郝瑞+王立軍

【摘要】 簡(jiǎn)要分析城域傳送網(wǎng)的傳統(tǒng)建設(shè)模式及其弊端，提出基于預(yù)設(shè)計(jì)的城域傳送網(wǎng)建設(shè)模式。該模式下，在基礎(chǔ)資源建設(shè)前，預(yù)先匯總分析整體的接入層業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)網(wǎng)資源，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)需求點(diǎn)預(yù)分配網(wǎng)絡(luò)資源，推導(dǎo)出資源缺口。對(duì)這些基礎(chǔ)資源規(guī)劃，使其貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求，及早、針對(duì)性的啟動(dòng)建設(shè)進(jìn)程。并且輸出業(yè)務(wù)需求點(diǎn)的資源預(yù)分配方案，以全面支持市場(chǎng)發(fā)展、提高接入效率。

【關(guān)鍵詞】 預(yù)設(shè)計(jì) 微小站 家集客 建設(shè)流程 基礎(chǔ)資源建設(shè) 資源預(yù)分配方案

近年信息化飛速發(fā)展，底層傳送網(wǎng)的建設(shè)須不斷提高時(shí)效性、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)利用率。而傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，存在著業(yè)務(wù)接入效率低、重復(fù)建設(shè)率高、業(yè)務(wù)與資源不匹配等問(wèn)題。

因此，本文提出基于預(yù)設(shè)計(jì)的城域傳送網(wǎng)建設(shè)模式，及相應(yīng)建設(shè)流程，該建設(shè)模式輸出基礎(chǔ)資源建設(shè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)點(diǎn)資源預(yù)分配方案，并通過(guò)案例證明該模式能夠有效解決上述問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)建設(shè)模式

城域傳送網(wǎng)的傳統(tǒng)建設(shè)模式為，首先總體設(shè)計(jì)，初步預(yù)估業(yè)務(wù)需求，總體規(guī)劃基礎(chǔ)資源；然后同步建設(shè)基礎(chǔ)資源及業(yè)務(wù)需求點(diǎn)。這種模式存在以下問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)需求點(diǎn)建設(shè)時(shí)，建設(shè)目光限于單點(diǎn)，缺乏總體方案規(guī)劃，容易造成重復(fù)建設(shè)及資源浪費(fèi)；且單點(diǎn)方案設(shè)計(jì)需考慮組網(wǎng)等較多因素，業(yè)務(wù)接入效率不高。

2、基礎(chǔ)資源建設(shè)時(shí)，對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)預(yù)估不夠精細(xì)全面，資源建設(shè)不能緊貼業(yè)務(wù)發(fā)展，容易造成資源不均，且建設(shè)缺乏重點(diǎn)方向，難以全面支持市場(chǎng)發(fā)展。

3、基礎(chǔ)資源建設(shè)周期長(zhǎng)，而業(yè)務(wù)需求短平快，基礎(chǔ)資源與業(yè)務(wù)需求不匹配。

為此，提出基于預(yù)設(shè)計(jì)的建設(shè)模式：

二、基于預(yù)設(shè)計(jì)的建設(shè)模式

從接入層業(yè)務(wù)需求（無(wú)線、家寬、集團(tuán)專線等）出發(fā)，整理分析現(xiàn)有傳輸網(wǎng)絡(luò)資源，接入/主干管道、配線/主干光纜、GPON、PTN、OTN等，通過(guò)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)需求點(diǎn)預(yù)設(shè)計(jì)分配網(wǎng)絡(luò)資源，推導(dǎo)基礎(chǔ)資源缺口及其建設(shè)需求；同時(shí)可輸出各業(yè)務(wù)需求點(diǎn)的資源預(yù)分配方案。

近年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以家集客、微小站為主，以其為典型分析建設(shè)模式：

2.1建設(shè)流程

家集客預(yù)設(shè)計(jì)流程：

1、從市場(chǎng)、客響、無(wú)線等業(yè)務(wù)部門收集建設(shè)需求清單，整理導(dǎo)入谷歌圖層；

2、現(xiàn)網(wǎng)光纜、光交、基站圖層整理加工，導(dǎo)入谷歌圖層；

3、區(qū)域網(wǎng)格化，商業(yè)家客樓宇、微小站與現(xiàn)網(wǎng)基站及基礎(chǔ)資源匹配；

4、根據(jù)規(guī)劃原則，編制資源預(yù)分配方案（微小站需選取信源站）；

5、資源均衡，網(wǎng)格邊緣站點(diǎn)可跨網(wǎng)格分流；

6、預(yù)設(shè)計(jì)方案歸檔共享，輔助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)；

