譚倫

據(jù)市場機構(gòu)估計，到2020年，智能市場規(guī)模將超過4000億美元。同時據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，我國智慧家庭潛在市場規(guī)模約為5.8萬億元，發(fā)展空間巨大。更主要的是，隨著智能終端、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)的融合發(fā)展和服務(wù)業(yè)升級，智慧家庭產(chǎn)業(yè)得到了迅速地發(fā)展，國家已把智慧家庭產(chǎn)業(yè)確定為重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，智慧家庭市場被視為下一個藍海和“風(fēng)口”。

而伴隨著物聯(lián)網(wǎng)大潮的推動，包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運營商都紛紛參與到智慧家庭的布局中。不過，在細分市場，最終能夠脫穎而出的或許仍是那些擁有技術(shù)積累的企業(yè)。日前，斐訊在麗江舉辦“智慧家庭·路由我創(chuàng)”品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨K3路由器發(fā)布會，宣告向智慧家庭的轉(zhuǎn)型，其寄望以新型智能硬件產(chǎn)品作為入口，打通從傳統(tǒng)基礎(chǔ)通信硬件到智慧家庭的轉(zhuǎn)變，從而成為智慧家庭中的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造商、智能硬件供應(yīng)商和云服務(wù)運營商，為傳統(tǒng)通信企業(yè)切入智慧家庭市場提供了新的思路與模版。

技術(shù)基礎(chǔ)決定競爭力

近年來，進入智慧家庭領(lǐng)域的企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭也日益激烈，從傳統(tǒng)家電廠商到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從智能單品的研發(fā)到控制方式的演變，行業(yè)變化雖然巨大，但始終沒有企業(yè)突圍而出。究其原因，智慧家庭產(chǎn)業(yè)長期以來存在四大瓶頸：芯片技術(shù)欠缺、硬件單品創(chuàng)新不足、平臺不成熟、服務(wù)沒有落地。此外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且無法做到真正“智能”，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，產(chǎn)品無法互聯(lián)，操作繁瑣，體驗性差，也都是智慧家庭產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的痛點。

解決問題的關(guān)鍵在于完備的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)基礎(chǔ)與強大的技術(shù)研發(fā)能力，對于前者，布局智能硬件市場多年并已頗有規(guī)模的小米就是明證，從芯片到各類智能硬件產(chǎn)品，目前都能見到小米的身影，而谷歌、三星等巨頭紛紛涉足并整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，也都證明經(jīng)營智慧家庭產(chǎn)業(yè)需要強大技術(shù)實力的支撐。

一般而言，一條完整的智慧家庭產(chǎn)品線需要包含云平臺、家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、服務(wù)機器人和智能家庭等內(nèi)容。端云一體化的產(chǎn)品和服務(wù)，對云計算和開發(fā)能力、硬件制造生產(chǎn)能力和基礎(chǔ)資源能力的要求都非常高。目前，斐訊的電信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、解決方案及智能終端已遍布全球多個國家和地區(qū)，其擁有的路由器、云計算、手機等產(chǎn)品和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，都令其進軍智慧家庭的選擇顯得“正當(dāng)其時”。

家庭才是智慧家庭的核心

顯然，智慧家庭的核心，就是“家庭”。只有實現(xiàn)家庭內(nèi)部、家庭與社區(qū)、家庭與社會的信息互聯(lián)互通與智能控制，提供完備的面向家庭的綜合應(yīng)用與舒適、安全和便捷的家庭生活服務(wù)，才能真正地展現(xiàn)“智慧家庭”的價值。

在此次發(fā)布會上，斐訊創(chuàng)始人、CEO顧國平表示，斐訊在2016年重新梳理了戰(zhàn)略，一是大數(shù)據(jù)；二是智能家居，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，即為“Smart Data”和“Smart Home”兩大模塊。據(jù)悉，基于Smart Home，斐訊將以家庭用戶為主要市場目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，提供包括云平臺、家庭網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)機器人和智能家庭硬件等內(nèi)容，形成一整套完整的解決方案，給家庭用戶提供真正智能、輕松的生活體驗。

對于Smart Data，斐訊則會專注為政府、商業(yè)客戶提供大數(shù)據(jù)服務(wù)及解決方案，其中包括創(chuàng)新模式、大數(shù)據(jù)服務(wù)、解決方案、項目管理及交付等。目前，斐訊擁有上海數(shù)據(jù)中心、北京數(shù)據(jù)中心、慕尼黑數(shù)據(jù)中心，同時，斐訊還將在麗江建設(shè)一個擁有2萬臺機柜的數(shù)據(jù)中心，包含3萬臺服務(wù)器，顧國平表示，計劃投資38億元，完成在麗江乃至周邊區(qū)域的云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的搭建。這是因為金沙江有豐富的電源、豐富的能源，可以支撐30萬臺服務(wù)器的部署，從而支撐Smart Home的需求。

智慧家庭：仍在探索的夢想

從智慧家庭概念的提出到發(fā)展，在中國已經(jīng)走過了數(shù)十年歷程，其演進歷程可以劃分為三個時期，最早是終端時代，單品占山為王，與用戶屬于單點連接，設(shè)備間缺乏互操作和數(shù)據(jù)、應(yīng)用上的連通；第二是互聯(lián)時代，多設(shè)備間可以共享、互聯(lián)，且應(yīng)用可跨屏、多終端遷移，設(shè)備的場景化趨勢明顯，并在一定程度上幫助用戶建立了使用習(xí)慣，比如手機與電視的連接、投射，這一時代出現(xiàn)了平臺與基于連接協(xié)議的互聯(lián)互通，為智慧家庭的成熟打下了基礎(chǔ)。如今正處于智能時代，智慧家庭產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，萬物互聯(lián)已經(jīng)不存在技術(shù)障礙，大數(shù)據(jù)、人工智能得到了成熟應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)也從概念走向了落地階段。投身于這個行業(yè)的企業(yè)更是不勝枚舉，但大多都處于“理念先行，技術(shù)未動”的階段。業(yè)內(nèi)專家指出，目前智慧家庭市場集中度尚低，缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，智慧家庭市場存在大量的認(rèn)知空白，既然大家也都在嘗試布局，顯然也意味著這是一條一步步“試錯“的道路，一個仍在探索的夢想。

對于布局智慧家庭的企業(yè)來說，要想真正玩轉(zhuǎn)智慧家庭，還有很長的路要走。智慧家庭已不僅僅是噱頭，還要有剛需的創(chuàng)新性產(chǎn)品為基礎(chǔ)，有可落地的服務(wù)為保障，智慧家庭的普及才能進入實質(zhì)落地階段。