張旭

摘要：建筑裝飾施工過程中，其技術(shù)管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到其施工的質(zhì)量和美觀，無論是外墻的裝飾，還是屋內(nèi)的裝飾，都必須嚴格按照施工規(guī)范，優(yōu)化技術(shù)管理，這樣才能使得建筑裝飾施工水平更上一層樓。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工；技術(shù)管理；設(shè)備安裝

建筑裝飾施工技術(shù)管理的效果影響著建筑裝飾的效果進而影響著建筑的舒適性。因此，建筑裝飾施工技術(shù)管理是建筑工程中必不可少的一部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑裝飾施工技術(shù)管理在建筑中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于建筑裝飾施工固有的特點，如施工工序多且細、施工工期相對較短、施工人員技術(shù)水平高低有限等，使得建筑裝飾施工技術(shù)管理存在很多問題，影響著建筑裝飾的效果。鑒于此，本文從加強建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義出發(fā)，在論述建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對如何加強建筑裝飾施工技術(shù)管理進行了深入的思考并提出了相應(yīng)的措施，以期為建筑裝飾施工技術(shù)管理的發(fā)展提供參考。

一、建筑裝飾工程的技術(shù)現(xiàn)狀分析

隨著人們生活水平的提高，無論是樓房還是普通的住所，都需要進行裝修，通過裝修不但能夠提高建筑的美觀程度，還能夠?qū)⑷藗兩钜饩掣玫捏w現(xiàn)出。但是在實際進行建筑裝飾施工的時候，存在的問題還是比較多的。在進行施工技管理的時候存在一定的局限性，這些局限性的存在也導致了，在裝修結(jié)束之后，常會出現(xiàn)內(nèi)部裝飾掉落以及外墻磚掉落等方面的問題。并且在進行裝飾施工時候，會改變建筑原來的電路，這也會給建筑的使用安全帶來潛在的威脅。建筑裝飾施工本身是隱蔽作業(yè)，但是在裝修施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)值計算不準確，隱蔽性建筑規(guī)劃不合理的情況，這些情況的出現(xiàn)會導致裝修精確性下降，給裝修的結(jié)果造成重要的影響。此外，由于裝修本身的技術(shù)管理完善程度不夠，并且施工技術(shù)水平比較低下等問題，甚至在裝修結(jié)束后，還會出現(xiàn)漏水的情況，這會給裝修的質(zhì)量造成嚴重的影響，所以我們必須采取措施提高建筑裝修施工的技術(shù)水平，從而提高裝修的實際質(zhì)量。

二、項目施工采用的主要技術(shù)管理方法

（一）項目施工組織設(shè)計

項目的施工組織設(shè)計分三個層次：各專業(yè)承包單位制定本專業(yè)施工組織設(shè)計；監(jiān)理單位總結(jié)各專業(yè)承包單位的組織設(shè)計編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；建設(shè)單位根據(jù)項目實施各階段的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等任務(wù)進行詳細分解，編制項目管理任務(wù)分工表及工作流程組織。各層次施工組織設(shè)計精練、務(wù)實，一級審批、全權(quán)負責。

（二）設(shè)計文件學習

圖紙會審是各方了解整體要求，把握項目特點與關(guān)鍵工藝工序質(zhì)量要求，幫助施工方減少失誤的主要途徑。本項目圖紙會審共有四方代表：建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理以及施工方。建設(shè)方主持，設(shè)計方對設(shè)計方案的特征和施工要求進行闡述，再根據(jù)施工方、監(jiān)理方對圖紙中存在的相關(guān)問題進行解答，建設(shè)單位協(xié)調(diào)，經(jīng)過四方探討達成共識，總結(jié)出會談紀要存檔備查。圖紙審查的具體內(nèi)容有：圖紙設(shè)計是否經(jīng)過設(shè)計方簽字；項目暖通、電氣、給排水、安防等配套設(shè)施是否滿足隱性要求。無完整資料的，及時和設(shè)計方進行商榷；設(shè)計圖紙和說明是否完整，是否有分期供圖時間表；各單位之間的共同設(shè)計是否發(fā)生沖突；總平面和施工圖的幾何尺寸及其平面位置、標高等是否具有一致性；防火要求是否過關(guān)；裝飾施工和各專業(yè)圖紙是否與矛盾和差錯；施工圖紙當中的標準圖冊施工方是否具備；確保施工材料的來源，各種條件是否有保障。圖紙會審形成的問題總結(jié)，不僅有書面記錄，而且落實責任單位和責任人、完成時間、復(fù)查時間及復(fù)查人，確保問題逐一處理、無遺漏。

（三）進度控制

為提高效率，項目進度控制設(shè)計改變以往采購的“分→總”方式，采用“總→分”策略，即監(jiān)理單位根據(jù)完工時間倒推，下達給各專業(yè)承包單位目標完工日期，各專業(yè)承包單位根據(jù)各自開竣工時間制定各專業(yè)作業(yè)時間。為確保整體進度安排不矛盾、不耽擱，監(jiān)理單位須再匯總審查論證各專業(yè)進度計劃，形成進度計劃系統(tǒng)，最后明確各專業(yè)完工日期及誤工責任。施工過程中實行動態(tài)控制，及時掌握實際進度并與計劃作比較，如有偏差及時調(diào)整。在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上繪制實際進度前鋒線，是我們進行進度管理的有效方法。但盡管如此，施工高峰期正處春節(jié)期間，工人回家過年的客觀要求無法改變。為減少春節(jié)假期的工期損失，我們采用了預(yù)付一半工資、提前幫助工人定購?fù)弟嚻?、簽訂回程責任狀的方法，約束放假時間，再加上放假前、后的加班趕工，確保整體進度按時進行。

（四）質(zhì)量控制

PDCA質(zhì)量管理循環(huán)法是我們在施工質(zhì)量上的控制方法，通過施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底以及班前小會，落實質(zhì)量目標。項目實施過程中，由作業(yè)者自檢、互檢和質(zhì)量員專檢，層層把關(guān)。檢查內(nèi)容一是否執(zhí)行了計劃方案、實際條件是否發(fā)生變化以及不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。對于質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題，一方面采取必要措施糾正，一方面預(yù)防改進。施工過程中，常發(fā)生受客觀因素制約無法按計劃施工的事件。比如涂飾工程，盡管選購了快干早強的涂料，但因當時當?shù)貧夂虺睗?、無法干燥并進行下道工序，影響了工程質(zhì)量與進度。為此，建設(shè)、監(jiān)理、施工方共同出謀劃策解決問題。經(jīng)對比，采用提早開通暖通系統(tǒng)及通風設(shè)備、提高室內(nèi)溫度及空氣流動速度的方法解決。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾是在建筑工程后進行施工處理的工程，它是展現(xiàn)技術(shù)、藝術(shù)及科學集一身的工程，是屬于后期進行處理的工程。而在建筑裝飾施工發(fā)展中，面臨到的現(xiàn)狀比較突出，技術(shù)水平和管理水平直接決定了工程的質(zhì)量。因此，就需要在出臺相關(guān)保障機制，健全完善體系建設(shè)上下功夫，要嚴格按照行業(yè)規(guī)范和施工標準進行實施，是推動建筑裝飾施工技術(shù)管理向前不斷邁進的依據(jù)。

參考文獻：

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[2]潘林龍.建筑裝飾施工技術(shù)管理研究[J].門窗，2016.