張東來(lái)

1960年的初秋8月，18歲的中專畢業(yè)生武淑賢，滿懷著對(duì)人生的向往和對(duì)未來(lái)的憧憬，走進(jìn)了煤礦，被分配到興山礦衛(wèi)生所，成為了一名婦幼保健站的見(jiàn)習(xí)醫(yī)生。

當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生所條件有限，大多是在孕婦家中接生。作為接產(chǎn)醫(yī)生必須以高度的責(zé)任心，隨時(shí)準(zhǔn)備出診。走上工作崗位的武淑賢，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的忙忙碌碌中，很快就走過(guò)了一年實(shí)習(xí)期的歷程，并以優(yōu)異成績(jī)和出色的表現(xiàn)，轉(zhuǎn)為正式醫(yī)生。婦幼保健站的醫(yī)生大多家里上有老，下有小，家庭負(fù)擔(dān)重。武淑賢就經(jīng)常替她們值夜班，但武淑賢沒(méi)有怨言，她只是默默地爭(zhēng)取每一次學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，來(lái)充實(shí)和豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，用自己的技術(shù)解除患者的痛苦。

1970年，醫(yī)院為提高醫(yī)護(hù)人員的工作水平，選派武淑賢到長(zhǎng)春醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，使她的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了突發(fā)猛進(jìn)的提高。

走入煤礦

時(shí)間進(jìn)入了1975年4月，正當(dāng)武淑賢謀劃著如何提高醫(yī)療水平，把自身的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用到臨床上，更好地為煤礦家屬婦嬰保健工作服務(wù)的時(shí)候，礦黨委研究決定，調(diào)她到礦工會(huì)擔(dān)任副主席的職位。接到通知后的武淑賢戀戀不舍地離開(kāi)了醫(yī)療崗位，來(lái)到了非常陌生的新崗位。

幾本厚厚的工會(huì)業(yè)務(wù)書(shū)籍，她總是裝在背包里，只要有時(shí)間，她就拿出來(lái)學(xué)習(xí)，還經(jīng)常向身邊有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，請(qǐng)教問(wèn)題。她對(duì)組織、生活、生產(chǎn)、教育、民主管理、安全、女工、財(cái)務(wù)等八大項(xiàng)工會(huì)工作認(rèn)真的逐條逐項(xiàng)的學(xué)通弄懂。面對(duì)當(dāng)時(shí)礦工會(huì)機(jī)構(gòu)機(jī)制不健全，制度規(guī)章不完善的實(shí)際情況，她帶領(lǐng)工會(huì)人員到外礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來(lái)后整改工作中存在的不足。并按照要求重新建立健全管理制度，充實(shí)完善基礎(chǔ)工作。

基層單位車間工會(huì)機(jī)構(gòu)配置不健全，她逐個(gè)單位的調(diào)研，并根據(jù)情況寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，向黨委書(shū)記和礦長(zhǎng)匯報(bào)，征得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，為全礦所有基層單位配齊了專職車間工會(huì)主席，同時(shí)完善了段隊(duì)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，成為全局第一家健全完善工會(huì)基層機(jī)構(gòu)的單位。

如何把工會(huì)建成職工之家，武淑賢提出建規(guī)范之家，建效益之家，建和諧之家，建民主之家，建安全之家，建學(xué)習(xí)之家。她帶領(lǐng)礦工會(huì)一班人全身心地投入到建家工作中，配置人員、配置設(shè)備，改建活動(dòng)室。她一天要跑五六個(gè)單位，還要找?guī)酌畮酌I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員溝通協(xié)商人員、場(chǎng)所、資金等事宜。她時(shí)常白天跑上跑下的忙建家，晚上在燈下設(shè)計(jì)工作方案，研究工作思路。本來(lái)身體就很瘦弱的武淑賢，一時(shí)間身體更加瘦小了……

幾年時(shí)間，興山礦工會(huì)先后建成了圖書(shū)室、活動(dòng)室、乒乓球室，還在職工之家中配備了電視機(jī)、錄像機(jī)和音響娛樂(lè)設(shè)備。在周末和節(jié)假日，職工之家成了職工切磋棋藝、娛樂(lè)、健身、學(xué)習(xí)“充電”的好去處，深受職工的喜愛(ài)和歡迎。

服務(wù)生產(chǎn)

1985年1月，武淑賢被提拔為興山礦工會(huì)主席。

職務(wù)發(fā)生了變化，身上的擔(dān)子更重了。武淑賢想：“作為煤礦工會(huì)，就要圍繞煤礦的生產(chǎn)工作中心，以開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，激發(fā)職工在生產(chǎn)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性?！?/p>

于是，一個(gè)又一個(gè)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案出臺(tái)了，競(jìng)賽活動(dòng)圍繞煤炭生產(chǎn)工作，結(jié)合不同月份特點(diǎn)，既體現(xiàn)煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，又展示了興山礦特有的煤礦特色。采區(qū)與采區(qū)之間，班隊(duì)與班隊(duì)之間，各小班之間比安全、賽質(zhì)量，比進(jìn)尺、賽產(chǎn)量。每月的競(jìng)賽評(píng)比結(jié)束后，礦工會(huì)都敲鑼打鼓到創(chuàng)水平的優(yōu)勝單位祝捷慶功。競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，極大提高了班隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神和整體工作能力，促進(jìn)了興山礦煤炭生產(chǎn)水平的攀升。

