市政道路工程施工過(guò)程中的成本控制管理

朱娜

摘 要：企業(yè)以盈利為目的，工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其項(xiàng)目利潤(rùn)是企業(yè)盈利的主要來(lái)源，所以降低施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制管理，成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工過(guò)程；成本控制管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)以盈利為目的，工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其項(xiàng)目利潤(rùn)是企業(yè)盈利的主要來(lái)源，所以降低施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制管理，成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。有效地控制和降低施工項(xiàng)目成本是增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

一、市政道路工程施工成本的影響因素

1.施工方案對(duì)市政道路工程施工成本的影響

施工方案對(duì)于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影響，除了能夠直觀地反應(yīng)市政道路工程施工技術(shù)水平之外，優(yōu)秀合理的施工方案還可以有效縮短施工工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。通過(guò)選擇合理的施工機(jī)械，能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而有效提高工程的工作效率，進(jìn)而有效降低機(jī)械的使用費(fèi)。除此之外，進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織可以有效提高工人的施工效率，降低用工的數(shù)量，合理的施工作業(yè)組織以及科學(xué)的施工順序能夠進(jìn)行交叉作業(yè)、流水施工，充分地進(jìn)行施工空間、工作面以及時(shí)間的安排，在不增加施工資源的同時(shí)降低施工成本。

2.施工工期對(duì)市政道路工程施工成本的影響

施工工期和施工成本的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，兩者互相關(guān)聯(lián)、相互制約，工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都有可能造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，為加快施工進(jìn)度就必須投入更多的人力、物力和財(cái)力等，施工成本增加，進(jìn)而提高了工程的直接費(fèi)用；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。對(duì)于時(shí)效性較強(qiáng)、緊迫性較大的市政道路項(xiàng)目而言，能夠有效、合理地縮短施工工期是施工單位最為關(guān)心的問(wèn)題之一。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)市政道路工程成本的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)于工程成本而言具有十分重要的影響。市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是進(jìn)行人員、材料以及施工機(jī)械的綜合管理，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠大幅度提高施工質(zhì)量，而且能夠有效控制施工成本。首先，從人員的管理方面而言，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、施工生產(chǎn)人員等的管理，合理控制分配勞動(dòng)力，不僅可以有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障工程施工過(guò)程中的安全，并且能夠有效避免違規(guī)操作所造成的不良后果，如人員傷亡、材料浪費(fèi)、施工機(jī)械的損壞以及人員的閑置等，而這些均與工程直接成本具有直接關(guān)系。其次，材料費(fèi)用占工程成本的大部分，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地管理可以最大限度地降低成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的材料管理能夠有效避免因劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致的工程質(zhì)量和性能問(wèn)題，避免由于后期返工所造成的成本浪費(fèi)。第三，通過(guò)進(jìn)行施工機(jī)械的管理，能夠有效提升其使用效率，避免不必要的機(jī)械使用。隨著施工機(jī)械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學(xué)、合理地使用機(jī)械，確保機(jī)械狀態(tài)的完好，提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力。通過(guò)科學(xué)的指揮、完善的管理能夠有效降低市政道路工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及施工機(jī)械費(fèi)，降低不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而有效降低直接成本。

二、施工過(guò)程中的成本控制管理

1.樹(shù)立正確的成本控制管理理念

為有效控制施工過(guò)程中工程成本，應(yīng)樹(shù)立正確的成本控制理念，并進(jìn)行全員成本控制管理。在進(jìn)行成本控制管理過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理理念以及全員成本控制理念，整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子到作業(yè)層中的每一位職工都應(yīng)該樹(shù)立全面的成本意識(shí)和效益意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育和建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)不斷提升項(xiàng)目全員的成本控制意識(shí)。明確工程成本對(duì)于企業(yè)以及每一位職工都具有十分重要的影響，關(guān)系到每位員工的切身利益。同時(shí)應(yīng)不斷提升員工的工作積極性，制定有效的成本控制措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和貫徹實(shí)施。

2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理按照公司目標(biāo)成本編制原則和技術(shù)資料，編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，形成工程項(xiàng)目目標(biāo)成本文件。根據(jù)制定的目標(biāo)成本文件，施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制和核算，包括對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等成本控制和核算。從而實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的成本控制目標(biāo)。

3.工程施工過(guò)程中成本控制

3.1 人工費(fèi)：在實(shí)際施工中盡可能最大限度地進(jìn)行勞務(wù)分包，避免在計(jì)時(shí)工狀態(tài)下出現(xiàn)磨洋工的情況。盡量做到分包徹底，做到計(jì)件量化最大，編制勞務(wù)分包清單盡可能詳細(xì)，分包內(nèi)容界定清楚，避免和勞務(wù)分包方扯皮現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包單價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、考核測(cè)定。合理安排工序，嚴(yán)格控制合同外用工。嚴(yán)格追究重復(fù)用工、返工的損失責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工費(fèi)用發(fā)生的有效性。合理配置人員，減少一定量人員使用，降低人工費(fèi)支出。

3.2 材料費(fèi)：工程所需的材料是成本的大頭，占工程總造價(jià)的60%～70%，有的甚至更多，因此材料費(fèi)是成本控制中的重中之重。必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)料等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)施工圖紙和技術(shù)資料編制材料總體需求計(jì)劃，根據(jù)施工材料計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確定材料采購(gòu)計(jì)劃。由公司物資設(shè)備部對(duì)所需材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)可以貨比多家，比質(zhì)量、比服務(wù)、比價(jià)格，可以擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，最大限度地降低采購(gòu)成本。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保材料質(zhì)量，不合格材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)用于施工。避免不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)造成的工程返工或質(zhì)量事故，從而導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、增加成本。合理地進(jìn)行材料存儲(chǔ)和堆放，避免二次搬運(yùn)造成的搬運(yùn)費(fèi)以及損耗費(fèi)，降低存庫(kù)的損耗。在材料領(lǐng)用階段，以材料消耗量定額為計(jì)算依據(jù)，明確各種材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，進(jìn)而有效降低材料的使用量，避免不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督分包方材料的使用情況，避免分包方對(duì)材料進(jìn)行倒買(mǎi)倒賣(mài)，以次充優(yōu)。制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)材料節(jié)約的可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料浪費(fèi)的分包方一定要嚴(yán)懲。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立材料使用臺(tái)賬，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)和核銷(xiāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料核查。加強(qiáng)剩余材料的管理。

3.3 施工機(jī)械費(fèi)：應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及對(duì)施工機(jī)械的要求進(jìn)行機(jī)械隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理安排。加強(qiáng)施工機(jī)械的計(jì)劃調(diào)度和使用管理。由項(xiàng)目施工員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡量合理安排施工工序，盡可能使機(jī)械設(shè)備能夠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加大機(jī)械的使用率，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)械操作人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量。及時(shí)將不用的機(jī)械和隨機(jī)人員退場(chǎng)、退養(yǎng)。對(duì)于量大集中的土方工程，可以進(jìn)行分包，從而提高機(jī)械效率，降低成本。加強(qiáng)與市場(chǎng)的接觸，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。

3.4 其他成本的控制：加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)工具的控制。加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，嚴(yán)格控制工程分包的變更簽證，或?qū)⒐こ谭职兏炞C轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位?？刂剖┕に娰M(fèi)用使用。

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，平時(shí)應(yīng)該注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而施工過(guò)程中的成本管理和控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，因此提高施工過(guò)程中的成本管理和控制一定會(huì)給企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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