王光躍++劉名

摘 要：成功應(yīng)對初創(chuàng)期的各種風(fēng)險，可以使大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)更好地成長。通過文獻研究和創(chuàng)業(yè)者訪談，梳理了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險維度，并通過問卷法進行了實證研究。結(jié)果表明：大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險維度由市場風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、心態(tài)風(fēng)險、團隊協(xié)作風(fēng)險、營銷風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等7個維度組成。7個風(fēng)險維度對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期總體風(fēng)險的解釋量為76.53%。其中團隊協(xié)作風(fēng)險、成本控制風(fēng)險和營銷管理風(fēng)險三個維度是核心風(fēng)險維度。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；企業(yè)初創(chuàng)期；風(fēng)險維度

中圖分類號：G647.38 文獻標識碼：A 文章編號：1671-9255（2017）01-0074-04

為了緩解日益增強的資源環(huán)境約束壓力，改變過去依賴要素規(guī)模驅(qū)動的經(jīng)濟增長模式，培育經(jīng)濟社會發(fā)展新動力，我國政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，期待通過“雙創(chuàng)”建立新的經(jīng)濟增長點。在社會各個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體中，大學(xué)生群體是一個特殊的群體，他們具有扎實的專業(yè)知識，很強的學(xué)習(xí)能力和意識，是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。然而通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率較低，往往在企業(yè)創(chuàng)建一兩年之后因為種種原因而關(guān)閉，沒能渡過企業(yè)成立之后比較艱難的初創(chuàng)期。因此有必要對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存期的各種風(fēng)險因素進行分析，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功渡過初創(chuàng)期并獲得較快增長提供一些建議。

一、企業(yè)初創(chuàng)期風(fēng)險因素分析

（一）企業(yè)初創(chuàng)期概念的界定

20世紀六十年代后期開始，從仿生學(xué)的視角，西方學(xué)者相繼提出了企業(yè)生命周期理論，為處在不同生命期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo)，其中比較具有代表性的觀點是伊查克·愛迪思提出的十階段理論，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十個階段。[1]針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們認為從這十

個階段來劃分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣具有理論和現(xiàn)實意義，可以為不同期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供個性化的指導(dǎo)。本文將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的嬰兒期和學(xué)步期階段稱為企業(yè)初創(chuàng)期，重點研究這一階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險，因為通過相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)眾多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有經(jīng)歷青春期和盛年期階段就已經(jīng)被迫關(guān)閉了。

伊查克·愛迪思認為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期可控性較差、行為難以預(yù)測，這也反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險管理方面可能存在缺陷，以往學(xué)者針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的各種風(fēng)險進行了研究，但并未針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各種風(fēng)險進行研究，未對各種風(fēng)險的重要程度進行研究，本文針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險進行針對性研究，并給出一個風(fēng)險維度的模型。

（二）企業(yè)初創(chuàng)期風(fēng)險因素分析

企業(yè)的市場風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于外部與市場有關(guān)因素的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營造成損害的可能性。[2]市場風(fēng)險主要考慮競爭因素，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，其產(chǎn)品尚未得到市場的檢驗，總體競爭力較弱，一旦在市場中出現(xiàn)強大的競爭對手，會對初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大的威脅，同時，市場的競爭越來越激烈，在同一市場中，存在眾多企業(yè)和

品牌的競爭，同時還可能出現(xiàn)性能更好的替代品，這是初創(chuàng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須要考慮到的因素。

營銷是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要職能，營銷風(fēng)險是指企業(yè)在開展市場營銷活動過程中，存在著制定的營銷策略能不能達到預(yù)期效果的不確定性。[3]企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的定位是否恰當，新產(chǎn)品是否符合顧客需求，價格能否被消費者接受，渠道的設(shè)計是否合理，促銷方式是否有效，都是一個未知數(shù)，其中任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)的正常經(jīng)營造成極大的危害。

成本控制風(fēng)險是指在經(jīng)營過程中，由于預(yù)期之外的因素發(fā)生而導(dǎo)致成本增加所造成的風(fēng)險。[4]具體包括資金成本、時間成本和規(guī)模成本。成本控制是初創(chuàng)企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要條件，由于初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的利潤支撐，在資金方面相對匱乏，而且許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，在進行投資規(guī)劃的時候，往往容易漏掉一些要素的成本，或者對成本估計過低，而在實際經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)需要投入更多的資源才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標，而一旦成本超出了自己的能力，就會產(chǎn)生經(jīng)營危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

財務(wù)風(fēng)險，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種風(fēng)險的存在，使得企業(yè)資金及其運動呈現(xiàn)出不確定性，可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生嚴重差異的現(xiàn)象。財務(wù)活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件并與之水乳交融，它是企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營等環(huán)節(jié)上的資金使用與收回以及財務(wù)成果的實現(xiàn)等一系列活動的有機統(tǒng)一，而大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在生存期獲得持續(xù)資金收入的能力較弱，使得發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率增加。