7、成果輸出：基礎(chǔ)資源建設(shè)需求，業(yè)務(wù)需求點(diǎn)資源預(yù)分配方案。

2.2業(yè)務(wù)分析、資源分析

匯總業(yè)務(wù)需求部門對(duì)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)估。整理分析區(qū)域內(nèi)的接入/配線/主干光纜、接入/主干管道、分纖點(diǎn)、匯聚機(jī)房、GPON、PTN、OTN等資源可用情況。業(yè)務(wù)需求與資源情況相結(jié)合，整理分析現(xiàn)網(wǎng)資源滿足程度。

2.3模型分析

根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)情況及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，制定基站、集團(tuán)專線、家客固定寬帶、OTT業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)帶寬測(cè)算模型：

基站考慮宏基站、室分站、微小站帶寬預(yù)估綜合每站點(diǎn)帶寬；

集團(tuán)專線考慮每專線帶寬、單用戶忙時(shí)帶寬、并發(fā)率折算每戶帶寬；

家庭固定寬帶考慮家寬帶寬、用戶滲透率、并發(fā)率折算每戶帶寬；

OTT業(yè)務(wù)考慮點(diǎn)播、組播帶寬及占比折算每戶帶寬；

2.4預(yù)設(shè)計(jì)原則

（1）家集客預(yù)設(shè)計(jì)方案原則

就近接入；

以光交箱為引入點(diǎn)，避免割接主干/配線光纜；

商業(yè)樓宇、1000戶以下家庭小區(qū)就近接入盒式OLT，適度接入?yún)R聚框式OLT；適度部署OLT下沉，對(duì)覆蓋用戶數(shù)超過(guò)1000戶的家庭小區(qū)才考慮下沉OLT 。

（2）微站預(yù)設(shè)計(jì)方案原則

統(tǒng)一規(guī)劃信源站、預(yù)留纖芯、站點(diǎn)資源。選取有富余纖芯資源的站點(diǎn)，納入拉遠(yuǎn)信源站，以滿足未來(lái)微站需求，且可盤活接入纜空余纖芯，提高光纜利用率。

一體化微站優(yōu)先采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、就近接入信源站PTN光口的拉遠(yuǎn)方式，避免占用配線或主干；

48芯接入纜的基站優(yōu)先納入BBU POOL清單，在BBU POOL中就近接入匹配合適信源站，優(yōu)選割接接入纜存量纖芯；

如周邊微站數(shù)量較多，采用改造方案，從附近光交箱布放出局纜至周邊信源站，光交箱收攏各微站業(yè)務(wù)至該信源站。

三、輸出成果及其運(yùn)用

3.1推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目清單

分析業(yè)務(wù)需求，整理影響業(yè)務(wù)接入的建設(shè)項(xiàng)目清單，提供給工程建設(shè)部門，優(yōu)先推動(dòng)建設(shè)和投產(chǎn)。

3.2資源預(yù)分配方案

結(jié)合附近基礎(chǔ)資源，根據(jù)規(guī)劃原則及帶寬模型，編制資源預(yù)分配方案。

（1）家客，根據(jù)資源到達(dá)情況，編制資源預(yù)分配方案，并對(duì)業(yè)務(wù)需求點(diǎn)分級(jí)：

1級(jí)：傳輸資源已到位，或本年度基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)完成后可滿足接入需求。建議市場(chǎng)優(yōu)先拓展。

2級(jí)：附近基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源已立項(xiàng)建設(shè)，但建設(shè)存在瓶頸，需加快投產(chǎn)。

3級(jí)：附近沒(méi)有可用的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，需規(guī)劃立項(xiàng)。

（2）微小站根據(jù)以下模型編制資源預(yù)分配方案

模型1：割接信源站接入纜接入；

模型2：通過(guò)光交箱跳纖：布放至光交箱、經(jīng)出局光纜直接上聯(lián)基站；或布放至光交箱、經(jīng)配線纜、出局光纜跳纖上聯(lián)基站；

