魯客

彈指一揮間，亞當·蕭華執(zhí)掌NBA已經(jīng)3年了。自2014年2月成為總裁以來，蕭華做了哪些工作，他讓這個世界上水平最高的籃球職業(yè)聯(lián)盟發(fā)生了哪些變化？

和前任完全不同

人們喜歡拿蕭華和前任總裁大衛(wèi)·斯特恩來比較，這很容易理解，因為斯特恩把NBA帶到了一個很高的高度，蕭華再進一步，必須付出更多努力。

蕭華有些溫和，與強勢的斯特恩形成鮮明對比，《華爾街日報》稱“蕭華與斯特恩性格迥異”。

確實，斯特恩善辯、激進，有些矜持，甚至有些冷漠。而蕭華看上去總是心平氣和，在處理事情上，卻比斯特恩更堅定、冷靜。NBA競賽部一位負責賽事安排的官員說：“蕭華是個非常精明，有魄力的人，給人留下的印象非常好，最重要的是他敢做別人不敢做的事，這一點和斯特恩明顯不同?！?/p>

今年更換全明星周末舉辦地，《華爾街日報》認為，如果發(fā)生在斯特恩掌權(quán)時，這件事肯定會拖很長時間，最后可能不了了之。結(jié)果，蕭華干脆利落地搞定了。

蕭華上任不久，洛杉磯快船隊老板斯特林因為涉及種族歧視，引起公憤。對于這件棘手的事情，蕭華的處理同樣果斷，快船最終被鮑爾默收購?！度A爾街日報》稱贊說：“蕭華導演了一出完美的公關(guān)危機好戲。他擔任總裁后，沒想到在面對棘手事情時，有這么大的魄力。他的決斷比別人快，而且準、狠?！?/p>

蕭華還有個特點：做出決斷時，從不畏懼承擔壓力。今年的全明星陣容評選，NBA改變了投票規(guī)則，導致有些球員未能進入首發(fā)，其中有賽季場均得到三雙的雷霆球星威斯布魯克。全明星首發(fā)名單公布后，蕭華聽到了很多不同聲音。

全明星替補陣容公布后，威斯布魯克成為西部全明星替補球員。這時，蕭華輕描淡寫地說：“NBA的優(yōu)秀球員太多了，組成四套、五套，甚至更多套陣容也沒問題。在這種情況下，總有球員不能成為首發(fā)。我最關(guān)心的不是誰成為首發(fā)，而是哪些球員能成為全明星。威斯布魯克成為全明星球員，這就足夠了?！?/p>

在前NBA球星、球員工會副主席肯揚·杜林眼中，蕭華的工作比斯特恩更優(yōu)秀，特別是在改革方面，把NBA推向更廣闊市場，擴大NBA影響力方面，蕭華做出的努力一點不比斯特恩少。杜林甚至認為，蕭華所做的許多工作是斯特恩沒有經(jīng)歷過的，“斯特恩屬于老派管理者，蕭華完全不同，他屬于新一代，有些工作完全是創(chuàng)新性的”。

《體育畫報》在對蕭華的3年總裁工作進行梳理后指出，NBA近幾年發(fā)生很大變化，讓人們看到了變革的力量。蕭華是站在斯特恩這個巨人肩膀上就任的，沒有經(jīng)歷過上世紀70年代那段蕭條時期，這是兩人的根本區(qū)別。斯特恩的經(jīng)歷不僅給了蕭華更加廣闊的視角，也讓他體會到什么叫高處不勝寒。掌握著年收入50億美元的聯(lián)盟，如何讓已經(jīng)飽和的市場繼續(xù)增長，成為蕭華的工作重點?！扼w育畫報》總結(jié)說：“起碼從3年的工作看，蕭華是一位稱職的管理者，他把NBA推向了一個新高度?！?/p>

