董陽

摘要：建筑工程施工管理往往涉及到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。并且建筑工程施工管理對工程建設(shè)的順利實施具有重要作用?？茖W(xué)有效的建筑工程施工管理不僅可以提高工程的施工效率，保證項目的按時順利完成，還可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的施工工作也逐漸的受到人們的關(guān)注，在現(xiàn)今這個飛速發(fā)展的社會，人們對于生活水平的要求也越來越高，人們已經(jīng)不單單滿足于居住的安定性，還要求對于居住環(huán)境的優(yōu)雅性，因此隨著人們生活需求的不斷提升，建筑工程的工作也越來越重要，在進行建筑工程工作的施工中，對于建筑工程中的施工管理也是一個重要的研究項目，在建筑工程的施工中，建筑指令與安全的問題一直都是一個重要的研究話題，接下來，筆者就建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施向大家做出一些詳細的介紹，希望可以為大家?guī)硪恍椭?/p>

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

我國是在1988年才開始實施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊伍越來越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業(yè)主的工作的負擔。

二、建筑工程施工管理的內(nèi)容

建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。建筑工程施工管理中的人是影響建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的根本，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。

三、建筑工程施工管理的策略

建筑工程施工過程中必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制，同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。建筑工程施工管理過程中的施工組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴重的施工差錯及事故。

四、結(jié)束語

我們在建筑工程的施工中一定要認真仔細的完成每一項任務(wù)，與此同時，我們還要了解一些施工中需要防范的措施，并且我們要懂得在建筑中出現(xiàn)了問題應(yīng)該如何去制止，防范和解決。工程建筑施工不是一個小的施工問題，它的重要性，不僅因為它的難以施工性和復(fù)雜性，更是因為它的安全性，如果在施工中出現(xiàn)了安全事故，那么會造成人員的傷亡，這些都是我們不愿意見到的，所以，我們要努力做好高層建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故發(fā)生。

參考文獻：

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