盧海濱

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都參與到了市場競爭當中，然而要想在市場中屹立于不敗之地，最重要的就是做好對企業(yè)的管理與控制。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)管理控制的重要一項內(nèi)容，是企業(yè)管理者最不能忽視的。本文主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點，并進一步分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；市場；經(jīng)濟管理；模式；優(yōu)化策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

1.關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式普遍具有關(guān)聯(lián)性，這里所指的就是從基層管理模式的制定，到企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略規(guī)劃，都會受到各類因素的影響，對經(jīng)濟管理模式的調(diào)整和效果造成偏差。加強對各種因素的分析，確保對企業(yè)的運行、生產(chǎn)進行全面的指導(dǎo)。加強對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的分析，制定合理地管理制度，有助于推動企業(yè)管理制度的完善，并進一步實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

2.指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的指導(dǎo)性，主要是指管理模式的運行、制定應(yīng)該對財務(wù)工作、制度制定方面加強研究，結(jié)合企業(yè)具體的運營情況以及具體工作，實現(xiàn)對財務(wù)工作的合理知道，這對今后財務(wù)工作的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。當下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定，應(yīng)結(jié)合財務(wù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，科學(xué)地對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，確定對其運營方法、指導(dǎo)建設(shè)的發(fā)展方向。

3.綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的綜合性，主要是指管理模式運營為經(jīng)濟效益而服務(wù)，在這個過程中實現(xiàn)對企業(yè)運行、生產(chǎn)和營銷的控制。綜合考量企業(yè)生產(chǎn)當中的各個階段，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)處理，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于經(jīng)濟管理模式的綜合性，企業(yè)要加強對生產(chǎn)、運行、營銷等階段的綜合處理，確保管理的科學(xué)性，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化策略

1.建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)

當下企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)大多都不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，更不用說是面面俱到，這就使得公司的內(nèi)部管理存在著層層缺陷。經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理的執(zhí)行力。它對于建設(shè)某項工作或者削弱某個政策都會產(chǎn)生重要影響，經(jīng)濟管理包括了企業(yè)的文化管理、審核機構(gòu)管理、治理結(jié)構(gòu)管理等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟管理者應(yīng)該是企業(yè)的最高管理者。這就要求企業(yè)的最高管理者懂得企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，熟悉并對其中的內(nèi)容加以重視，將這種重視傳遞給企業(yè)中的低、中、高層，確保經(jīng)濟管理模式方案的制定和企業(yè)的發(fā)展方向是一致的，其中也包括改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保這樣的模式具有可行性。在正式將管理模式投入運營前，要對該模式的執(zhí)行力和效力進行評估，同時也要加強與其他階層領(lǐng)導(dǎo)人的溝通，確保員工可以各取所得。

2.完善企業(yè)規(guī)劃

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場的接軌逐漸完善，這里有越來越多的跨國公司在我國蓬勃發(fā)展，當下我國的企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，如果進一步增強當下的經(jīng)濟管理實力，對于企業(yè)適應(yīng)新時代的變化有著重要的推動作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展，需要注重對企業(yè)的規(guī)劃和完善，通過對當下企業(yè)運行的現(xiàn)狀分析，結(jié)合先進的發(fā)展經(jīng)驗，實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃，用最有效的方式去指導(dǎo)企業(yè)進行發(fā)展與建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理完善規(guī)劃，要做好對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，結(jié)合時代的發(fā)展特點，實現(xiàn)企業(yè)向既定的目標穩(wěn)步推行。但是需要注意的一點在于，對于企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃，應(yīng)以經(jīng)濟利益為前提，合理利用有關(guān)經(jīng)濟措施，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)步伐的發(fā)展。

3.做好人員儲備

在進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理時，除了要對資金、物質(zhì)資源進行合理的分配之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該選擇具有一定教育背景、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗的人員從事有關(guān)經(jīng)濟活動。這樣就為接下來的經(jīng)濟活動建設(shè)提供了有效的保障。在進行企業(yè)財務(wù)管理工作時，最不可或缺的一項因素就是人力資源，因為任何時候，沒有人才的支撐，就相當于沒有競爭力。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備高尚的道德素養(yǎng)以及專業(yè)的技能水平。企業(yè)在選拔人才時，不僅要關(guān)注財務(wù)人員的專業(yè)水平，同時也不能忽視對其道德品質(zhì)的審核，可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個相互制約和監(jiān)督的工作網(wǎng)，讓人人處于一個合規(guī)矩的狀態(tài)當中。

三、結(jié)語

經(jīng)濟管理模式在當下的企業(yè)運行中，有助于完善企業(yè)的各個層級的建設(shè)，明確具體的工作制度。通過有效的經(jīng)濟管理，企業(yè)的生產(chǎn)、運行與營銷可以得到有效控制，這就確保了企業(yè)的經(jīng)濟活動的合理性。進而再經(jīng)濟建設(shè)當中，結(jié)合企業(yè)的目標，合理運用有關(guān)的措施，提升工作人員的熱情和積極性，確保企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

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