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      強化安全質量標準化工作提升礦井精細化管理水平

      2017-05-11 09:53:48張聚勝
      中國煤炭工業(yè) 2017年8期
      關鍵詞:全礦云岡精品

      文/張聚勝

      同煤集團云岡礦以打造一級安全質量標準化礦井為目標,以井下現(xiàn)場標準化建設為重點,大力實施精品戰(zhàn)略,著力推進安全質量標準化建設工作,創(chuàng)建預控風險、人本安全的作業(yè)環(huán)境,有效遏制零敲碎打事故,實現(xiàn)礦井安全質量標準化水平的整體提升,保障礦井安全健康發(fā)展。

      整章立制,強化責任

      云岡礦以嚴格落實各項規(guī)章制度為抓手,進一步明確和落實崗位責任,推動安全質量標準化工作有序開展。

      云岡礦明確礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任人,對全礦達標工作負全面責任,其他礦領導對口包保安全質量標準化施工單位。每周二由礦長牽頭召開安全質量標準化工作例會,各施工單位上報質量標準化整改問題,及時落實會議精神。質量辦按照《云岡礦2017年安全質量標準化考核管理辦法》及《云岡礦安全質量標準化專項整治特別規(guī)定》等相關制度,對各單位安全質量標準化問題按照類別下達“三定”整改通知,逐步達到每周一改一提升的安全質量標準化動態(tài)提升管理水平。

      云岡礦按照把質量標準化工作的重心落實到基層、重點落實在基礎工作上的要求,以“六個嚴防”(嚴防瓦斯超限、嚴防井下透水、嚴防采掘漏頂、嚴防煤眼欻煤、嚴防皮帶射箭、嚴防跑野車)和“六項常態(tài)化”工作為抓手,治大隱患、防大事故,治一般隱患、防零敲碎打事故,把控好采、掘、機、運、通等關鍵環(huán)節(jié),突出抓好生產(chǎn)過程中的動態(tài)考核,實現(xiàn)動態(tài)達標,全面帶動全礦各單位質量標準化工作的扎實開展,整體推進精細化管理水平。

      全員參與,共建意識

      質量標準化建設的難點在轉變員工思想,重點在現(xiàn)場管理。云岡礦從抓現(xiàn)場人、機、物動態(tài)達標入手,把提升干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準作為一項長期工程來抓。

      全員樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念,延伸“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作方法,按照“分段培訓、集中考試、優(yōu)勝劣培、能者上崗”的原則,采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)相結合的方式強化對員工新標準、新要求的培訓教育,把井下固定區(qū)域作業(yè)的崗位員工,納入標準崗考核范圍,大力推行“手指口述”工作法,促使標準化考核由集體向班組個人過渡,切實增強全員向標準看齊的意識。

      將質量標準化理念引申到安全培訓,堅持安全質量標準化建設與員工隊伍培訓有機結合,利用多種形式組織員工開展業(yè)余培訓、員工自學,積極開展新標準貫標、學標、對標活動。2017年一季度共開展脫產(chǎn)培訓17次,培訓人數(shù)達1800多人,有效地提高了員工學習安全質量標準化知識的主動性和積極性。同時,將反“三違”實行的“檔案管理、罰教結合、定期回訪”模式進行常態(tài)化管理。對“三違”人員的違章事故建檔管理,在對“三違”人員進行處罰的基礎上,由培訓科負責對“三違”人員進行培訓教育,由企業(yè)文化辦、家屬聯(lián)保員對“三違”人員進行心理疏導,用人文關懷和親情的力量,教育員工按章操作,實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本轉變。在進行“三違”處罰3個月后,由“三違”人員回訪工作組進行跟蹤回訪調查,有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,促進了礦井的安全生產(chǎn)。

