)讓人力資源精細(xì)化管理模式與方式實(shí)現(xiàn)多樣化。精細(xì)化管理是當(dāng)前社會主流的管理模式及理念。不過,國有企業(yè)在精細(xì)化管理模式的建設(shè)中依舊處于紙上談兵的狀態(tài),在人力資源管理中選拔、競爭、監(jiān)督、考核等問題的處理中依舊沒有攝入精細(xì)化管理內(nèi)容,同時(shí)也不能給高管整理、提供全面的、有價(jià)值的決策參考數(shù)據(jù),這種精細(xì)化不足的人力資源管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足市場集約、精細(xì)化的發(fā)展要求。
4.在人才的人力資源管理中要實(shí)現(xiàn)綜合性管理。企業(yè)的競爭實(shí)力主要體現(xiàn)在人才方面,不過國企并不關(guān)注綜合型人才,并且人才選拔條件苛刻、包容性較低,沒有全方位的考慮人才綜合及業(yè)務(wù)能力,從而讓人才儲備模式僵化,影響了人才的選拔的優(yōu)越性與先進(jìn)性,阻礙了國企的可持續(xù)發(fā)展。
四、新形勢中國企人力資源管理的創(chuàng)新和變革方向
1.創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國企人力資源管理理念。傳統(tǒng)的國企人力資源管理理念已經(jīng)不再適用與當(dāng)前社會的發(fā)展需求,因此在國企人力資源創(chuàng)新、改革的過程中,要站在制高點(diǎn)用戰(zhàn)略家的目光分析國企人力資源管理工作,讓人事管理過度到人力資源管理,使其發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變?!耙匀藶楸尽笔切滦蝿菹氯肆Y源管理理念的核心所在,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從每個員工的角度出發(fā),真正的結(jié)合員工的性格特點(diǎn)和工作特點(diǎn),選擇適合的工作,也能幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃,讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮其更大的職能效果,創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。
2.建立健全人力資源管理體系。國企要實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃工作的戰(zhàn)略性與具體性。在人力資源規(guī)劃的過程中,應(yīng)盡可能反映國企的發(fā)展戰(zhàn)略方向、目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施的改革與創(chuàng)新要點(diǎn)。然后,還應(yīng)該基于國企狀況科學(xué)的實(shí)施改革和探索,按部就班的進(jìn)行工作,從而制造與國企發(fā)展相符的人力資源管理規(guī)劃方案。另外,要確保人力資源規(guī)劃的具體性,所以要在不同的經(jīng)營使其基于企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的大數(shù)據(jù)模擬分析,指明日后人力資源管理重點(diǎn)工作方向,提高管理規(guī)劃的作用。在科學(xué)的規(guī)劃方案實(shí)施過程中,要做好人力資源管理內(nèi)容的科學(xué)調(diào)整,要針對不同階段的重點(diǎn)工作實(shí)施反應(yīng),比如現(xiàn)在就應(yīng)該重視“中國夢”的理念學(xué)習(xí)等。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)工作開展方式的多樣性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。
3.國企人力資源管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用。在國企人力資源管理機(jī)制中的精細(xì)化管理內(nèi)容包括可衡量化和細(xì)化。國企績效考核主要是考評人力資源管理工作效果,發(fā)現(xiàn)管理期間存在的不足并及時(shí)修正。因此,人力資源管理工作的開展需重視系統(tǒng)化的提高,改善績效管理工作的精細(xì)化程度。所以,應(yīng)將國企內(nèi)員工工作的日常表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)值、敬業(yè)程度、綜合技能掌握水平等歸進(jìn)考核范圍之內(nèi)。同時(shí),還要對員工的思政覺悟、制度規(guī)范遵守狀況等進(jìn)行測評,從而提高考核的全面性與權(quán)威性。
另一方面,要實(shí)現(xiàn)績效考核和薪酬管理體制的有機(jī)結(jié)合,在考核中可以根據(jù)員工的績效考核綜合成績,合理的對員工的薪資待遇及福利進(jìn)行改善;而損害了國企發(fā)展利益的員工必須受到懲罰。這樣做有助于提高國企人力資源管理的公平性,同時(shí)也可以將員工的個人利益與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起,激發(fā)員工的工作積極性。在薪酬和福利的管理中,不僅要重視物質(zhì)獎勵,同時(shí)還要結(jié)合精神等形式對員工進(jìn)行獎勵,通過表彰大會等方式讓員工感受到精神領(lǐng)域的滿足,從而激發(fā)員工為完成“中國夢”的奮斗意識。
4.提高人力資源管理的綜合及創(chuàng)新性。國企在人力資源管理工作的開展中,需要基于市場的根本需求統(tǒng)籌兼顧國企的特殊性。因此,國企的人力資源管理部門應(yīng)積極的吸收、培養(yǎng)綜合型專業(yè)人才,縮減人力投入經(jīng)費(fèi),確保企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下,企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱與綜合型人才數(shù)量息息相關(guān)。因此,國企應(yīng)積極的創(chuàng)新人力資源管理工作,通過開放的心態(tài)招收四海八方的有識之士,擊碎故步自封的傳統(tǒng)人才選拔模式,通過多途徑、多方式地尋求企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營者、技術(shù)人才等,讓人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,提高人力資源管理的創(chuàng)新性。
五、結(jié)語
綜上所述,做好新形勢中國有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新及變革工作,有助于企業(yè)吸收、培養(yǎng)更多的綜合型優(yōu)秀人才、提高企業(yè)的競爭實(shí)力,從而實(shí)現(xiàn)國企的健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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