對(duì)做好油田家屬工作的幾點(diǎn)思考

李琳娜

摘 要：關(guān)于油田家屬這一問(wèn)題靈敏性強(qiáng)，有許多歷史遺留問(wèn)題。油田家屬的穩(wěn)定工作不只關(guān)系到家屬的本身利益，同時(shí)對(duì)油田的協(xié)調(diào)穩(wěn)定和持續(xù)開展有著十分重要的意義。本文關(guān)于油田家屬的現(xiàn)狀，對(duì)油田家屬的穩(wěn)定工作作出了相應(yīng)的研討。開展油田家屬穩(wěn)定工作首要就要做好家屬的思維工作，進(jìn)行正面教育；其非有必要拓展為民服務(wù)空間，致力于油田家屬的幸福生活；最終要立異和完善安排形式，添加家屬管理服務(wù)的路徑。

關(guān)鍵詞：油田；家屬工作；幾點(diǎn)思考

這些年，隨著油田變革的深化，油田家屬也都逐步進(jìn)入老齡化，呈現(xiàn)了許多問(wèn)題，油田家屬的思維也對(duì)比靈敏。關(guān)于現(xiàn)狀，要對(duì)油田家屬的穩(wěn)定工作進(jìn)行進(jìn)一步研討，構(gòu)建協(xié)調(diào)油田，協(xié)調(diào)社會(huì)。

一、發(fā)揮輿論宣傳作用，著力加強(qiáng)家屬正面教育

要做好油田家屬的穩(wěn)定工作，就要先從思維層次下手，許多問(wèn)題的呈現(xiàn)都是由于思維認(rèn)識(shí)方面不正確。盡管年代在不斷前進(jìn)，可是許多油田家屬的思維依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，習(xí)慣了全部依托安排，所以要對(duì)家屬員工進(jìn)行思維教育。能夠充分使用小廣播，報(bào)紙，宣揚(yáng)欄，電視，網(wǎng)絡(luò)等的效果，大力宣揚(yáng)典型人物，將活躍的領(lǐng)先的自個(gè)和業(yè)績(jī)進(jìn)行大力的宣揚(yáng)。經(jīng)過(guò)典型人物的示范效果，股動(dòng)大眾，為他們引領(lǐng)正確的方向。還能夠經(jīng)過(guò)“座談會(huì)”“狀況通報(bào)會(huì)”“家屬聊天會(huì)”等多種路徑與家屬集體進(jìn)行交流交流，了解家屬的基本訴求。向家屬標(biāo)明油田各級(jí)安排的關(guān)心關(guān)心，把思維教育和處理實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，贏得油田家屬的了解。讓咱們理解只要油田穩(wěn)定開展，油田家屬才能獲益，安排上不會(huì)對(duì)家屬問(wèn)題不論不問(wèn)，關(guān)于家屬的艱難問(wèn)題一定會(huì)想辦法處理。著力加強(qiáng)家屬的正面教育，使他們構(gòu)成活躍向上的思維觀念，有活躍地正能量，在油田家屬大眾中構(gòu)成良好的空氣。

二、創(chuàng)新完善組織形式，著力拓寬家屬管理服務(wù)途徑

現(xiàn)在來(lái)看，油田家屬首要對(duì)收入，住宅，后代工作這些切身利益問(wèn)題最為關(guān)心，這些問(wèn)題極易引起對(duì)立。咱們有必要依據(jù)新的局勢(shì)與油田家屬現(xiàn)狀，活躍立異完善穩(wěn)定工作的路徑與辦法。要健全安排機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化家屬管理體系。對(duì)油田家屬的穩(wěn)定工作要高度的注重，確保家屬問(wèn)題齊抓共管。構(gòu)成黨政領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)，二級(jí)有辦，三級(jí)有站，四級(jí)有點(diǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)。自上而下層層擔(dān)任，橫向到邊，縱向到人，確保油田家屬有當(dāng)?shù)卦V求，艱難有人協(xié)助處理。還能夠從油田家屬中選出有職責(zé)心的代表人，擔(dān)任家屬聯(lián)絡(luò)員，使家屬人員之間能夠彼此交流。還能夠建立家屬黨員服務(wù)區(qū)，經(jīng)過(guò)服務(wù)區(qū)與家屬黨員，夠好的交流交流，表現(xiàn)黨員的效果，為共建協(xié)調(diào)安排奠定根底。油田應(yīng)當(dāng)建立家屬思維研討會(huì)，及時(shí)了解家屬的思維動(dòng)態(tài)，對(duì)首要問(wèn)題和對(duì)立進(jìn)行研討和剖析，制定處理方案。

