劉群

【摘 要】為加快推進供給側(cè)改革，中央提出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務(wù)。在這一背景下，地質(zhì)勘探企業(yè)如何開源節(jié)流成為了面臨的關(guān)鍵問題。樹立全面成本管理意識，加強地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制，建立有效的激勵考核機制，是地質(zhì)勘探企業(yè)擺脫困局的有效手段。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘探企業(yè)；成本控制；全面成本管理

地質(zhì)勘探行業(yè)屬于國家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由于長期深受長期計劃經(jīng)濟的影響，地質(zhì)勘探企業(yè)具有豐富濃厚的時代色彩。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨十分復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟效益如何是地質(zhì)勘探企業(yè)極為關(guān)注的問題。隨著地勘經(jīng)濟改革的深入，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)樹立全面的成本管理意識，建立和健全適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)化運行機制，以增強企業(yè)生存、發(fā)展和競爭能力。

一、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

地質(zhì)勘探企業(yè)成本是指地質(zhì)勘探單位在地質(zhì)勘查生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，具體包括人工費、材料費、設(shè)備費用等。

地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)在滿足工程質(zhì)量、工期合同要求的前提下，對勘查與施工過程中發(fā)生的費用，進行有計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)管理活動。與一般建筑工程施工企業(yè)相比，地質(zhì)勘探企業(yè)工程施工項目點多面廣，一般屬于野外作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，交通不便，各項生活條件比較艱苦。由于所處施工條件差，在工程施工過程中，會遇到很多不可預(yù)見的因素。增加了成本控制難度。地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制貫穿于項目管理活動的全過程和每一個方面，是市場經(jīng)濟條件下地質(zhì)勘探企業(yè)謀求地質(zhì)勘探價值和經(jīng)濟效益的根本途徑，是地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)對各種危機和風(fēng)險的物質(zhì)基礎(chǔ)。

首先，增加利潤是地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展目標和動力，而成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)增加利潤的根本途徑。其次，成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)抵抗內(nèi)外在壓力、降低風(fēng)險的有效途徑。在地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展過程中，存在經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)競爭、政府課稅等各個不利因素，通過成本控制，可以有效的緩解這些問題，提高地質(zhì)勘探企業(yè)的價格競爭力和安全邊際率，使地質(zhì)勘探企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境和經(jīng)濟萎縮下仍然能夠生存下去。最后，成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠有效的減少企業(yè)支出，解決資源，提高地質(zhì)勘探企業(yè)綜合競爭力。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制內(nèi)容

地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制是在成本發(fā)生和形成過程中進行有效的監(jiān)督和檢查，以降低企業(yè)成本。地質(zhì)勘探企業(yè)工作復(fù)雜，覆蓋面廣，其成本產(chǎn)生和形成是一個動態(tài)過程，這就決定了地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制過程是一個動態(tài)的過程。地質(zhì)勘探企業(yè)在成本控制過程中往往重視對成本本身的管理和控制，忽視了對控制成本主體的管理，只關(guān)心成本控制結(jié)果，忽略管理的好壞。為此，提出地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的內(nèi)容，包括以下兩個方面：

1.成本管理體系控制

地質(zhì)勘探企業(yè)服務(wù)對象廣，環(huán)境條件差異大，項目眾多，各個階段施工對象不同，過程控制程序也不同。由于工程規(guī)模、地理位置、業(yè)主要求等差異，也會對地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理體系的程序、資源要求不同。隨著勘探技術(shù)的發(fā)展進步，企業(yè)成本管理技術(shù)也不斷更新。因此，一個地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制體系不可能一成不變，這就需要在地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理體系運行過程中不斷結(jié)合勘探對象和環(huán)境條件適時做出調(diào)整和完善，對管理組織、運行程序等進行有效監(jiān)控，及時改進和完善，保證企業(yè)成本管理體系的正常運行。同時，要實現(xiàn)對地質(zhì)勘探企業(yè)成本的有效控制，需要對企業(yè)組織部分進行有效的管理，確保成本控制工作落實到每個部門、每個崗位上面。這就需要企業(yè)制定相關(guān)制度，并且這些制度需要覆蓋地質(zhì)勘探企業(yè)各個方面的內(nèi)容，確保企業(yè)成本控制有據(jù)可依。此外，地質(zhì)勘探企業(yè)項目管理涉及成本計劃編制、施工成本預(yù)算、工程竣工、成本決算等方面，這就需要企業(yè)管理組織制定全方位的成本控制方案，覆蓋項目管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)成本管理形成一體化流程。

