瑞能醫(yī)療：國產(chǎn)CT球管是怎樣“煉成”的
——對話瑞能醫(yī)療董事長宋文昌

瑞能醫(yī)療是醫(yī)療影像診斷設(shè)備CT核心部件-X射線管組件（CT球管）的全方位醫(yī)療解決方案提供者。公司籌建于2005年，總部位于廣東珠海，是高舉“CT球管+中國造”大旗的中國民族品牌CT球管的踐行者。公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有全球領(lǐng)先的核心技術(shù)、雄厚的資本實力和頂尖的人才優(yōu)勢，目前已經(jīng)建立了研發(fā)、生產(chǎn)、營運三個中心和4500 m2的中國高端醫(yī)療設(shè)備CT球管及“國家火炬”計劃產(chǎn)業(yè)化示范基地。瑞能醫(yī)療是我國CT球管國家標準的起草人，生產(chǎn)的CT球管產(chǎn)品通過了國家科技成果鑒定，公司立足于自主研發(fā)、突破壟斷，普及國產(chǎn)智造，提升服務價值。2017年4月，瑞能醫(yī)療董事長宋文昌先生接受本刊記者的采訪，并一同觀看中國品牌CT球管核心技術(shù)的精彩視頻（http://www.le.com/ptv/vplay/28560029.html），與我們分享CT球管誕生的經(jīng)歷和公司歷史及展望。

記者：您從事醫(yī)療設(shè)備行業(yè)多久了？是什么促使您決定要創(chuàng)立國產(chǎn)品牌的CT球管？

宋總：從2000年開始，我就進入了醫(yī)療影像行業(yè)，2005年開始籌建瑞能醫(yī)療，專注于CT球管的研發(fā)制造。在當時的中國，醫(yī)療影像設(shè)備和核心部件屬于新興行業(yè)，新興行業(yè)代表著希望，但同時呢，一定程度上還代表著落后。落后的結(jié)果就是國外企業(yè)對高端醫(yī)療設(shè)備及核心部件的壟斷，壟斷就意味著采購定價權(quán)完全掌握在國外少數(shù)供應制造商的手中，就意味著醫(yī)院需要忍受不公平的霸王條款。

正是這種現(xiàn)象促使我投入到醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)的過程中，并致力于突破壟斷，為我國醫(yī)學工程的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

記者：從2005至今，已經(jīng)12年了，據(jù)我們了解，目前市場中CT球管主要廠家有當立、瓦里安兩家企業(yè)，您認為經(jīng)過這12年的努力，貴公司的產(chǎn)品與該兩家企業(yè)產(chǎn)品相比，在哪些方面已經(jīng)具備競爭力了？

宋總：全球范圍內(nèi)，GE、PHILIPS、DUNLEE、SIEMENS、VARIAN代表著CT球管行業(yè)的最高水平，經(jīng)過12年的發(fā)展，我們公司在如下幾個方面具備競爭力：

首先，是研發(fā)生產(chǎn)實力。公司基于對近千只國外故障CT球管可靠性與失效模式分析的經(jīng)驗，創(chuàng)立“瑞能研發(fā)模式”，掌握了CT球管核心科技，形成了一整套研發(fā)和制造的技術(shù)方法，現(xiàn)擁有各類專利16項，研發(fā)實驗測試場地有3000 m2。同時，公司還與國內(nèi)外知名院校、醫(yī)療機構(gòu)、檢驗檢測機構(gòu)、整機生產(chǎn)商等專業(yè)機構(gòu)建立了穩(wěn)固的產(chǎn)學研醫(yī)檢協(xié)作聯(lián)盟?，F(xiàn)在的瑞能已初具比肩國際先進水平CT球管的研發(fā)生產(chǎn)實力了。

其二，是人才梯隊建設(shè)。公司組建了一支由材料、結(jié)構(gòu)、工藝、可靠性、注冊法規(guī)、品質(zhì)等工程師構(gòu)成的本土化研發(fā)專業(yè)團隊，培養(yǎng)了一批技能嫻熟、操作精良的技術(shù)工人，現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人才30余名。聘請曾在國外CT球管專業(yè)公司高層任職的多名頂級專家擔任技術(shù)顧問和業(yè)務指導，引入CT球管外籍資深首席科學家進入項目國產(chǎn)化研究。

第三，是自主產(chǎn)品的投放。自2013年第一只完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)CT球管誕生，公司已先后完成了3.5MHU、4.0MHU熱容量CT球管的自主開發(fā)并量產(chǎn)上市（已獲得共4個醫(yī)療器械注冊證書），已被列入國家火炬計劃，相關(guān)成果通過國家級科技成果鑒定，技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先。目前有近百只球管在CT設(shè)備正常運行，使用壽命已達200Ksec（曝光次數(shù)）以上，創(chuàng)造了CT球管“中國制造”的歷史性突破，打破了CT球管國外壟斷的格局。

記者：貴公司在積攢這些競爭力的過程中，面對過哪些壓力，公司是通過什么方式來克服的？

宋總：公司所有的資源能力，包括技術(shù)知識、研發(fā)能力、人才梯隊等，都不是輕易獲取的，都是通過智慧實干、自主創(chuàng)新得來的。每項資源能力的獲取，都有數(shù)不清的壓力困難，我覺得最核心的解決方式，還是要靠企業(yè)文化！要有統(tǒng)一的價值觀，誠信、正面、共贏、務實、執(zhí)著、創(chuàng)新、更好、感恩、付出；要有共同的使命與愿景，用心改變，用心感知，用心行動、用心創(chuàng)造、用心達成，從而用心生產(chǎn)制造，用心把握產(chǎn)品的質(zhì)量，用心服務用戶，從而用心達成每一個目標。

記者：貴公司十幾年的產(chǎn)品和技術(shù)積累，最大的收獲是什么？

宋總：瑞能2013年注冊銷售的16排以下CT球管，已有4年上百只CT球管的臨床應用，從可靠性驗證到完善優(yōu)化經(jīng)歷，現(xiàn)在仍是國內(nèi)CT球管唯一一家有研發(fā)銷售產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。通過十幾年的積累和努力，CT球管作為易耗品，瑞能醫(yī)療已很好地解決了研發(fā)目標三個階段技術(shù)工藝的難點，即“有”（注冊的樣品）、“能用”（應用于臨床）、“用得久”（曝光20萬秒以上）。

在CT球管替代進口的仿制創(chuàng)新活動中，瑞能總結(jié)了一套突破CT球管技術(shù)壁壘的“失效重建”的仿創(chuàng)研發(fā)模式，通過十年間“球管維修”對近千只失效CT球管的分析建模，“重建業(yè)務”對失效結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)探索創(chuàng)新，重建的產(chǎn)品通過整機應用驗證其可靠性，有效降低研發(fā)風險，提高研發(fā)成功率。在十年技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，我們只用了一年時間，在2016年成功研發(fā)適用16排CT球管，已進入注冊階段，今年上市銷售，它將開啟中國高端CT球管新時代！

記者：公司未來的目標是什么？

宋總：2016年底啟動“十三五規(guī)劃”適用64排以上CT機8.0M容量CT球管的研發(fā)和國產(chǎn)化申報及實施，瑞能有能力爭取5年內(nèi)提前完成“十三五”、《中國2025高端》CT球管研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化目標，完全替代進口，突破我國邁向CT制造大國的瓶頸，成為全球卓越的醫(yī)療X射線管制造服務商！