2014年底，《體育商業(yè)日報》評選出美國體育界年度最有影響力人物，蕭華高居榜首。這是大衛(wèi)·斯特恩沒有達到的成就?！扼w育商業(yè)日報》記者約翰·迪瓦遜說：“蕭華的工作贏得了人們的尊重，特別是在凈化NBA環(huán)境方面，他的付出得到了足夠回報?！?/p>

斯特恩也點贊

斯特恩退休一周年之際，對蕭華的工作給予稱贊。

他說：“這是世界上最難干的崗位之一。蕭華上任之初就遇上了斯特林這個大難題，他及時冷靜地做出處理，贏得了外界認可。之后，他克服不少困難，完成了許多很難的工作，如果讓我打分，我的評價是A+?！?/p>

今年全明星周末前，斯特恩接受采訪時，再次談到蕭華。他說：“3年過去了，蕭華的工作得到了普遍認可，像他處理今年全明星周末舉辦地的事情，就做得干凈利落。在他領(lǐng)導下，NBA更加成熟。”

一向挑剔，并喜歡和NBA總裁對著干的的達拉斯小牛隊性情老板馬克·庫班，也給出了極高評價。他說：“蕭華上任后的工作按照計劃進行著，我喜歡他做的一切，他克服了種種困難，把NBA管理得更好了?！?/p>

不輕易表揚人的圣安東尼奧馬刺隊主教練波波維奇對蕭華的工作表示滿意，他說：“他非常努力，工作做得很好，讓NBA從業(yè)者感到驕傲?！?/p>

商業(yè)運作的“創(chuàng)新者”

盤點蕭華的工作成就，商業(yè)運營是最大亮點，首先是簽下了天價電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

2014年10月，在蕭華主持下，NBA和ESPN、TNT簽下了9年共計240億美元的超級轉(zhuǎn)播合同，平均每年的轉(zhuǎn)播費高達26.6億，成為美國四大職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費第二高的合同。前一份NBA電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，每年轉(zhuǎn)播費是9.3億美元。

這份合同是蕭華上任8個月以來做成的首筆大買賣。電視轉(zhuǎn)播費提高了，NBA的工資帽也水漲船高，本賽季是電視轉(zhuǎn)播新合同實施首年，工資帽達到驚人的9414.3萬美元，奢侈稅觸發(fā)線1.13億美元，兩項均創(chuàng)NBA歷史紀錄。

在創(chuàng)紀錄的工資帽引領(lǐng)下，去年夏天誕生了許多億萬富翁球星。7月1日，自由球員市場開啟，首日便出現(xiàn)了5份億元合同，其中灰熊和康利簽下5年1.53億美元，成為NBA史上首個1.5億美元合同，也是單筆金額最大合同。就連德拉蒙德、比爾和巴圖姆這樣的球員，也得到了超過1億美元的合同。

美式橄欖球聯(lián)盟是北美最大的職業(yè)體育聯(lián)盟，競爭水平、商業(yè)開發(fā)都名列四大職業(yè)體育聯(lián)盟之首，球員人均年薪290萬美元，而NBA球員年薪水平均已達625萬美元，是NFL的2.16倍。

除順利搞定電視轉(zhuǎn)播合同外，蕭華還為NBA帶來了更多的贊助商，新增加了百事可樂、天梭、威瑞森通訊公司、NIKE等國際知名品牌公司。其中，2015年6月，NBA與耐克簽署了8年10億美元的球衣贊助合同，相比之前阿迪達斯11年的4億美元，上漲了驚人的245%，合同將從2017-2018賽季開始實施。蕭華還宣布，NBA將允許耐克的商標出現(xiàn)在比賽球衣上，這在歷史上是第一次，宣告了NBA球衣廣告時代的到來。

2016年4月，NBA董事會批準關(guān)于允許各支球隊出售球衣廣告為期3年的試點計劃，每年預計將帶來1.5億美元的收入。NBA成為美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟中第一個允許在常規(guī)賽球衣上投放廣告的聯(lián)盟。之前，這些聯(lián)盟只允許球隊在訓練服上打廣告。