科技進(jìn)步?jīng)Q定著煤礦的生產(chǎn)效率。武淑賢發(fā)動(dòng)職工群眾開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，并通過(guò)組織技術(shù)練兵運(yùn)動(dòng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)比武、理論考試等形式，選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，對(duì)他們重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，同時(shí)為他們解決科技攻關(guān)過(guò)程中遇到的難題。礦每年都組織召開(kāi)一次全礦科技大會(huì)，表彰一年來(lái)取得的優(yōu)秀科研成果。

她帶領(lǐng)各級(jí)工會(huì)組織圍繞煤礦增收節(jié)支的十大方面，在全礦開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)職工對(duì)身邊不科學(xué)、不合理、不規(guī)范、不節(jié)能等方面阻礙生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象提合理化建議，并協(xié)助礦做好采納、推廣和應(yīng)用工作。部分建議被應(yīng)用后，不同程度地提高了礦的經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦大事，安全第一。身為煤礦工會(huì)主席的武淑賢總是把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)落實(shí)。她積極落實(shí)《三個(gè)條例》的要求，健立健全了礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)和工作制度。并于1986年3月，在全局第一家設(shè)立了井口群監(jiān)員接待站，同時(shí)建立了每班安全工作寫(xiě)實(shí)和安全信息反饋等一系列配套管理制度。

服務(wù)職工

工會(huì)是職工的家，職工群眾的生活是她最大的牽掛。武淑賢不僅抓大事，職工群眾的小事她也放在心上，想方設(shè)法的幫助解決。在井下工作了多年的采煤工老王，患有嚴(yán)重的胃病，犯病時(shí)候疼得他直不起腰也上不了班，老王到礦工會(huì)“求”武主席，能不能幫他調(diào)換一個(gè)地面的工作，武淑賢把老王的情況向礦長(zhǎng)做了反映。老王如愿以償?shù)卣{(diào)到了礦房產(chǎn)科的輕工作崗位。

前些年煤礦企業(yè)陷入困境時(shí)期，企業(yè)嚴(yán)重缺少資金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交不到位，各種福利費(fèi)用都面臨著困境。職工的生活同樣面臨著大河沒(méi)水小河干的境地，許多職工都躋身于貧困行列。加之興山礦是一個(gè)老礦，退休人員多、公私亡遺屬也多。在這樣的情況下，她用有限的資金救濟(jì)那些生活難以維系的困難人員。同時(shí)，帶領(lǐng)各級(jí)工會(huì)人員訪貧問(wèn)苦，調(diào)查摸底，對(duì)那些有勞動(dòng)力的家庭，根據(jù)情況進(jìn)行扶持。

有一個(gè)王姓家庭，七個(gè)孩子都在家待業(yè)，一家九口人只靠老王一人微薄的工資收入維持生活?？粗@個(gè)家庭的現(xiàn)狀，武主席看在眼里，急在心上，回到家里也為他們家的事發(fā)愁。武主席的愛(ài)人知道這一情況后，也幫著出主意，想辦法，并幫忙為老王的一個(gè)兒子在一家地方小煤礦安置了一份工作。在武主席的多次調(diào)查中了解到，老王有做豆腐的手藝，她建議老王開(kāi)個(gè)豆腐房，一家人忙碌這個(gè)生意，也能對(duì)生活有些改善。然而，老王一家卻為沒(méi)有啟動(dòng)資金而犯愁。武主席一邊讓老王想辦法，一邊幫他辦理了3000元無(wú)息貸款。老王一家高興的用貸款買來(lái)了設(shè)備，埋鍋立灶開(kāi)起了豆腐房。一家人分工作業(yè)，有人起早，有人貪黑，有人挑水，有人出去賣豆腐，在一家人的共同努力下，小小的豆腐房開(kāi)辦的紅紅火火，只一年的時(shí)間就還清了3000元貸款。第二年，老王買回了10頭小豬崽，用豆腐渣養(yǎng)豬。年末肥豬出欄的時(shí)候，正巧市場(chǎng)生豬銷售價(jià)上漲。老王沒(méi)有賣高價(jià)掙大錢，而是以平價(jià)把10頭豬全部賣給了礦保健食堂。

維法維權(quán)

依法維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一次福利分房期間，武淑賢接到群眾舉報(bào)信，反映新分下去的住房有出租、外借和空閑現(xiàn)象，職工意見(jiàn)很大。她帶領(lǐng)職工代表深入調(diào)查，并頂著一些人說(shuō)情甚至謾罵，將所有使用不當(dāng)?shù)?4套住房全部收回，重新分給54名采掘工，得到了全礦職工的擁護(hù)。

全面推行民主管理，實(shí)行礦務(wù)、區(qū)務(wù)、隊(duì)務(wù)兩公開(kāi)，讓職工知“家”情，對(duì)礦和區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在采區(qū)的礦務(wù)公開(kāi)欄和區(qū)務(wù)公開(kāi)欄里張貼公示，把班隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄公示，讓員工“知礦事、知區(qū)情、知隊(duì)務(wù)”。

礦工會(huì)定期組織職工代表學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，制定了《職工代表檢查制度》。職工代表定期檢查安全生產(chǎn)，民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及討論各項(xiàng)資金和行政費(fèi)用的支出，討論審批有關(guān)企業(yè)管理的重大決策和職工工資分配方案，使職工代表真正做到有職、有責(zé)、有權(quán)。

職工代表當(dāng)“家”行使權(quán)利，企業(yè)民主管理的誠(chéng)心度增強(qiáng)了，職工“愛(ài)崗敬業(yè)”的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，職工構(gòu)建和諧企業(yè)的自覺(jué)性增強(qiáng)了。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，興山礦政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，職工精神風(fēng)貌煥然一新，礦黨委、興山礦、興山礦工會(huì)連年榮獲各級(jí)組織授予的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。