李茂堯

摘 要：建筑工程施工在一定角度上講，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的好壞有著巨大的影響。因此，在實(shí)施工作的環(huán)境中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)加把關(guān)，才能根本的保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理中，還存在著大量的問(wèn)題，不僅延長(zhǎng)了工期，而且降低了施工質(zhì)量。所以，為了使項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量得以保障，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理水平進(jìn)行有效的提升。本文對(duì)施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決政策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理水平；提升策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.104

0 前言

今年來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的逐步發(fā)展，群眾對(duì)于公共設(shè)施和生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高了，建筑事業(yè)的發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)一定的推動(dòng)作用。因此，想要使建筑行業(yè)進(jìn)一步促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就要使工程管理技術(shù)的水平得以提升，同時(shí)改善建筑工程整體的質(zhì)量。本文就以此為話題進(jìn)行探究，總結(jié)出建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的不足，針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題采取相應(yīng)策略，以保障建筑企業(yè)單位強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 在施工管理過(guò)程中缺少明確的責(zé)任劃分制度

在現(xiàn)階段，在企業(yè)施工管理中缺少明確的責(zé)任劃分制度這種情況，在很多施工單位都會(huì)出現(xiàn)。在一般情況下，建筑工程都有十分繁雜的理想規(guī)劃和考察的過(guò)程，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)也是需要后續(xù)的不停研究和改善的。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，也是需要不斷進(jìn)行的，即使施工進(jìn)程接近尾聲，也需要堅(jiān)持正確的管理程序。但是，現(xiàn)階段的施工中，有很多企業(yè)并不能全面的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行考核，積極地組織專業(yè)化的員工進(jìn)行工作。這樣以來(lái)，就由于施工前階段工作人員對(duì)施工任務(wù)的不分和責(zé)任的不明確，導(dǎo)致接下來(lái)的施工受到非常嚴(yán)重的影響。在施工進(jìn)行時(shí)，對(duì)人員的安排和機(jī)械的調(diào)動(dòng)都會(huì)呈現(xiàn)出紊亂的狀況[1]。工程進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)素材質(zhì)量的問(wèn)題，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都會(huì)避開(kāi)對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，并找不到問(wèn)題的源頭，使工期被延誤。此外，施工企業(yè)的人員有著流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，交接的工作沒(méi)有詳細(xì)記錄，也沒(méi)有被落到實(shí)處，終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，并使企業(yè)的聲譽(yù)受到影響。

1.2 在項(xiàng)目施工中管理得不到重視

在一般情況下，建筑單位在確立承接此施工項(xiàng)目和在承接此項(xiàng)目之后，就應(yīng)該對(duì)建筑施工采取明確的規(guī)劃落實(shí)。但是，在近階段的建筑施工中，越來(lái)越多的施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)盈利，想要使成本低、時(shí)間短、投資少等目的得到實(shí)現(xiàn)，就逐漸的把建筑工程管理的工作忽視或者淡化了。在項(xiàng)目實(shí)際施工中，企業(yè)為了趕工期，就忽視了對(duì)建筑素材的質(zhì)量監(jiān)控；為了實(shí)現(xiàn)那一點(diǎn)蠅頭小利，對(duì)施工材料進(jìn)行減少或是以次代之。這些情況的出現(xiàn)雖然不是太多，但是，一旦因?yàn)樯鲜鲈颍瑸楣こ處?lái)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就會(huì)使建筑施工產(chǎn)生巨大的損失。

1.3 在項(xiàng)目施工中監(jiān)督和審查的職能得不到重視

在一般情況下，在項(xiàng)目工程啟動(dòng)后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查和項(xiàng)目竣工后的交接任務(wù)，都是監(jiān)督和審查的職能范疇。在建筑施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目整體的靈魂，它直接影響整個(gè)工程施工安排的是否合理，以及對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行掌控，更是建筑施工技方法的根本憑據(jù)。但是，有很多企業(yè)在施工中會(huì)常常忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基本的監(jiān)督審查。此外，對(duì)于工程的驗(yàn)收工作也需要及時(shí)的交接，如果使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)影響。而這些，都是由于缺乏監(jiān)督和審查的職能導(dǎo)致的[2]。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體策略

2.1 在施工管理過(guò)程中對(duì)責(zé)任的劃分進(jìn)行明確

為了使前面闡述的情況不在出現(xiàn)，建筑單位在項(xiàng)目承接之后，就應(yīng)該立刻進(jìn)行工程的合理規(guī)劃，把每個(gè)職責(zé)確實(shí)到每個(gè)管理人員頭上，并且對(duì)施工人員的調(diào)控、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、資金的分配、施工安全的管理等各種問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格掌控。這樣，不但能使項(xiàng)目的施工能夠順利的進(jìn)行，也避免了施工人員的缺失、設(shè)備很難到位和資金混亂等各種問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，如果以上問(wèn)題一旦出現(xiàn)，也能保障工期不被延遲。此外，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分還能極大的節(jié)約施工的成本，比如，時(shí)間成本、設(shè)備的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

2.2 對(duì)工程施工的過(guò)程增強(qiáng)管理

在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技術(shù)管理的水平，除了要進(jìn)行責(zé)任的明確劃分以外，還要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)管理。對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備、建筑素材等的選購(gòu)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽?，?duì)人員的調(diào)動(dòng)靈活處理，這些管理都有利于項(xiàng)目施工的完成，使整個(gè)工程能按時(shí)竣工。此外，在項(xiàng)目施工中，要對(duì)建筑素材進(jìn)行合理的計(jì)算和掌控，這對(duì)施工單位資源的配置起到一定的優(yōu)化作用，使企業(yè)資金得到合理應(yīng)用。最后，在施工過(guò)程的監(jiān)控中有必要把現(xiàn)場(chǎng)簽字落實(shí)到實(shí)處，不能是指形式化的，要時(shí)刻避免忘記簽、找人代簽和過(guò)后補(bǔ)簽等情況的發(fā)生。

2.3 在施工管理過(guò)程中對(duì)監(jiān)督審查的職能工作必須給予一定的重視

在一定程度上來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的實(shí)施監(jiān)督審查的職能是能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目施工管理技術(shù)水平得到提升的有效辦法之一。審查制度嚴(yán)格的執(zhí)行，有利于工程質(zhì)量能夠得到合理評(píng)估和充分檢測(cè)，并且為工程的按時(shí)竣工提供了有利的保障，使其能在項(xiàng)目工程計(jì)劃的期限內(nèi)結(jié)束施工操作。對(duì)監(jiān)督審查工作的重視，能使建筑施工技術(shù)管理水平在每一次項(xiàng)目的施工中獲得積極并且有效的提升和總結(jié)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理中，依然存在著大量的不足之處，這些問(wèn)題都阻礙了建筑施工技術(shù)管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人員要對(duì)其給予一定的重視，對(duì)責(zé)任做到明確的劃分、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)管理、對(duì)監(jiān)督和審核做好管理等，促使建筑工程管理操作的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（01）：242-243.

[2]毛菲.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2016（24）：271+274.