      以“加強標準管理、落實標準制度、創(chuàng)新培訓模式、覆蓋達標教育”四項舉措為重點,打好安全質量標準化培訓組合拳,通過全員、全過程、全方位、全時段的參與,切實樹立“抓生產(chǎn)必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質量標準化管理理念,建立健全橫向到邊、縱向到底、責權明晰的安全質量標準化管理體系。

      精品引領,拉高標桿

      云岡礦以創(chuàng)建“精品盤區(qū)、精品巷道、精品工作面”為引領,打造一批精品示范區(qū),通過示范帶動,全面提升礦井安全質量標準化的創(chuàng)建水平。

      以安全質量標準化為抓手,狠抓精品創(chuàng)建工程,先后建成綜采一隊81029工作面、綜采四隊8413工作面,機掘五隊5413巷,12#層404盤區(qū)、8號層404盤區(qū)等多個精品工作面和精品盤區(qū),實現(xiàn)了綜采工作面“四個統(tǒng)一”,掘進巷道的“六種模式、八條線”管理,在全礦營造出一種“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍。

      每月推樹六名“質量標準化優(yōu)秀區(qū)隊長”和六家“質量標準化優(yōu)秀班組”,作為推動礦井質量標準化發(fā)展的“正能量”,通過推樹標桿個人、先鋒區(qū)隊、精品示范班組,帶動全員向標桿看齊。把本部綜采四隊、機掘五隊等多支優(yōu)秀隊組打造成安全質量標準化工作“叫得響、過得硬”的標桿隊組,組織全礦采、掘、機、運、通各單位負責人深入標桿隊組現(xiàn)場參觀學習取經(jīng),對標先進找差距,拉高標準促提升,積極營造“高標準、嚴要求、提質量”的良好氛圍,用標桿的力量帶動全礦其他區(qū)隊提高,使安全質量標準化工作不斷邁上新的高度。

      為拉高全礦質量標準化建設工作的整體標桿,云岡礦嚴格過程管控,加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續(xù)推進力度,確立質量標準化工作的核心地位,將每周二下午三點的標準化專題會議常態(tài)化,通過定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監(jiān)管部門,按期驗收通報,進行點、線、面對標和達標專項整治。同時,每月組織召開采掘安全質量標準化現(xiàn)場會,以抽簽方式選定召開地點,要求生產(chǎn)隊組、部門正職參加,現(xiàn)場驗收評分,相互學習借鑒,發(fā)掘亮點,查找不足,提升現(xiàn)場標準化管理水平。

      驅動創(chuàng)新,勇于達標

      云岡礦本著“抓管理、強過程、重創(chuàng)新、保達標”的宗旨,不斷創(chuàng)新安全質量達標管理方法和活動載體,促進安全質量標準化創(chuàng)建不斷邁上新臺階。

      提高采掘現(xiàn)場“三個質量”,即:工程質量、檢修質量、內部考核質量,從根本上及時解決現(xiàn)場安全及質量標準化問題,為生產(chǎn)班與生產(chǎn)班、檢修班與生產(chǎn)班之間創(chuàng)造良好的條件,最終實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

      積極開展安全質量標準化項目創(chuàng)新活動,將一大批科技含量高、安全性能好的科技創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)中。比如,皮帶頭綜合操控臺、長柄工具立放裝置、皮帶機自動水幕噴灑系統(tǒng)、工作面頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風巷小絞車標準化管理等等,這些科技成果的推廣應用,有力地推動了安全質量標準化建設的提檔升級。

      在此基礎上,云岡礦針對制約礦井安全質量標準化的短板,認真開展干部解決老大難問題活動,圍繞安全質量標準化工作,要求從副總以上礦領導到職能科室主要干部,每人每月至少確立一個項目,并組織實施,逐一解決困擾安全質量標準化工作的老大難問題,現(xiàn)階段解決老大難問題的涵蓋區(qū)域已經(jīng)擴大至基層區(qū)隊主要負責人及技術主管層面,在全礦上下形成了全體干部扎實找困難解決困難的大安全工作氛圍。

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