武漫漫

【摘要】 制造型企業(yè)建設(shè)高績(jī)效的人才隊(duì)伍，是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)時(shí)的有效策略。但由于目前中部地區(qū)的制造業(yè)并不發(fā)達(dá)，很多中小型的制造企業(yè)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)路徑依賴性、戰(zhàn)略系統(tǒng)性缺失和關(guān)聯(lián)缺位等因素的影響，導(dǎo)致自身在創(chuàng)建高績(jī)效的人才隊(duì)伍時(shí)遇到了諸多難題。為了有效解決這部分問(wèn)題，中部制造企業(yè)在構(gòu)建高效的績(jī)效人才隊(duì)伍系統(tǒng)模型時(shí)，還需要以HPWS理論為基礎(chǔ)，針對(duì)制造企業(yè)各管理環(huán)節(jié)重的 具體模塊進(jìn)行科學(xué)合理的操作，進(jìn)一步提升中部制造企業(yè)的績(jī)效人才建設(shè)水平和管理水平。

【關(guān)鍵詞】 中部制造企業(yè) HPWS理論 績(jī)效人才隊(duì)伍 建設(shè)水平

引言：為了能夠更好系統(tǒng)化管理企業(yè)人才，中部制造企業(yè)還需將建設(shè)高績(jī)效人才隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，以HPWS理論為理論基礎(chǔ)，建立高績(jī)效的企業(yè)人才隊(duì)伍管理體系，為中部制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、中部制造企業(yè)高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 中部制造企業(yè)高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的路徑依賴

企業(yè)發(fā)展中的路徑依賴是指過(guò)去發(fā)生的事情在無(wú)形中約束著企業(yè)當(dāng)前的決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了重要影響。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中難以實(shí)現(xiàn)真正的改革和創(chuàng)新。而且，中部地區(qū)的很多制造企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)于物質(zhì)資源和關(guān)系資源比較重視，但不重視人力資源，尤其是企業(yè)的人才建設(shè)。另外，中部地區(qū)很多中小型的制作企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展初期就比較重視企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題和成本控制，企業(yè)的人力資源管理只是企業(yè)管理中的人事管理。企業(yè)對(duì)于人才的管理觀念在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)融入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成了企業(yè)獨(dú)有的文化和管理風(fēng)格，在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)真正的變革。由于中部中小型制造企業(yè)的路徑依賴性仍然存在，因此，企業(yè)要做到真正的變革，還需要從主觀客觀上兩個(gè)方面，都需要企業(yè)進(jìn)行不斷努力，從而改變當(dāng)前的這種人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人才資源管理。

1.2中部制造企業(yè)的人力資源高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)缺乏戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

企業(yè)的高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)，首先要確定企業(yè)的高績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。中部地區(qū)中小型制造企業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源管理中，對(duì)于企業(yè)人才管理的實(shí)際效果并沒(méi)有明確的界定，但在形式上仍然強(qiáng)調(diào)企業(yè)人才管理的“高績(jī)效”。但實(shí)際上傳統(tǒng)的人力資源管理所說(shuō)的“高績(jī)效”與真正的高績(jī)效人才管理有根本性的區(qū)別。

1.3中部制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人才高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏系統(tǒng)化設(shè)計(jì)

以往的人力資源管理比較重視對(duì)員工技能、績(jī)效等方面的影響，例如企業(yè)需要采用招聘選拔人才的方法來(lái)提高企業(yè)人才管理績(jī)效水平，或是通過(guò)完善員工的薪資激勵(lì)制度，建立企業(yè)績(jī)效薪酬體系等措施，不斷激勵(lì)員工提高工作績(jī)效；然后通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的各種技能培訓(xùn)，來(lái)提高員工的工作能力等。但這種單一化的人力資源管理策略，不同類型之間需要不同的匹配關(guān)系，人力資源管理策略之間的相互匹配，比單一的人力資源管理策略更能提高員工的績(jī)效。甚至有些單一的人力資源管理實(shí)踐，必須要與其他人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)相互配合，才能發(fā)揮自身的作用。

二、中部制造企業(yè)建設(shè)高績(jī)效人才隊(duì)伍的系統(tǒng)模型

2.1 HPWS理論的概念

HPWS理論是20世紀(jì)90年代提出的一種人力資源管理新型理念，它是一種采用人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略化思路，來(lái)強(qiáng)調(diào)人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互匹配，及各項(xiàng)人力資源管理單一實(shí)踐間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績(jī)效最大化的人力資源管理進(jìn)行假定。HPWS理論就是企業(yè)內(nèi)部相一致，保證企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐可以為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展提供服務(wù)，且能夠提高員工的工作能力和工作效率，保證企業(yè)可以持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的人才績(jī)效管理系統(tǒng)。