技術(shù)風(fēng)險是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在實現(xiàn)過程中由于技術(shù)上不夠成熟而導(dǎo)致失敗的可能性。[5]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)多屬于技術(shù)創(chuàng)新型小企業(yè)，一個新的產(chǎn)品或服務(wù)能否在技術(shù)上實現(xiàn)或者初創(chuàng)企業(yè)有沒有能力去實現(xiàn)，這對于大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)來說至關(guān)重要。在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)過程中一旦遇到技術(shù)障礙無法克服，則可能會直接導(dǎo)致企業(yè)失敗。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)往往在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域也缺乏實踐經(jīng)驗，遇到各種技術(shù)障礙的可能性極大。

團隊協(xié)作風(fēng)險是指基于團隊成員之間信任的逐漸喪失而導(dǎo)致的工作中配合意愿降低的風(fēng)險。[6]創(chuàng)業(yè)項目往往是以團隊模式運作的，團隊成員之間的協(xié)作失調(diào)甚至沖突往往會對初創(chuàng)企業(yè)造成致命的傷害。對于一個成熟的組織來說，一定程度的協(xié)作失調(diào)可以容忍，但是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，資源極其有限，一旦協(xié)作失調(diào)就會造成效率低下、決策失誤，甚至團隊核心成員退出。

心態(tài)風(fēng)險是指大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營過程中，當面對經(jīng)營困境時對企業(yè)經(jīng)營目標喪失信心的可能性。[7]心態(tài)是戰(zhàn)勝困難的核心因素之一，而創(chuàng)業(yè)又是非常艱難的事情，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，大學(xué)生一方面創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較大，缺乏足夠的資源和實踐經(jīng)驗，另一方面機會成本很大，因為大多數(shù)大學(xué)生畢業(yè)后可以找到一份體面的工作，過上穩(wěn)定的生活，在職業(yè)生涯中獲得穩(wěn)步的發(fā)展。因此，當在創(chuàng)業(yè)中遇到較大困難時，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇放棄的可能性很大，一些核心成員的離開會對企業(yè)的生存造成致命的威脅。

基于以上分析，我們提出假設(shè)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的核心風(fēng)險由市場風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、心態(tài)風(fēng)險、團隊協(xié)作風(fēng)險、營銷風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險7個維度組成。本文將分散于相關(guān)文獻中的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險維度運用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)樣本進行研究，希望為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一些理論和實踐指導(dǎo)。

二、實證研究

（一）量表設(shè)計與調(diào)查

1.量表的設(shè)計

根據(jù)前人在相關(guān)研究中對初創(chuàng)期企業(yè)風(fēng)險變量的測量，采用五點量表的形式，我們初步形成了針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期七個維度風(fēng)險的調(diào)查問卷，問卷中盡可能均衡地對相關(guān)風(fēng)險維度進行測量。然后我們帶著問卷初稿對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行訪談，調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對相關(guān)維度的認知和理解，掃除在問卷調(diào)查中可能存在的一些誤解和障礙，同時也根據(jù)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的建議對問卷進行修改。在進行初步修改之后，我們請相關(guān)專家對量表進行主觀評價，確保問卷在邏輯和形式上不存在明顯問題。在初步調(diào)查表形成之后，我們選取了少量樣本進行預(yù)調(diào)查，通過預(yù)調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)，我們進行了因子分析、信度和效度分析，對小部分題項進行了刪除，使調(diào)整后的量表成為一個具有信度和效度的研究工具。

2.問卷調(diào)查

在正式量表形成之后，我們選取安徽省幾個主要城市的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)為調(diào)查對象，經(jīng)營范圍涉及商貿(mào)、研發(fā)設(shè)計、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，樣本在各個城市間基本上均勻分布。采取入戶調(diào)查法，共發(fā)放問卷231份，回收230份。其中有效問卷217份，有效回收率為94.3%。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

信度分析用來考查量表測量的可靠性，即測量所得結(jié)果的一致性程度。本研究采用Cronbach 的一致性系數(shù)來衡量信度，以 0.70 為可接受的量表邊界值，系數(shù)越大，表示量表中各個題項的相關(guān)性越大，即內(nèi)部一致性程度越高。效度分析采用因素分析法對各變量的結(jié)構(gòu)效度進行檢驗，采取主成份分析法決定因素數(shù)量，以此來對量表的結(jié)構(gòu)效度進行分析。

本研究中，運用統(tǒng)計軟件spss17.0對調(diào)研數(shù)據(jù)進行處理，根據(jù)描述統(tǒng)計結(jié)果，各風(fēng)險維度的平均數(shù)均小于中間值3，顯示出各個維度特征均比較明顯。各題項的標準差較小，表明數(shù)據(jù)相當集中。量表的信度分析與效度分析結(jié)果如表1所示。

數(shù)據(jù)處理結(jié)果顯示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險維度假設(shè)得到了驗證，量表中各個維度的α值均達到顯著水平，七個維度累計解釋變異量 76.53%，其中團隊協(xié)作風(fēng)險，成本控制風(fēng)險和營銷管理風(fēng)險三個維度解釋變異量遠遠超過平均水平，共解釋變異量達47.5 %，我們可以據(jù)此認為這三個維度在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險維度當中處于核心位置，需要重點加以關(guān)注。

