趙志華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)自動化和居民生活水平都在不斷提高，工業(yè)自動化設(shè)備和居民生活電器的種類也越來越多，因此我國機(jī)電安裝工程的項目越來越多規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷的增加。機(jī)電安裝工程是各類工程中極其重要的一部分，它包括了工業(yè)、民業(yè)和公共工程中的所有電氣設(shè)備、通信設(shè)備、取暖、通風(fēng)、進(jìn)排水和自動化設(shè)備等的安裝，機(jī)電設(shè)備安裝工程是工程中極其重要也是極其危險的一部分，因此一定要確保工程質(zhì)量。本文通過對機(jī)電安裝工程項目管理進(jìn)行探討研究學(xué)習(xí)，從而確保工程質(zhì)量、工程技術(shù)水平和施工安全。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項目管理

一、機(jī)電安裝工程項目管理的作用

機(jī)電安裝工程是一個比較籠統(tǒng)的概念，它包含了各行各業(yè)的機(jī)電設(shè)備工程安裝，例如工廠電氣設(shè)備工程、自動化設(shè)備、電力電子設(shè)備、儀器儀表設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、家用電器設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等等，正因為涉及的范圍之廣、作用之重要，所以一定要做好機(jī)電安裝工程項目管理，確保工程質(zhì)量，保證機(jī)電設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而使提高我國的工業(yè)自動化水平和居民的生活水平。

二、機(jī)電安裝工程過程中對項目管理的實施方法

對項目的管理工作是整個機(jī)電安裝工程密切連接的核心，項目管理做的好，或者不好，能夠直接決定整個工程質(zhì)量的好壞，是否安全，成本的高低。質(zhì)量是決定整個工程項目做的好或者不好的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們要把質(zhì)量管理作為整個工程項目在管理方面最重要的部分來對待，積極地運(yùn)用科學(xué)方法，設(shè)計方案以及優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊等等來確保機(jī)電安裝工程在施工過程中的質(zhì)量。而且在機(jī)電安裝項目管理的過程中，我們一定要對此建立一個合理的完善的優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，以便于我們能夠很好的去執(zhí)行。然后我們先要確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，比如說先要有項目經(jīng)理，接著是生產(chǎn)方面的經(jīng)理，副經(jīng)理，還有負(fù)責(zé)整個項目的總工程師，其他部門的負(fù)責(zé)人，施工隊隊長，和他所帶領(lǐng)的各個分包責(zé)任人等等與之相關(guān)的人員的組成的完整的質(zhì)量控制管理體系。

1.針對施工前要做的質(zhì)量控制

（1）在最開始項目施工的時候，在充分的了解整個項目的在各方面特點的時候，我們應(yīng)該要根據(jù)施工企業(yè)他們的質(zhì)量管理體系和目前的情況咋一些方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程，爭取把整個質(zhì)量的目標(biāo)能夠逐步的劃分，分解并做出簡單明了的項目計劃方案，然后再依據(jù)制定要的質(zhì)量計劃以及相關(guān)的操作步驟一層層的進(jìn)行落實，直到具體到某個部門的某個人，這樣做是為了讓大家都能夠明確的知道自己的權(quán)限，自己的所要承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)然還應(yīng)該知道如何更好的去做，去保證質(zhì)量問題以及出現(xiàn)問題時候的所應(yīng)采取的措施。關(guān)于項目的各個經(jīng)理，工程師，各個部門，各個專業(yè)人員都應(yīng)該對自己所要完成的工作負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，只有這樣項目在實施的過程中才能夠有調(diào)理的執(zhí)行下去，質(zhì)量才能夠得以有保證。而且作為項目的最主要領(lǐng)導(dǎo)人項目經(jīng)理應(yīng)該要起到帶頭作用，以身作則的做好質(zhì)量方面的工作，積極地做好有關(guān)質(zhì)量的監(jiān)管督察工作。

