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      新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督

      2017-05-04 13:28:01任強(qiáng)
      企業(yè)文化·中旬刊 2017年2期
      關(guān)鍵詞:紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督

      任強(qiáng)

      摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)成為了企業(yè)工作的重要組成部分,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和改革的重要保障力量。在新形勢(shì)下,如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作值得引起廣泛思考。本文從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題出發(fā),分析了現(xiàn)階段企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作仍然在思想意識(shí)上、執(zhí)行力度上、工作隊(duì)伍上存在薄弱環(huán)節(jié),只有更好的解決這些問題,才能促進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作有序健康的開展下去。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);紀(jì)檢;監(jiān)督;監(jiān)察

      一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作存在的問題

      (一)缺乏企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的正確認(rèn)識(shí),難以發(fā)揮工作實(shí)效

      現(xiàn)如今,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,大部分企業(yè)都將工作的重點(diǎn)放在了如何促使企業(yè)快速的擴(kuò)張市場(chǎng)范圍和獲得更多經(jīng)濟(jì)利益上,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)公關(guān)的重點(diǎn)。而企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一種考察,過于嚴(yán)格的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作會(huì)加重企業(yè)工作人員的心理負(fù)擔(dān),同時(shí)大部分員工都認(rèn)為沒有必要過分的開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作,在思想意識(shí)上的反對(duì)就已然造成了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作效率的降低。

      (二)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察體制缺乏時(shí)效性,檢察監(jiān)督不到位

      盡管絕大部分的企業(yè)都建立起了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作體系,但是實(shí)用的內(nèi)容并不多,缺乏時(shí)效性。大部分的監(jiān)督監(jiān)察制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況,而只是參考了大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)容,無法根據(jù)自身的情況去改革和創(chuàng)新。在工作中,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作人員也是效率低下,極少做到事前監(jiān)督,往往都是在發(fā)生情況后才后知后覺采取措施,甚至許多案件都沒有及時(shí)進(jìn)行查處。

      (三)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察隊(duì)伍薄弱,綜合素質(zhì)較低

      一些大型企業(yè)有專門的紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察部門,即便是沒有專門的部門也配置了監(jiān)管專員。由于企業(yè)將紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作并沒有放在重要地位上,直接導(dǎo)致大部分工作人員缺乏工作熱情,工作效率低下,甚至于他們本身對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)力度就有所缺乏。還有許多企業(yè)都沒有配置專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作人員,僅僅是其他崗位上指派過來的臨時(shí)人員,根本不懂得如何進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察,空有職位而無職權(quán)。

      二、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的改進(jìn)建議

      (一)明確紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)

      缺乏明確的工作職責(zé),就會(huì)導(dǎo)致無法順利落實(shí)相應(yīng)的權(quán)利。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,明確企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作職責(zé),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的精神,將馬克思主義相關(guān)理論和觀點(diǎn)運(yùn)動(dòng)到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作中來,通過理論與實(shí)踐的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)工作的順利開展。在此過程中,領(lǐng)導(dǎo)必須保持以身作則和清正廉潔的工作作風(fēng),做到自重、自省、自警、自勵(lì),樹立起企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的榜樣,接受下屬員工的監(jiān)督,帶頭反對(duì)濫用職權(quán)。

      (二)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍的建設(shè)

      加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作隊(duì)伍建設(shè),才能從根本上保障企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察整個(gè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。首先,必須加強(qiáng)干部管理,對(duì)關(guān)鍵職位的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和教育,特別是人事、財(cái)務(wù)等重要的職能部門,要培養(yǎng)他們清正廉潔的工作思想,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,培訓(xùn)的方式可以是會(huì)議、思想教育、集中學(xué)習(xí)等方式。對(duì)于上班時(shí)間不務(wù)正業(yè),不按時(shí)上下班,不遵守工作紀(jì)律的人員一律實(shí)行通報(bào)批評(píng),嚴(yán)重者做開除處理。其次,對(duì)于重要事項(xiàng)的監(jiān)管和監(jiān)督,要讓職工人員進(jìn)行全方位參與進(jìn)來,對(duì)其中的問題進(jìn)行反饋和處理,保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的規(guī)定落到實(shí)處,做到“拒腐蝕永不沽”。在違法違紀(jì)案件查處上,認(rèn)真履行“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”職能,嚴(yán)把事實(shí)關(guān)、證據(jù)關(guān)、定情關(guān)、量紀(jì)關(guān)、程序關(guān)。

      (三)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

      加強(qiáng)對(duì)中央、自治區(qū)和黨委重大決定策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,確保政令暢通,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。一是加強(qiáng)重大決策部署落實(shí)情況的督查。二是開展對(duì)政策規(guī)定執(zhí)行情況的督查。三是開展對(duì)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)政策的落實(shí)情況的督查。四是加強(qiáng)對(duì)資金管理和使用的督查。五是突出抓好安全生產(chǎn)情況的督查。六是加強(qiáng)對(duì)重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作和重要人事任免、重大事項(xiàng)的督查。認(rèn)真做好紀(jì)委工作計(jì)劃及總結(jié)、處理職工群眾來信來訪及違規(guī)違紀(jì)的查處等常規(guī)化工作。

      三、結(jié)束語

      總而言之,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)只有結(jié)合國(guó)家發(fā)展的實(shí)際情況才能做到穩(wěn)步向前,保持持久的生命力?,F(xiàn)如今國(guó)家的反腐力度空前之大,在這種情況下企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作放在至關(guān)重要的地位,增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作的權(quán)威性和獨(dú)立性,解決其中存在的諸多問題,才能從根本上保持企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的成效。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張艷輝. 新形勢(shì)下如何做好油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作[J]. 中國(guó)石油石化,2016,(22):120-121.

      [2]張春蓮,袁國(guó)風(fēng). 加強(qiáng)新形勢(shì)下疾控中心紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任的策略分析[J]. 人力資源管理,2015,(07):304.

      [3]陳燦輝. 淺議新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督的難點(diǎn)與對(duì)策[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(08):326-327.

      [4]李新黎. 健全企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J]. 長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,(04):92-93.

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