呂國輝

摘 要：施工管理與施工質(zhì)量控制在房屋建設(shè)施工過程中起著至關(guān)重要的作用。作為一項(xiàng)復(fù)雜工程，房屋建設(shè)施工關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，其建筑施工的質(zhì)量在整個(gè)施工管理過程中所處的位置非常重要。強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制不僅對保障施工整體質(zhì)量有促進(jìn)作用，也可幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。本文從目前房建施工管理中不足之處分析入手，針對存在的幾點(diǎn)主要問題進(jìn)行探討并提出強(qiáng)化策略，希望對同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程 施工管理 質(zhì)量控制 強(qiáng)化策略

一、引言

目前我國社會的競爭激烈，如何使得企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰，是企業(yè)最看重的問題。提高產(chǎn)品質(zhì)量是解決方法之一。在建筑行業(yè)，提升施工質(zhì)量就是提升其產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，房建施工管理與質(zhì)量控制中所存在的缺陷一一暴露。例如：在施工過程中，如果遇到異常天氣，混凝土施工應(yīng)立即停止，如果不停止就會造成工程質(zhì)量不合格。另外在采購建筑材料方面也應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，劣質(zhì)產(chǎn)品的進(jìn)入會嚴(yán)重影響工程竣工后的質(zhì)量。房建施工正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制工作，最終提升其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、我國房建施工管理中存在的不足之處

為保障建筑施工質(zhì)量，提升建筑施工效率，建筑企業(yè)進(jìn)行房建施工管理與質(zhì)量控制工作。做好房建施工管理與質(zhì)量控制工作才可保障在建筑施工過程中，程序不亂，所有步驟都有序進(jìn)行，進(jìn)而提升整體房建工程水平。但是，我國的房建施工管理與質(zhì)量控制工作做的并不到位，在具體工作過程中，仍有不足之處存在。

1.建筑人員的專業(yè)素質(zhì)不高。

1.1建筑管理人員的技術(shù)水平不高。在整個(gè)建筑施工過程中，建筑管理人員發(fā)揮的作用不可忽視。但在實(shí)際工作中，由于建筑管理人員的個(gè)人素質(zhì)低而使得整體施工步驟受到不良影響的事例很多。這些由于各種原因?qū)е碌墓芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)不高的因素，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.2施工人員的專業(yè)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)技能差。進(jìn)行具體建筑施工操作的工作人員大部分為農(nóng)民工，其普遍特征是：受教育程度不高，安全意識較差，存在僥幸心理，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)等。這些不利因素都容易造成建筑施工過程中的安全事故與質(zhì)量事故。

2.施工管理制度不健全。房屋建筑的管理制度與管理體系在整體的房建施工過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。所有參與到施工過程中來的人員，無論是管理人員還是施工人員都要受此約束。但在實(shí)際工作中，我國很大一部分房屋建筑企業(yè)并未對此工作有充分的重視，也并未建立健全完善的施工管理體系與管理制度。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對房屋建筑的管理制度與管理體系的建立并未有充分的重視，相應(yīng)的責(zé)任制度也并未建立起來。大多數(shù)的施工管理體系與管理制度都浮于表面，并未認(rèn)真執(zhí)行，在影響施工企業(yè)管理效率的同時(shí)，也容易導(dǎo)致施工管理漏洞的出現(xiàn)。

3.建筑施工材料不符合規(guī)范。作為房屋建筑的質(zhì)量支撐，建筑施工材料非常重要。但某些建筑企業(yè)為追求利益的最大化，偷工減料、以次充好，最終導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量與預(yù)期嚴(yán)重不符。例：防水材料的不合格會導(dǎo)致房屋的漏水；使用的涂料不合格會導(dǎo)致墻面的變色甚至脫落。

4.建筑施工過程不規(guī)范。因?yàn)闆]有健全的施工管理體系與制度對施工過程進(jìn)行有效的約束，所以在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工工序混亂、執(zhí)行力度差等現(xiàn)象。為追進(jìn)度縮短施工作業(yè)時(shí)間，導(dǎo)致施工質(zhì)量受影響，就會造成安全隱患，建筑的安全性無法保障。

