2016年是公司“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司“保生存，謀發(fā)展”的關(guān)鍵一年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)蕭條的國(guó)際海洋工程裝備與船舶市場(chǎng)，在廣新集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，廣新海事重工股份有限公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，取得了一定的成績(jī)。這些成績(jī)主要有：1、全年共交付船舶9艘，庫(kù)存船舶處理8艘；2、建造技術(shù)水平有所提升；3、建立單船目標(biāo)成本管控體系；4、股權(quán)投資基金落實(shí)8.4億元；5、成立海工裝備研究院。

2017年是公司“保生存，謀發(fā)展”的深化之年和奮進(jìn)之年，廣新海工將采取有效措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)做好10項(xiàng)工作：1、推進(jìn)庫(kù)存船舶處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)；2、搶訂單調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)；3、提高建造技術(shù)水平，縮短建造周期；4、推進(jìn)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)降本增效；5、抓好安全、環(huán)境和質(zhì)量管理，推進(jìn)綠色造船；6、完善制度和體系建設(shè)，規(guī)范工作流程；7、加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；8、落實(shí)股權(quán)投資，推進(jìn)債轉(zhuǎn)股；9、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；10、加強(qiáng)黨建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，塑造良好企業(yè)文化。