有了這把尚方寶劍，各隊施展才能出賣球衣廣告。勇士隊叫價3年6500萬美元，騎士是3年5000萬美元，籃網(wǎng)也要3年2500萬美元。雖然本賽季只有76人和國王隊賣出了胸前廣告位，兩隊均簽下3年1500萬美元的合同，但NBA商業(yè)運營官員稱，球衣胸前廣告招商剛剛起步，隨著NBA受歡迎度不斷攀升，未來球衣胸前廣告位的商業(yè)價值必然水漲船高。

NBA影響力越來越大，球隊市值隨之攀升。蕭華2014年上任時，NBA 只有尼克斯、湖人和公牛3支球隊市值超過10億美元。今年3月3日《福布斯》公布的NBA球隊最新市值顯示，尼克斯和湖人隊以33億美元高居榜首，超過20億美元的多達7支球隊，30支球隊市值平均達到13.6億美元。

此外，上賽季常規(guī)賽近2200萬球迷到現(xiàn)場觀看了比賽，723場比賽的球票售罄，場均上座達到了歷史性的17864人次。

騎士和勇士創(chuàng)下總決賽收視率紀錄。NBA的電視收視率上漲了19%，訂閱聯(lián)盟通和OTT服務的用戶數(shù)量同樣大幅上漲，NBA官網(wǎng)和社交媒體的瀏覽量達到歷史峰值?！扼w育商業(yè)日報》評價蕭華的商業(yè)創(chuàng)新工作說：“當NBA各項商業(yè)經(jīng)營均呈上漲趨勢時，說明蕭華的工作是卓有成效的。”

制定新勞資協(xié)議

上一份勞資協(xié)議今年夏天到期。

2011年，由于NBA和球員工會未能及時達成勞資協(xié)議，導致NBA被迫停擺149天，直到當年12月中旬賽季才開始，縮水16場比賽。

停擺是NBA和球員工會都不愿看到的結(jié)果。為消除雙方分歧，盡快達成新的勞資協(xié)議，蕭華針對勞資雙方?jīng)]有重大分歧，沒有重大矛盾的實際，采取“利益至上”的策略，收到了極佳效果。

談判開始前，蕭華主動邀請多位報道NBA多年的記者共進午餐，接受集體采訪。蕭華提出，勞資雙方還未進行談判，但自己非常擔心，“NBA現(xiàn)在形勢非常好，特別是商業(yè)收益創(chuàng)造歷史最高水平，如果勞資雙方不把共同利益放在首位，談判恐怕會很難”。

蕭華提出利益至上論。他解釋說：“現(xiàn)在，NBA商業(yè)運營以及前景都非常好，特別是簽下240億美元的電視轉(zhuǎn)播合同后，不論球隊還是球員，經(jīng)濟收入都大幅提升?？梢灶A計，今后的商業(yè)運營會更好。如果雙方不珍惜這樣的大好局面，造成停擺，損失最大的是哪一方，相信大家心里很清楚?！?/p>

蕭華說：“我對新勞資協(xié)議達成持樂觀態(tài)度，在NBA發(fā)展呈上升趨勢過程中，我不想成為阻礙者?！?/p>

蕭華的利益至上論和新勞資協(xié)議如果達不成責任在勞方的表態(tài)，一下把勞方推向風口浪尖，讓他們感到壓力巨大。后來，蕭華又動用與勞資雙方關(guān)系都不錯的“飛人”喬丹等人做“聯(lián)絡員”，互探雙方底線，做了大量溝通和說服工作。

在這種情況下，球員工會方認為，過去幾年勞資雙方的合作還算愉快，在NBA收益持續(xù)飆升的大好形勢下，為了大局擱置一些爭議，爭取盡快達成勞資協(xié)議，對雙方都有利。

