何杰

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要眾多基層干部的支撐，而作為企業(yè)政治工作根基的基層政工干部更是對于企業(yè)長期、健康的發(fā)展作用巨大。建立科學的企業(yè)基層政工干部激勵機制是企業(yè)快速和諧發(fā)展的強勁助推器與保障器，更是組織工作改革與創(chuàng)新的主要內容。本文就從企業(yè)基層政工干部激勵機制問題入手，在深入的探尋現存問題的基礎上，結合現實提出有針對性且有效的對策，從而推動企業(yè)基層政工干部激勵機制的向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；基層；政工干部；激勵機制；研究

伴隨著我國社會的進步與經濟的發(fā)展，更加的需要基層的政工干部來發(fā)揮自身在思想傳遞及觀念轉變上的巨大作用。而對于企業(yè)基層政工干部而言，更是在基層政治工作中起到了承上啟下的關鍵作用，建立科學的基層政工干部激勵機制可以更加有效的發(fā)揮政工干部的積極作用，最大限度的推動基層政工干部通過不斷的學習增強自身素質的基礎上，將我黨的政治方針政策有效傳達，同時打造專業(yè)的企業(yè)基層的政工隊伍，從而更好的適應社會的發(fā)展，更大的發(fā)揮政工人員的作用與價值，不斷的推動企業(yè)及員工的發(fā)展。

一、當前企業(yè)基層政工干部激勵機制所存在的問題

就目前的我國企業(yè)基層政工干部激勵機制而言，還是存在著一定的問題，這些問題的存在嚴重阻礙了政工干部的工作積極性，十分不利于企業(yè)政工工作的開展及發(fā)展。具體體現為：首先，當前企業(yè)基層政工干部的經濟利益少，難以有效的激發(fā)政工干部的積極性。企業(yè)的發(fā)展過程中必定是朝著獲取利益發(fā)展，而在現實中，眾多的企業(yè)在制定相應的薪資制度及標準時，更是會極大的向銷售部門等能直接換取或看到利益的部門傾斜，而對于政工部門而言，因為難以直接有效的看見利益的獲得，因此會出現政工干部薪資相對較低，且績效或其它福利待遇不高的情況出現，此種情況并非個例，同時此種情況更是會直接造成企業(yè)基層政工干部的積極性低，工作熱情不高的情況出現。其次，企業(yè)基層政工干部的晉升空間相對較小。對于政工部門的輕視甚至是忽視，所帶來的就是政工干部的晉升空間相對較小且晉升職位少。政治工作是一種對人做工作的工作，是思想與觀念的工作，因此很難通過相應的具體數字進行效果的衡量，而晉升空間的窄小以及價值的難以體現，很大程度上造成了政工干部對于自身前景的不確定，大大的降低了政工干部的積極性與進取心。然后，政工干部的工作強度大且展現機會相對較少。企業(yè)以及員工在政治工作及價值上的認知不足，導致的是政工干部在工作開展過程中會經歷層層困難，同時，由于政工工作資深的繁瑣、具體且復雜同樣導致政工干部對于工作熱情度的降低。最后，針對于企業(yè)基層政工干部的考核機制不完善。在眾多的企業(yè)中沒有建立科學有效的考核機制，難以對工作及未工作的政工干部進行有效的考核，此種情況所造成的就是工作的政工干部難以獲取相應的獎勵，而未工作的政工干部不會受到處罰，此種現象嚴重的影響了政工干部的價值體現與個人能力發(fā)揮，不利于企業(yè)基層政工干部自身的提高與工作上的進步。

二、完善企業(yè)基層政工干部激勵機制的措施

在深入的探尋了企業(yè)基層政工干部激勵機制所存在的問題之后，如何通過有效的措施完善企業(yè)基層政工干部的激勵機制成為了更為主要的問題。通過完善并打造科學的基層政工干部激勵機制才能真正的發(fā)揮基層政工干部的價值，才能真正的推動企業(yè)政治工作的有效開展與作用的體現。

（一）建立科學的政工干部薪酬機制，發(fā)揮利益驅動機制

針對政工干部的薪酬機制所存在的問題，首先需做的就是對原有的薪酬設計進行科學的優(yōu)化，通過改進并完善政工干部的薪資、福利且建立科學的政工干部薪酬機制，逐步的提高政工干部的工資水平，最大限度的推動政工干部積極性的發(fā)揮。其次，還應完善固有的獎勵及崗位補貼。通過有效的結合企業(yè)自身的實際情況，打造屬于政工干部的績效考核機制，不斷的通過探索與創(chuàng)新，開辟出政工干部的崗位補貼機制，從而真正意義上實現依據工作的效果與成果分配工資，通過有效的崗位補貼極大的激勵政工干部更為認真且積極的工作。

（二）建立完整的政工干部晉升機制，增強政治價值激勵機制

針對于政工干部晉升空間所存在的問題。首先就要應用多種有效的監(jiān)督管理手段，對相應職位的政工干部進行科學調整。其次，還應建立完整的政工干部晉升機制，依照完整且科學的晉升文件來培養(yǎng)與激勵政工干部的不斷學習與進步，充分的運用內部培養(yǎng)與外部招聘相結合的方式打造一支責任意識強、專業(yè)度高且經驗豐富的政工干部團隊，從而有效的提升整個政工隊伍的水平并拉動整個團隊的氛圍，從而實現政工工作價值的有效體現。

（三）加強情感關愛，強調內心溝通激勵機制

針對于政工干部工作強度大，且難以訴說與抒發(fā)的情況，企業(yè)應著力通過加強情感的關愛，促使政工干部感受到企業(yè)的人性關懷，更加的重視政工干部的情感訴求，通過不斷的解決其工作與生活的困難，逐步的增強政工干部的企業(yè)歸屬感，并提升自身的企業(yè)責任與使命感。加強情感關愛的同時，企業(yè)還應不斷的樹立典型，宣傳典型，真正的通過榜樣的力量帶動整個政工隊伍的發(fā)展，與此同時，最大限度的建立內心溝通激勵機制，以心為橋梁，連通企業(yè)與政工干部，共同向前發(fā)展。

科學有效的企業(yè)基層政工干部激勵機制能真正的發(fā)揮政工干部的工作積極性，能極大的推動企業(yè)政治思想工作的開展，對于企業(yè)的長期科學發(fā)展以及個人的不斷成長與進步都有著十分重要的作用與價值。