三、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略主要包括以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)工程的勘察設(shè)計(jì)管理、建立健全科學(xué)合理的施工管理體系與制度、全面加強(qiáng)施工安全管理、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

1.加強(qiáng)工程的勘察設(shè)計(jì)管理。在房屋施工之前，必須要進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)工作。作為房建施工前的必備程序，工程勘察設(shè)計(jì)工作對于房建施工工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)工程勘察設(shè)計(jì)管理主要做到以下幾方面：

1.1在房屋建筑施工前期，必須要對其圖紙進(jìn)行合理的規(guī)劃，以及對實(shí)地進(jìn)行細(xì)致勘察；

1.2在工程的勘察設(shè)計(jì)階段，勘察人員、設(shè)計(jì)人員要將所有信息都共享，并進(jìn)行充分地溝通與交流。設(shè)計(jì)人員需要細(xì)致設(shè)計(jì)，保障施工圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，要使得設(shè)計(jì)圖紙與工程施工地點(diǎn)的實(shí)際情況相吻合。

2.建立健全科學(xué)合理的施工管理體系與制度。建筑施工企業(yè)如果沒有完善的管理，就無法得到健康的發(fā)展。在我國很多建筑公司未嚴(yán)格重視管理規(guī)范，因此，建立健全科學(xué)合理的施工體系與制度迫在眉睫。

2.1施工單位應(yīng)構(gòu)建施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，將管理人員、施工人員的職責(zé)與權(quán)利區(qū)分開來，以便于當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患、問題時(shí)，可及時(shí)確定負(fù)責(zé)人，查明原因，快速處理。

2.2施工單位應(yīng)建立事故報(bào)告機(jī)制，將建筑施工的全過程都處于監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。因?yàn)榉课莸慕ㄖ┕な且粋€(gè)龐雜的工程，在施工過程中，隱患、事故時(shí)有發(fā)生。有了事故報(bào)告機(jī)制，有利于問題的快速處理，防止其惡化。

3.全面加強(qiáng)施工安全管理。在房建施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全質(zhì)量意識的管理，提升其安全意識，幫助其在房建施工過程中，小心謹(jǐn)慎對待每一個(gè)作業(yè)步驟，避免出現(xiàn)因破壞性施工造成人員傷害的事故。在出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候，可在第一時(shí)間迅速逃離，避免受到傷害，保障其自身的安全。加強(qiáng)施工安全管理，提升施工單位的安全管理意識，具體可以從以下幾方面入手：

3.1對于機(jī)械設(shè)備操作人員，必須要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)；

3.2對于已經(jīng)具備操作技能，并取得崗位證書的工作人員，施工單位要對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，最終提升其技術(shù)水平，提高其心理素質(zhì)，增強(qiáng)其安全責(zé)任意識，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；

3.3在施工過程中，施工工作人員必須全程佩戴相關(guān)安全設(shè)備，萬不可存在僥幸心理，無防護(hù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場，務(wù)必確保施工人員人身安全。

4.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。房建工程的基礎(chǔ)是施工材料，施工材料的好壞直接影響到房建工程竣工后的質(zhì)量。提升房建工程整體質(zhì)量，就必須要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，主要從以下幾方面入手：

4.1對于將進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，施工企業(yè)應(yīng)選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人員來進(jìn)行材料質(zhì)量的把關(guān)工作，以此來保證施工材料的高質(zhì)量采購；

4.2將施工材料采購的獎懲措施制定完善。對于在施工材料采購過程中出現(xiàn)的以次充好、拿回扣等現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)懲；

4.3為降低房建施工過程中的安全隱患，提升房建工程質(zhì)量，在施工過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)由相關(guān)人員來進(jìn)行簽字驗(yàn)收；

4.4為避免因氣候原因等因素的影響導(dǎo)致的施工材料的質(zhì)量下降等問題，施工企業(yè)應(yīng)專門規(guī)劃出材料庫房、材料堆放用地。

四、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行房建施工的過程中，必須要切實(shí)做好其施工管理與質(zhì)量控制工作，并及時(shí)對施工過程中存在的問題進(jìn)行查找和整改。同時(shí)要采取科學(xué)合理的管理措施對施工過程中所有參與進(jìn)來的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理，使得工程有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升房建施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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