模型3：級(jí)聯(lián)到附近微站：1帶1級(jí)聯(lián)，優(yōu)先級(jí)聯(lián)存量微站。

（3）預(yù)設(shè)計(jì)方案后續(xù)應(yīng)用：

將預(yù)設(shè)計(jì)方案歸檔共享，輔助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，查詢網(wǎng)絡(luò)資源、已預(yù)分配的站點(diǎn)資源，從而快速準(zhǔn)確制定詳細(xì)接入方案，壓縮組網(wǎng)方案制定審核環(huán)節(jié)的耗時(shí)。

對(duì)家集客業(yè)務(wù)，同時(shí)將分級(jí)方案反饋給市場(chǎng)部門，其可根據(jù)建設(shè)部門的意見按輕重緩急發(fā)展業(yè)務(wù)。以此形成“市場(chǎng)-工程-市場(chǎng)”的閉環(huán)，增強(qiáng)工程建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性。

四、案例分析-CBD區(qū)域預(yù)設(shè)計(jì)方案

某省會(huì)城市CBD區(qū)域面積約2.8平方公里。區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有匯聚機(jī)房5個(gè)，30臺(tái)OLT。

4.1傳輸資源現(xiàn)狀

該區(qū)域基礎(chǔ)資源如下：

其中，現(xiàn)有2個(gè)匯聚OTN環(huán)，共3個(gè)OTN節(jié)點(diǎn)：現(xiàn)有30臺(tái)OLT設(shè)備，其中機(jī)架式OLT設(shè)備1臺(tái)，盒式OLT設(shè)備29臺(tái)：統(tǒng)計(jì)各OLT使用情況，OLT名稱，盒式/機(jī)架式，PON口數(shù)，PON利用率等。

4.2業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求

現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀為：基站387個(gè)，家客0.29萬(wàn)，集客1148條。業(yè)務(wù)需求部門對(duì)該區(qū)域可預(yù)期的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)估2017年需求：基站7個(gè)，家客4.42萬(wàn)，集客308條。

4.3業(yè)務(wù)模型分析

需推動(dòng)建設(shè)基礎(chǔ)資源

（1）設(shè)備：根據(jù)帶寬模型，推導(dǎo)出2017年匯聚層帶寬需求為：

該區(qū)域目前有2個(gè)80*10GE匯聚OTN環(huán)，均為2個(gè)機(jī)樓加上6個(gè)匯聚節(jié)點(diǎn)組環(huán)，波道容量共2*10*10GE，可滿足業(yè)務(wù)需求。且后期可將10GE OTN環(huán)升級(jí)為100GE波道，無(wú)需規(guī)劃新建。

（2）機(jī)房。根據(jù)機(jī)房規(guī)劃原則，該區(qū)域匯聚機(jī)房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為4個(gè)，現(xiàn)網(wǎng)已有匯聚機(jī)房5個(gè)，并且在建一個(gè)替代機(jī)房，可滿足業(yè)務(wù)需求，無(wú)需新建。

（3）OLT。業(yè)務(wù)預(yù)分配設(shè)計(jì)后，需擴(kuò)容PON口489個(gè)，需求精細(xì)化，同時(shí)PON口利用率優(yōu)化，資源分配更合理。（如OLT：XHY綜合接入間-OLT001-HW-MA5608T，新增2個(gè)PON口，利用率從53.13%提升至59.38%）

（4）線路。主干管道可滿足業(yè)務(wù)需求；規(guī)劃新建主干光纜4條、配線光纜63條、光交42個(gè)。

4.3資源預(yù)分配方案輸出

（1）基站業(yè)務(wù)：

根據(jù)預(yù)設(shè)計(jì)原則，新建7個(gè)基站就近接入光交箱，分布在3個(gè)接入環(huán)上開通。

（2）家集客業(yè)務(wù)：

根據(jù)預(yù)設(shè)計(jì)原則，對(duì)家集客業(yè)務(wù)進(jìn)行光纜路由、纖芯、光交箱、PON口資源等預(yù)分配設(shè)計(jì)：

五、結(jié)論

城域傳送網(wǎng)的傳統(tǒng)建設(shè)模式存在效益不高的弊端。本文提出基于預(yù)設(shè)計(jì)的建設(shè)模式，可以有效提高基礎(chǔ)資源建設(shè)的針對(duì)性和及時(shí)性；精細(xì)化分配基礎(chǔ)資源，優(yōu)化資源和業(yè)務(wù)的匹配，解決局部資源不平衡；提高業(yè)務(wù)接入效率；增強(qiáng)工程建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性，全面支持市場(chǎng)發(fā)展。