劉甲

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)一些大型工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)與支持，比如我國(guó)的石油化工項(xiàng)目，它具有很大的開(kāi)發(fā)潛力，所以隨著時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的石化工程行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛。究其根本原因，主要得益于良好的石油化工項(xiàng)目管理模式。從實(shí)際的角度出發(fā)，實(shí)質(zhì)上我國(guó)的項(xiàng)目管理模式主要是借鑒的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中借鑒了一些先進(jìn)成熟的項(xiàng)目管理模式，可以很快的對(duì)我們的石油化工項(xiàng)目進(jìn)行管理。比如一方面縮短了我們?cè)诠芾砟Ｊ缴系拿鲿r(shí)間，另一方面也減少了因?yàn)槌跆侥承┬碌捻?xiàng)目管理模式而造成的不必要的損失，而且好的項(xiàng)目管理模式也能夠大大提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提高國(guó)內(nèi)工程管理的水平，彌補(bǔ)不足，增加我國(guó)石化企業(yè)在國(guó)際上的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式 石油化工項(xiàng)目 管理 優(yōu)化

在我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)用了許多先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，因?yàn)橹挥胁粩嗟膰L試新的事物，才能有可能創(chuàng)新，才能加速石化工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度。EPC模式就是在這種不斷的嘗試與摸索中發(fā)現(xiàn)的，它是現(xiàn)在我國(guó)目前石化項(xiàng)目中應(yīng)用較多的一種項(xiàng)目管理模式，所以本文將根據(jù)石油化工項(xiàng)目管理模式之一的EPC模式進(jìn)行重點(diǎn)探析，了解這種項(xiàng)目管理模式的概念及其主要特點(diǎn)，并且針對(duì)我國(guó)目前石油化工項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)如何優(yōu)化石化工程項(xiàng)目進(jìn)行研究與分析，最后通過(guò)探究如何應(yīng)用EPC模式對(duì)我國(guó)石化工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，希望可以促進(jìn)與推動(dòng)我國(guó)石化工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化進(jìn)度，加快推進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國(guó)目前石油化工項(xiàng)目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

石化工程的項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了一定的發(fā)展歷程的，而且它的種類(lèi)很多，又分為國(guó)內(nèi)的石化工程項(xiàng)目模式和國(guó)外的石化工程項(xiàng)目管理模式。首先，國(guó)外所應(yīng)用的石化工程項(xiàng)目管理模式為PMC+EPC形式的管理模式，因?yàn)閲?guó)外的石化工程較少，石化工程這個(gè)專(zhuān)業(yè)也并非是熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，所以從事的人數(shù)也不是很多，因此他們喜歡應(yīng)用這種簡(jiǎn)單和固定的搭配模式，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工的不同階段分批的分包給不同的執(zhí)行層去處理。在整個(gè)分批分包的過(guò)程中，項(xiàng)目的EPC管理模式起到了很大的作用，因?yàn)樗饕淖饔门c優(yōu)勢(shì)就是在執(zhí)行層體現(xiàn)的，將執(zhí)行的部分分為幾塊小的區(qū)域，將區(qū)內(nèi)的內(nèi)容再分別的讓相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)公司去處理，其實(shí)這種做法不僅僅在國(guó)外的石化工程項(xiàng)目上比較流行，在我國(guó)的大部分項(xiàng)目中也傾向于使用這種管理模式。

另外，除了單純的使用EPC管理模式外，還要一種適用性更廣泛的管理模式，那就是EPC+PMC管理模式，這種模式屬于將二者合二為一的模式，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中它們又各自分工，有自己專(zhuān)屬的管理部門(mén)和領(lǐng)域，比如EPC管理的區(qū)域主要集中在執(zhí)行層的采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)部分，而PMC模式的管理范圍更加傾向于施工部門(mén)，它對(duì)于施工企業(yè)的各個(gè)層面都有很高的要求，因?yàn)檫@就是這種模式的一大特點(diǎn)，必須保證施工階段的項(xiàng)目的有序進(jìn)行，這樣才能保證以及施工質(zhì)量的可靠性。