談判總體還算順利，并在較短時間內(nèi)就籃球相關(guān)收入分成方面達成一致，解決了最重要的一點。后來，雙方雖然在一些環(huán)節(jié)上存在爭議，但很快消除了分歧，于去年12月中旬達成一份長達7年的新版勞資協(xié)議。接著，各隊老板通過電話會議，球員工會組織所有現(xiàn)役球員通過電子郵件方式，對新勞資協(xié)議投票表決，獲得通過。

新版本NBA勞資協(xié)議完成全部法律程序后，將于今年7月1日生效?！扼w育畫報》評論道：“這體現(xiàn)了蕭華和NBA當局的大智慧，是一份非常好的協(xié)議，不僅解決了現(xiàn)役球員工作問題，還讓退役球員的醫(yī)療得到保障?！?/p>

兩次道歉

斯特林種族主義言論事件曝出后，蕭華采取強硬手段，強迫斯特林公開道歉。沒想到，斯特林在道歉時，居然公開批評“魔術(shù)師”約翰遜，引起軒然大波。

斯特林接受CNN采訪時說：“我此前的言論是個非常非常糟糕的錯誤?！钡掍h一轉(zhuǎn)，說：“之前我之所以發(fā)表那樣的言論，是因為我的女友斯蒂維亞諾在社交網(wǎng)站上發(fā)布了她和約翰遜的合影照片。約翰遜是個什么人，相信大家都清楚，他每到一座城市，便和那里的姑娘發(fā)生性關(guān)系，然后得上愛滋病。他應該為自己感到羞愧，離開公眾視線。他為黑人做過什么？什么都沒做，很多時候，他竟裝得像個圣人，但只能說，他什么都沒做過?！?/p>

斯特林炮轟“魔術(shù)師”，更堅定了蕭華將他驅(qū)逐的決心，他說：“NBA董事會將盡快推動驅(qū)逐斯特林先生的工作，在這個問題上，NBA最終會獲勝?！?/p>

接著，蕭華向約翰遜道歉：“我看到了斯特林在CNN的講話，雖然約翰遜沒要求我道歉，但作為NBA總裁，約翰遜受到惡意人身攻擊，我有責任代表NBA大家庭向約翰遜道歉。”

蕭華另一次道歉發(fā)生在斯蒂芬·庫里身上。去年5月12日，勇士與開拓者隊的季后賽第五場比賽開始前，NBA在勇士隊主場甲骨文球館場地中央為庫里舉行儀式，頒發(fā)常規(guī)賽MVP獎杯。

當時，蕭華和庫里站在場地中央。致辭完畢后，蕭華準備把MVP獎杯頒發(fā)給庫里。庫里迅速將右手從褲袋中拿出來，打算與蕭華握手?？赡軐⑻嘧⒁饬Ψ旁讵劚系木壒剩捜A根本沒有注意到庫里伸向他的右手。庫里呆呆地將右手懸在空中好一會兒，場面很是尷尬。

事后，庫里尷尬的場景在視頻網(wǎng)站上迅速流傳開來。有人告訴了蕭華。蕭華通過NBA官方推特向庫里道歉：“我把你晾在一邊是我的錯，斯蒂芬·庫里，再次祝賀你成為第一位全票當選MVP的球員?！?/p>

兩次道歉生動地反映出蕭華果斷而謙遜的人格魅力。

三大挑戰(zhàn)

對于蕭華來說，未來NBA有許多難題需要解決。

首當其沖的是飽受爭議的賽程。常規(guī)賽有許多是背靠背、4天3場的大密度比賽。一支球隊如果打進季后賽，甚至殺進最后的總決賽，整個賽季要打近100場比賽。球員雖然身體條件非常好，但也經(jīng)不起這樣大密度、高強度、高對抗的消耗。這種賽程帶來的直接惡果就是球員出現(xiàn)大面積傷病，嚴重影響比賽質(zhì)量。