三、結(jié)論及建議

通過相關(guān)理論研究和實證分析，我們梳理和驗證了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險維度，并且發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作風(fēng)險、成本控制風(fēng)險和營銷管理風(fēng)險三個維度是核心風(fēng)險維度，為了幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者平穩(wěn)地渡過初創(chuàng)期，我們認為應(yīng)該重點從以下三個方面進行努力。

（一）打造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種柔性的管理方式，基于相同的價值觀而產(chǎn)生強大的向心力。在初創(chuàng)企業(yè)尚未建立起完善的組織制度時，企業(yè)文化可以在團隊成員協(xié)作、調(diào)節(jié)成員心態(tài)方面發(fā)揮重要的作用。由于初創(chuàng)企業(yè)可能會在生存期遭遇一些嚴重的困難，團隊成員心態(tài)可能會發(fā)生一些改變，甚至澆滅最初的創(chuàng)業(yè)熱情，通過強化企業(yè)價值觀，去引導(dǎo)員工心態(tài)向積極的方向轉(zhuǎn)變是確保組織獲得成長動力的一個關(guān)鍵要素，同時，相同的價值觀也會在團隊成員協(xié)作方面發(fā)揮重要的影響，統(tǒng)一的價值觀可以讓大家的意見趨于一致，避免由于意見不統(tǒng)一而發(fā)生組織內(nèi)耗，降低企業(yè)活力。因此，優(yōu)秀的文化價值觀能夠避免團隊成員的心態(tài)風(fēng)險，在重大問題的決策上和日常管理當中，有利于創(chuàng)業(yè)團隊進行協(xié)作。

（二）尋求機構(gòu)合作

獲得相關(guān)機構(gòu)與非競爭性企業(yè)的支持是初創(chuàng)企業(yè)拓展生存空間的重要手段，而機構(gòu)合作是初創(chuàng)企業(yè)與其他組織較為緊密關(guān)聯(lián)的合作形式。在同相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)進行合作和交流的過程中，可以使初創(chuàng)企業(yè)獲得一些有價值的市場信息，因為一些成熟的企業(yè)和機構(gòu)往往會獲得信息上的優(yōu)勢，能夠?qū)κ袌鲇懈羁痰睦斫?，而這恰恰是初創(chuàng)企業(yè)比較缺乏的。初創(chuàng)企業(yè)往往會因為一些不可控的因素額外增加經(jīng)營成本，如技術(shù)開發(fā)障礙和營銷乏力等。通過小部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式和一些機構(gòu)進行合作，可以降低相關(guān)成本，比如通過一些成熟企業(yè)或者科研機構(gòu)獲得技術(shù)援助，幫助企業(yè)更加快速地開發(fā)產(chǎn)品，同時也可以從相關(guān)企業(yè)獲得營銷經(jīng)驗上的支持，彌補初創(chuàng)企業(yè)營銷和推廣經(jīng)驗不足的缺憾，增強企業(yè)抵御營銷風(fēng)險的能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)全面和長遠的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展指明前進的方向。進行企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化可以幫助企業(yè)主動去避免市場風(fēng)險和營銷風(fēng)險。對初創(chuàng)企業(yè)來說，市場風(fēng)險主要集中在競爭對手可能的市場擠壓之中，密切關(guān)注主要競爭對手的市場動向，避免企業(yè)的發(fā)展方向與大企業(yè)的發(fā)展方向趨同，因為大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期資源和創(chuàng)新能力較弱，而大企業(yè)相對來說具有較高的資源優(yōu)勢，在同一個領(lǐng)域和大企業(yè)競爭的風(fēng)險較高，為了能夠在戰(zhàn)略上獲得發(fā)展的空間，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該選擇一個空白市場或大企業(yè)尚未進入的市場進行發(fā)展，在確定合理的市場方向的同時，還要密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，深刻理解相關(guān)的政策法規(guī)。在制定合理的營銷策略的同時，還要能夠在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷去改進產(chǎn)品，創(chuàng)造出顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

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（責任編輯 鄭承志）

Research on the Risk Dimensions in Initial Stage of College Students Start-ups

WANG Guang-yue， LIU Ming

（Department of Economy and Trade， Anhui Business College， Wuhu 241002， China）

Abstract： Dealing with various risks successfully in the initial stage of college students start-ups can help their companies develop better. Through literature research and interviews with entrepreneurs， the risk dimensions in the initial stage of college students start-ups were combed， and an empirical study was carried out by questionnaires. The results show that the risks in the initial stage of college students start-ups are composed of seven dimensions： market risk， cost control risk， psychology risk， team cooperation risk， marketing risk， technical risk and financial risk. The seven risk dimensions account for 76.53% of the overall risks in the initial stage of College students' start-ups. Among them， team cooperation risk， cost control risk and marketing management risk are the core risks.

Key Words： college students start-ups； initial stage of start-up； risk dimensions