相比之下我國(guó)的石化工程項(xiàng)目雖然比國(guó)外的項(xiàng)目多，但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中還是缺少一定先進(jìn)的管理模式來(lái)幫助企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。從時(shí)間的角度出發(fā)，我國(guó)最開(kāi)始的石化工程項(xiàng)目管理模式為傳統(tǒng)的模式，這種傳統(tǒng)的模式相當(dāng)于我國(guó)的政府部分的工作一樣，首先需要由上級(jí)進(jìn)行總指揮與部署，其次由各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)逐步下發(fā)命令去實(shí)施，最后由最基層的單位人員去具體執(zhí)行。

二、EPC總承包模式下石化項(xiàng)目管理優(yōu)化的方法

1.加強(qiáng)合同管理，提升思想意識(shí)。對(duì)于石油化工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合同管理非常重要，如何進(jìn)行有效的合同管理一直都是承包管理人員面臨的重要難題，他們希望通過(guò)總結(jié)以往工程項(xiàng)目中由于合同管理的原因而影響到經(jīng)濟(jì)效益的原因進(jìn)行總結(jié)，然后想方設(shè)法規(guī)避總承包方的費(fèi)用賠償，鑒于EPC總承包模式下石化項(xiàng)目管理人員通常都經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于管理合同比較擅長(zhǎng)，因此需要注意的是盡量避免業(yè)主原因而出現(xiàn)的額外索賠，此外還要注意對(duì)工程總承包管理模式進(jìn)行大力宣傳。

2.做好前期準(zhǔn)備，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)。石油化工工程項(xiàng)目需要的投資比較大，項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在著極大的復(fù)雜性，各環(huán)節(jié)的運(yùn)行緊密相連，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、技術(shù)水平提出了較高的要求，為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的困難。基于上述情況，管理人員必須在工程建設(shè)前期就將準(zhǔn)備工作做好，針對(duì)工程項(xiàng)目做好投資計(jì)劃、實(shí)施目標(biāo)及設(shè)計(jì)方案等，并做好深入細(xì)致的分析及論證，這樣才能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都要認(rèn)真對(duì)待，充分吸取和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升管理水平。

3.完善法律機(jī)制，監(jiān)督業(yè)主行為。我國(guó)是法治社會(huì)，任何行為的發(fā)展與法律都是分不開(kāi)的，因此面對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油化工工程管理方面混亂不堪的情況，我們必須加強(qiáng)對(duì)不法行為的懲治力度，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，不斷完善自身的管理制度與機(jī)制，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也要利用相應(yīng)的法律手段加大對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督及控制力度，為工程項(xiàng)目的順利落實(shí)提供保證，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都能符合法律法規(guī)的要求。例如，在石化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理人員需要確保項(xiàng)目投資策劃、設(shè)計(jì)及施工等整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)均與相關(guān)法律法規(guī)相符合。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的石化工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)方面還要持續(xù)的對(duì)管理模式進(jìn)行探索，在目前的石化工程管理模式上，有多種模式都是以EPC加其他模式進(jìn)行的融合，這些管理模式都是基于EPC模式基礎(chǔ)上層層疊加而產(chǎn)生的管理模式，所以由此可見(jiàn)EPC總承包管理模式對(duì)于我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理的重要作用。通過(guò)對(duì)石化工程項(xiàng)目目前的管理模式的初步了解，可以發(fā)現(xiàn)這種一加一的管理模式就是一種對(duì)石化工程項(xiàng)目的有利優(yōu)化。

同時(shí)，任何事物的存在都有一定的原因，對(duì)于石化工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，最根本的目的是為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和減少項(xiàng)目施工期間不必要的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，要想讓我國(guó)的石化工程項(xiàng)目得到有效管理和優(yōu)化，應(yīng)該盡快加快探索管理模式的步伐，挖掘出適用于我國(guó)本土石化工程項(xiàng)目的管理模式，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和和特點(diǎn)進(jìn)行管理，才可以讓加快推進(jìn)我國(guó)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。

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