2.2中部制造企業(yè)基于HPWS理論建設(shè)高績(jī)效人才隊(duì)伍的作用

由于中部地區(qū)制造企業(yè)多為中小型企業(yè)，因此，對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于HPWS理論下建設(shè)高績(jī)效的人才隊(duì)伍是打破企業(yè)發(fā)展瓶頸的主要方法。一方面，HPWS管理系統(tǒng)有利于中小型制造企業(yè)突破傳統(tǒng)的人力資源管理路徑依賴，確立新型人力資源管理準(zhǔn)則。企業(yè)能夠通過(guò)組織學(xué)習(xí)的方式克服企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的路徑依賴，提高企業(yè)在面臨環(huán)境改變下的適應(yīng)性。而HPWS理論不僅可以用于員工培訓(xùn)、信息共享和學(xué)習(xí)參與、及時(shí)反饋等具體的人力資源管理實(shí)踐方法，還有助于企業(yè)創(chuàng)建適合自身組織學(xué)習(xí)的人力資源管理平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境改變的能力。另一方面，HPWS有利于中小型制造企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)。

企業(yè)在HPWS理論下，不僅可以通過(guò)確定人力資源行動(dòng)方案，來(lái)理清企業(yè)的戰(zhàn)略思路，還為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供了能夠參考的理論方法和實(shí)踐案例。另外，基于HPWS理論的高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的高績(jī)效人才隊(duì)伍規(guī)劃，能使企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。而且，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境下，中小型制造企業(yè)還要從低成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新化企業(yè)，而HPWS能夠提升中小型企業(yè)單一標(biāo)注化、低成本的人力資源管理實(shí)踐能力，同時(shí)還有助于企業(yè)建設(shè)高績(jī)效的人才隊(duì)伍。

2.3中小型制造企業(yè)高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)模型

HWPS理論為中小型企業(yè)建設(shè)高績(jī)效人才隊(duì)伍提供了科學(xué)依據(jù)，如圖1所示，圖的上半部分為中小型企業(yè)高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)的子系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向匹配關(guān)系，以及兩者相互之間的橫向匹配關(guān)系與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系；圖的下半部分主要表明了上述的內(nèi)容模塊及與之相互關(guān)系對(duì)應(yīng)的人力資源實(shí)踐。

三、中部制造企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)化高績(jī)效人才隊(duì)伍的策略

3.1中部制造企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略制定高績(jī)效的人才判定標(biāo)準(zhǔn)，而中部制造企業(yè)基本上都是一些中小型企業(yè)。因此，作為中小型制造企業(yè)，中部制造企業(yè)在建設(shè)高績(jī)效人才隊(duì)伍方面，還要采用高績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃?；贖PWS理論，高績(jī)效人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先要滿足企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展需求，同時(shí)高績(jī)效人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，以便應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化。由于中小型企業(yè)受到企業(yè)管理者的影響較大，且企業(yè)自身的綜合實(shí)力較差，導(dǎo)致中小型制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通?？勺冃暂^大，且都是非正式的，難以針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)人力資源戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)要制定高績(jī)效人力資源規(guī)劃，可以將企業(yè)發(fā)展的生命周期當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)的人力資源管理職能也較為簡(jiǎn)單，不過(guò)創(chuàng)業(yè)初期是企業(yè)核心價(jià)值觀念和企業(yè)文化的形成關(guān)鍵期，因此企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃，應(yīng)以建設(shè)企業(yè)的文化為主，采用長(zhǎng)期的激勵(lì)政策，建設(shè)鞏固企業(yè)發(fā)展的核心人才隊(duì)伍。成長(zhǎng)期的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)其中會(huì)面臨的一些管理失衡問(wèn)題進(jìn)行解決，制定科學(xué)的人力資源管理制度，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)、成長(zhǎng)計(jì)劃等。成熟期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要是保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作、為企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源規(guī)劃主要是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐，從而保證企業(yè)能夠順利完成人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.2中部制造企業(yè)高績(jī)效人才隊(duì)伍建設(shè)的匹配策略

對(duì)于中部制造企業(yè)而言，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的難題主要是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略都是隱性的。雖然有些中小型企業(yè)在發(fā)展階段就進(jìn)行了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但由于規(guī)劃策略是隱性的，只是存在于企業(yè)高管成員的構(gòu)想中，并沒(méi)有制定為明確的具體戰(zhàn)略實(shí)施方案。因此，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的外化還需要企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)外部咨詢專家，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境、利益關(guān)系和企業(yè)能力等進(jìn)行分析評(píng)估后，才可以制定具體的行動(dòng)方案，實(shí)施企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。在建設(shè)企業(yè)高績(jī)效的人才隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)要在人力資源戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行中切實(shí)落實(shí)具體的人力資源管理實(shí)踐策略，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理的縱向匹配，打造出高績(jī)效的企業(yè)人才隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)：HPWS理論作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效系統(tǒng)管理的一種科學(xué)理論，應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理方面，不僅可以改善傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，還可以提高企業(yè)的人力資源管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中部地區(qū)制造企業(yè)而言，由于大多數(shù)企業(yè)都是一些中小型的制造企業(yè)，因而在HPWS理論下實(shí)施企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性變革，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不但能解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，還能進(jìn)一步提升中部地區(qū)制造企業(yè)的整體發(fā)展水平。

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