三、加強(qiáng)家屬管理隊(duì)伍建設(shè)，著力提升管理服務(wù)水平

加強(qiáng)家屬管理部隊(duì)的建造，完善工作制度，進(jìn)行細(xì)化管理。依據(jù)家屬穩(wěn)定工作的實(shí)際狀況，找準(zhǔn)工作穩(wěn)定的要害點(diǎn)，完善崗位職責(zé)，做到使命清，職責(zé)明。有序的推動(dòng)家屬管理工作，使全體管理水平不斷前進(jìn)。還能夠經(jīng)過(guò)各種訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)家屬管理人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)事務(wù)技能，前進(jìn)管理人員素質(zhì)。能夠舉行事務(wù)技能，感愛(ài)交流等專題訓(xùn)練，還能夠定期安排工作人員彼此學(xué)習(xí)觀摩，前進(jìn)管理人員的職責(zé)才能。前進(jìn)管理服務(wù)水平，還要對(duì)油田家屬做到誠(chéng)意關(guān)心，親情服務(wù)。工作人員應(yīng)當(dāng)從親情服務(wù)下手，常常造訪家屬，與他們進(jìn)行感情交流，思維交流。在造訪過(guò)程中對(duì)家屬的問(wèn)題要用專業(yè)的管理服務(wù)才能去處理，要誠(chéng)意的協(xié)助他們處理問(wèn)題，用真情去溫暖家屬。要使用好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體技能，表現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)壯功用，完成方便工作。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)開展家屬信息渠道，不斷的完善油田家屬的根底資教，對(duì)檔案有序管理。還要鼓舞咱們多提意見(jiàn)，及時(shí)反映家屬工作的最新?tīng)顩r。好的能夠提出表彰，不足之處能夠提出主張。不斷前進(jìn)油田家屬信息化管理工作，咱們一同交流前進(jìn)。前進(jìn)管理服務(wù)水平，加強(qiáng)家屬管理部隊(duì)建造，才能更好的處理油田家屬問(wèn)題。

四、抓住文化建設(shè)的良好機(jī)遇，努力培育有自己特色的家屬文化

（一）在家屬中發(fā)展“走進(jìn)家屬心田”工作

活躍憑借文明建造的良好渠道，建立“油嫂文明”研討小組，盡力探求油田“油嫂文明”的內(nèi)在，開設(shè)“油嫂文明”的社區(qū)論壇，激起研討“油嫂文明”的激情和熱情，加大力度宏揚(yáng)和推行“油嫂文明”。每個(gè)單位的家屬管理部門都要建立有關(guān)的“油嫂文明”研討小組，用文明教育家屬、引領(lǐng)家屬，在家屬中構(gòu)成活躍向上的正能量。

（二）積極探索家屬活動(dòng)的新形式，打造家屬活動(dòng)的新亮點(diǎn)

力求采納油田主辦、二級(jí)單位承辦，片區(qū)油田單位全員參加的辦法，有用前進(jìn)家屬活動(dòng)的水平緩層次，創(chuàng)造家屬文明的精品，不斷滿意家屬持續(xù)增長(zhǎng)的文明需要。

（三）創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)內(nèi)涵

各級(jí)單位家屬部門要本著精約、立異的準(zhǔn)則，創(chuàng)造性地開展一些投入少、參加多、影響大的家屬文體活動(dòng)，以小活動(dòng)顯示大效果，展示家屬健康向上的風(fēng)采，完成家屬素質(zhì)前進(jìn)的大方針。

五、結(jié)論

做好油田家屬的穩(wěn)定工作，油田才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)穩(wěn)定的開展。油田家屬的數(shù)量很多，靈敏問(wèn)題較多，在管理上存在一定難度。因而，咱們一定要注重油田家屬穩(wěn)定工作，捉住新的局勢(shì)，聯(lián)系實(shí)際狀況進(jìn)行管理。使用言論宣揚(yáng)效果，對(duì)油田家屬思維上進(jìn)行正面教育，活躍立異完善穩(wěn)定工作的辦法與路徑，與油田家屬深化交流交流，不斷的前進(jìn)管理服務(wù)水平，加強(qiáng)家屬管理部隊(duì)的建造。做好油田家屬穩(wěn)定工作，創(chuàng)立協(xié)調(diào)前進(jìn)油田，同享美好生活。

參考文獻(xiàn)：

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