關(guān)于國(guó)有企業(yè)團(tuán)委組織如何為企業(yè)改革及管理做好服務(wù)

鄧茗曦

摘 要：團(tuán)委組織是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展一直保留至今的一個(gè)重要的組織機(jī)構(gòu)，在改革開(kāi)放之前，團(tuán)委組織就在培養(yǎng)社會(huì)主義接班人、陶冶青年的思想方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，團(tuán)委組織在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和改革中不斷深化體系，為國(guó)有企業(yè)的團(tuán)委組織的改革和發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。本文就國(guó)有企業(yè)團(tuán)委組織如何服務(wù)于企業(yè)改革和管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；團(tuán)委組織；改革；

隨著新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中也在不斷的改革自身管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的職工的流動(dòng)性逐漸的變快，并且國(guó)有企業(yè)的人員的素質(zhì)有了大幅度的提升，向著更加的精細(xì)化、年輕化發(fā)展。這就給團(tuán)委組織的工作帶來(lái)了很大的壓力。團(tuán)委組織為了提高企業(yè)內(nèi)部青年的思想認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的外在形象，不斷優(yōu)化自身的職能，創(chuàng)新管理工作，更好的服務(wù)于企業(yè)的改革和管理。

一、目前國(guó)有企業(yè)團(tuán)委組織工作中存在的問(wèn)題

（一）團(tuán)組織建設(shè)工作弱化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中盲目的追求高效益，在以利潤(rùn)和營(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)自身其他部門(mén)的職能進(jìn)行弱化，導(dǎo)致團(tuán)委組織的地位降低。同時(shí)，因?yàn)閳F(tuán)委組織工作職能不能有效的發(fā)揮，導(dǎo)致年輕的員工思想沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有形成積極、主動(dòng)的工作態(tài)度，缺乏工作熱情，導(dǎo)致團(tuán)委組織成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一個(gè)有名無(wú)實(shí)的部門(mén)。

（二）工作內(nèi)容單調(diào)

根據(jù)觀察的值，當(dāng)前很多的國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)比較少，或者是比較單一。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容和員工的興趣、愛(ài)好不相符合，如果沒(méi)有其他的物質(zhì)誘惑可能就不會(huì)有人參與。并且受到活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、人員等的限制，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃方面，各種精神文明活動(dòng)還是存在一定的問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)團(tuán)委組織為企業(yè)改革和管理服務(wù)的思路

（一）堅(jiān)持做好對(duì)青年干部職工的思想教育工作

思想政治工作一直是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。團(tuán)組織作為企業(yè)思想工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)看，長(zhǎng)期發(fā)展中形成了自身的思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的管理或者是培訓(xùn)人員積累了大量豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，團(tuán)組織內(nèi)部的各崗位的相關(guān)管理人員認(rèn)為要從思想層面上認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和改革，各項(xiàng)制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前的管理的方式以及對(duì)員工的思想、行為要求等進(jìn)行制定。團(tuán)委組織應(yīng)該幫助企業(yè)樹(shù)立員工的正確的思想認(rèn)識(shí)，積極的投身到企業(yè)的發(fā)展中。

（二）培養(yǎng)青年干部職工的主人翁意識(shí)和歸屬感

青年是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的希望，青年團(tuán)體的力量強(qiáng)大，才能保證我國(guó)的后續(xù)發(fā)展持久有力。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也是如此，必須要保證青年干部職工的群體占據(jù)企業(yè)員工人數(shù)的大部分，因?yàn)檫@部分年輕人因?yàn)樽陨淼男愿癖容^獨(dú)立、加上自身的素質(zhì)比較高、創(chuàng)造力很大，是企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的教育方針，提高青年員工的歸屬感，積極的為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。同時(shí)企業(yè)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)該考慮到員工的感受，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。

（三）企業(yè)文化引領(lǐng)青年干部職工的思想成長(zhǎng)

根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，任何一個(gè)發(fā)展持久的國(guó)有企業(yè)都有自身的優(yōu)良的傳統(tǒng)文化。國(guó)有企業(yè)中的團(tuán)組織應(yīng)使用多種方式，對(duì)職工進(jìn)行教育提高自身的綜合素質(zhì)，提高整體的團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。

（四）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

企業(yè)團(tuán)委組織的工作隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展逐漸體現(xiàn)出職能化的特點(diǎn)。所以在國(guó)有企業(yè)中建立青年工作處就很有必要。相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該積極的支持青年工作處的建立，建立以青年的各項(xiàng)興趣、愛(ài)好等建立起的外圍組織，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)員工企業(yè)的大部分的特點(diǎn)豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的組織建設(shè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷變大的情況下，改革和發(fā)展迫在眉睫。青年是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力，如何有效的提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，提高企業(yè)內(nèi)部青年工作的積極性，培養(yǎng)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的向心力，需要企業(yè)的團(tuán)委組織不斷深化自身職能，利用國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合團(tuán)委工作內(nèi)容的開(kāi)展，結(jié)合自身積累的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮有效的方式，實(shí)現(xiàn)時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)團(tuán)委組織的創(chuàng)新，保證團(tuán)委工作充滿活力，為國(guó)有企業(yè)的改革和管理提供更加科學(xué)、合理的服務(wù)。

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