2.項目成本的控制

成本管理體系的有效運行并不代表降低了地質(zhì)勘探企業(yè)的成本。地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理體系的有效控制只能說明企業(yè)的項目運行處于成本控制狀態(tài)。而成本控制的效果則取決于各個崗位和每個工序的成本控制質(zhì)量。地質(zhì)勘探工程施工是一個多工協(xié)調(diào)運作的過程，需要加強對施工組織的綜合協(xié)調(diào)，只有每個組織樹立成本控制的理念，將成本控制落實到每一項具體工作中，才能充分利用人力、物力資源，最終提高地質(zhì)勘探企業(yè)的總體成本，實現(xiàn)成本控制的最終目標。

三、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制對策

根據(jù)地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制內(nèi)容分析，還需要提出成本控制對策與方案，保障地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制有效實施。

1.樹立全面成本管理意識

地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制需要樹立全面成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部進行成本控制的宣傳教育，并嚴格落實成本控制責(zé)任，實行全員、全過程、全方位的成本管理，讓每一個員工都樹立起成本管理意識，并落實到工作細節(jié)中。在樹立全面成本管理意識過程中，將成本控制與員工績效獎懲結(jié)合起來，對成本控制較好的員工給予表彰，對成本控制落實效果差的部門和員工進行懲罰，全面深化員工的成本意識。

2.健全科學(xué)的成本控制體系

地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該建立健全科學(xué)的成本控制體系，將成本管理指標落實分解到單位、項目、班組和個人。成本控制貫穿于地質(zhì)勘探企業(yè)項目任務(wù)的全過程，從施工準備、工程施工、工程竣工到工程驗收均都涉及成本控制與管理。在勘探工程施工準備階段，各部分應(yīng)該對項目價格及可能出現(xiàn)的不利因素進行分析，制定出詳細的項目成本費用計劃，并以此為依據(jù)，分析項目計劃成本費用與實際費用之間的差距。在勘探工程施工階段，加強對物資采購、人工費用、材料費用等成本的監(jiān)控與管理。由于地質(zhì)勘探企業(yè)大部分是野外作業(yè)，因此要合理控制工期，制定有效的材料領(lǐng)、退、管機制，以減少對材料的浪費；避開雨季施工，減少人員費用。在勘探工程項目竣工階段，對材料、設(shè)備進行清算，并對項目工作量進行全面核對，減少誤差和遺漏。并將最終成本與工程項目計劃費用進行對比，分析造成差距的原因。在勘探工程驗收階段，對項目成本控制成效進行總結(jié)，并針對存在的問題提出修正方案，從而達到控制成本和提高效益的目的。

3.建立有效的激勵考核機制

激勵考核機制是是地質(zhì)勘探企業(yè)管理與控制的手段，為確保企業(yè)成本管理總目標實現(xiàn)的重要舉措。地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制需要建立一個有效的監(jiān)督激勵機制來調(diào)動員工的積極性，提高成本管理的綜合效率。具體來說，地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制不僅僅是管理者的職責(zé)，也需要地質(zhì)勘探企業(yè)所有員工的參與。地質(zhì)勘探企業(yè)需要明確責(zé)任制度，將項目成本的控制指標落實分解到單位、項目、班組和個人，制定可以量化的指標來明確成本責(zé)任和獎罰，將成本管理責(zé)任層層分解，落實到每個員工身上。結(jié)合地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的具體內(nèi)容，可以采用成本歸口分級管理辦法，員工簽訂責(zé)任書，明確成本管理責(zé)任，并將此作為成本管理獎懲的依據(jù)。在制定獎懲標準和獎懲力度時要以公平、公正為原則，建立一個有效的監(jiān)督激勵制度，最終發(fā)揮激勵機制在成本控制中的作用。

四、總結(jié)

成本控制對地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。地質(zhì)勘探企業(yè)只有嚴格控制成本管理體系，加強勘探項目全員、全過程、全方位成本控制才能實現(xiàn)最終成本管理目標。為此，地質(zhì)勘探企業(yè)需要樹立全面成本管理意識，健全科學(xué)的成本控制體系，建立有效的激勵考核機制，最終提高地質(zhì)勘探企業(yè)管理目標。

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