近幾年，呼吁改革賽程、減少比賽的聲音一直沒斷。蕭華上任后，想減少一些比賽，但遭到各支球隊老板拒絕，因為球隊的門票以及相關(guān)收入會下降。在新勞資協(xié)議談判中，勞方力主減少比賽場次，遭到資方拒絕。最終，雙方達成妥協(xié)方案：季前賽縮減5-6場，常規(guī)賽82場不變，開賽時間提前一周。

勞方仍不滿意，認為必須減少常規(guī)賽場數(shù)，才能真正得到休息。球員工會今年2月中旬召開的會議強調(diào)，今后會繼續(xù)向資方施壓，爭取把常規(guī)賽場數(shù)降到70場左右。蕭華也為球員方說話：“科學表明，比賽和傷病之間的第一關(guān)聯(lián)詞就是疲勞。”但老板們不理這一套，球員們一個賽季只打70場比賽，這是老板不能接受的。蕭華作為球隊和球員方中間的“緩沖器”，今后肯定面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。

其次是選秀制度如何改革。NBA規(guī)定，球員進入聯(lián)盟必須在19歲以上，或者高中畢業(yè)超過一年，才能參加選秀。

蕭華希望將年齡限制提升到20歲。他咨詢NBA球員和隨隊采訪的記者，大家都認為改革選秀制度關(guān)系重大，與球隊空間和未來戰(zhàn)績息息相關(guān)。他說：“我不會輕易說這個制度已經(jīng)垮掉，但它的確需要研究?！?/p>

蕭華表示，把選秀年齡提高到20歲的原因絕對不是省錢，而是希望通過提高年齡，讓 NBA得到更好、更健康的發(fā)展?！拔覀円恢闭J為，假如球隊和球探們多一年觀察球員的時間，選秀質(zhì)量會更高。不管球員在大學、發(fā)展聯(lián)盟還是海外聯(lián)盟打球，晚一年進入NBA，可以讓他們更加成熟。很多教練跟我說過年輕球員的問題，剛進聯(lián)盟的年輕新秀只在大學打了一年就進入NBA，根本沒有準備好領(lǐng)導球隊?！?p>

球員工會希望把選秀球員年齡降低到18歲，認為蕭華將選秀年齡提高到20歲，這是不可想象的，并稱美國球員成熟早，即便18歲進入NBA，也完全能夠適應高強度的比賽。

蕭華曾和球員工會執(zhí)行總裁米歇爾·羅伯茨專門討論過選秀年齡的事，雙方分歧非常大。蕭華說：“這個問題只有雙方達成一致才行，看以后能不能找到一個都能接受的方案。”

再就是季后賽席位分配問題。NBA實力呈西高東低之勢已多年，本賽季西部前5名勝率均過60%，前兩位的勇士和馬刺勝率達到八成或更高。東部第一位的騎士勝率只有67.7%，還不如西部第三位的火箭。強隊因處于競爭激烈的分區(qū)而進不了季后賽，有些戰(zhàn)績平平的球隊憑借分區(qū)優(yōu)勢，卻取得了季后賽席位。

改革季后賽席位分配制度的聲音非常強。有專家建議，拋開東部和西部分區(qū)束縛，30支球隊完全按照勝率決定誰進入季后賽。還有一種建議，按照東部和西部戰(zhàn)績各選前6名，其他4個名額由東部和西部成績最好的球隊分享，盡可能讓實力更強的球隊進入季后賽，讓比賽更加精彩激烈。

蕭華明確表示，NBA目前沒有改變季后賽制度的打算，現(xiàn)在的名額分配制度確實不能保證最好的球隊進入季后賽，但改變這個制度不是件容易的事情。如果改變這個制度，必須先改變分區(qū)，甚至消除分區(qū)制。

許多人批評蕭華和稀泥，蕭華回應：“如果沒有分區(qū)，球迷們可能就見不到杜蘭特在總決賽中對決詹姆斯，這個改變影響深遠，弊大于利，還是不動為好。”