（2）針對設(shè)計階段的質(zhì)量控制問題。我們要嚴(yán)格的去控制設(shè)計的質(zhì)量問題，因為設(shè)計質(zhì)量是整個項目過程中最最重要的東西。它的好壞決定了項目質(zhì)量的好壞。所以在設(shè)計的過程中我們要進(jìn)行全過程的跟蹤，還要對設(shè)計的文件定期的進(jìn)行審查和核對確保無誤。而且我們在審核當(dāng)中，需要非常注意的是事情是，設(shè)計的過于繁瑣，還要設(shè)計不足等等問題。防止出現(xiàn)項目的成本過高或者是性能方面不足的情況。我們應(yīng)該要針對設(shè)計經(jīng)理建立質(zhì)量責(zé)任制度，然后在根據(jù)項目經(jīng)理的指導(dǎo)方針，設(shè)計經(jīng)理需要在整個設(shè)計過程中對設(shè)計進(jìn)行合理化的管理，包括在設(shè)計過程中需要對相關(guān)人員的監(jiān)督和管制。確定好設(shè)計部門的在設(shè)計方面的質(zhì)量責(zé)任，還有對設(shè)計人員的素質(zhì)教育進(jìn)行強(qiáng)化性指導(dǎo)。

2.圖紙設(shè)計管理

在建筑工程中，施工圖紙的設(shè)計是很重要的。它是整個施工過程中最主要的參照。所以對于圖紙設(shè)計最主要的管理就是要保證圖紙的完整，包括圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整。而且建筑工程圖紙要應(yīng)該充分的表現(xiàn)出施工圖的和各個項目施工的連接關(guān)系，還要體現(xiàn)各個項目之間的協(xié)調(diào)性，以及施工圖紙的有效性，這個一定要在設(shè)計單位有相關(guān)的資格證書的情況下，還必須是允許的范圍內(nèi)才可以進(jìn)行有效設(shè)計，這樣的設(shè)計才是有效合法的設(shè)計。

3.項目的安全管理

在做好日常的安全管理和項目部門組織下，我們應(yīng)該制定全面的安全責(zé)任管理體系，界定出每個人在項目中應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全職責(zé)，尤其是項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要起到帶頭作用，帶領(lǐng)每個人做到有責(zé)和負(fù)責(zé)。為了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還應(yīng)該制定安全管理方面的策劃，組織有關(guān)項目的技術(shù)人員一起來對施工進(jìn)行設(shè)計，對于比較重要的地方，還需要制定相關(guān)的安全技術(shù)方案以及出現(xiàn)問題時候應(yīng)對措施。定期的組織項目相關(guān)人員關(guān)于安全的知識培訓(xùn)來提高人員的安全意識。

4.項目成本管理

項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量的前提下，對施工過程中所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃有效控制。做好項目成本管理首先要做好工程各環(huán)節(jié)成本的預(yù)算、控制和核算；其次要把成本控制作為核心合理的制定計劃，有計劃進(jìn)行避免浪費(fèi)；最后根據(jù)制定好的計劃確定成本控制的原則，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程項目管理水平

目前我國的機(jī)電安裝工程項目管理缺乏創(chuàng)新性和整體系統(tǒng)管理性，不能很好的把新工藝新技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理中去，造成現(xiàn)在的管理封閉落后，缺少互相交流和技術(shù)總結(jié)，不去積極學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理方式，導(dǎo)致缺乏現(xiàn)代化的工程管理理念。因此要通過各種手段加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的項目管理水平，利用現(xiàn)代化的高科技管理系統(tǒng)和技術(shù)水平結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，總結(jié)創(chuàng)建一套有效的工程管理系統(tǒng)，把這套系統(tǒng)和管理模式用于工程項目管理中去，有效的提高工程管理實施水平，確保工程質(zhì)量。

四、結(jié)論與建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)的各行各業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，所有的發(fā)展促使著工程建設(shè)量也在不斷的增多，而項目管理在工程建設(shè)中起著重要的作用，國家建設(shè)部也通過各種工作的展開來提高工程項目管理水平，從而確保各項工程的順利施工和工程的質(zhì)量。機(jī)電安裝工程項目管理貫穿于整個施工階段，是施工單位控制整個施工過程的有效方法，所以在信息科技發(fā)達(dá)的今天我們要充分的利用各種高科技手段方法來提高我們的項目管理水平，從而保證機(jī)電安裝工程的成本管控、工程安全和工程質(zhì)量。

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