摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會對掌握變電設(shè)備的運行操作和維護(hù)工作特別重視。因為變電設(shè)備有沒有到位這對用戶的正常用電和各個企業(yè)的生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用。因此，要防患于未然，就必須做好防范工作從有關(guān)電力企業(yè)的根本抓起。一切從實際出發(fā)將管理工作落到實處是維護(hù)變電設(shè)備的最佳方法。文章主要對變電設(shè)備的運行維護(hù)及其重要性進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；員工責(zé)任心；維護(hù)工作及方法

前言

在本文之前已經(jīng)提到過，了解和掌握變電設(shè)備的性能和操作是至關(guān)重要的，一個不了解設(shè)備的員工就不是合格的員工，就沒有辦法進(jìn)行接下來的工作，更不必去談判斷事故的原因。只有精通設(shè)備的原理和各種元件的功能，才能進(jìn)一步去研究可能出現(xiàn)的事故。

1 維護(hù)變電設(shè)備

1.1 掌握變電運行的重要性

要想掌握變電設(shè)備，首先就要從根本上熟知變電運行的重要意義和功能。要想讓電網(wǎng)能穩(wěn)定安全的運行，就必須掌握變電運行的好處。與此同時又能推動電力企業(yè)的大發(fā)展大繁榮。否則就會產(chǎn)生較大后果。總之，檢驗變電運行是變電設(shè)備安全運行的重要標(biāo)志之一。

1.2 明確員工的責(zé)任

要明確變電運行員工的責(zé)任，讓其熟知其在工作中的作用。如果操作能認(rèn)真工作不應(yīng)付差事，那會大大降低出事故的效率。因此，工作人員要提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。盡量把每一環(huán)節(jié)的安全隱患降到最低。培養(yǎng)員工責(zé)任心要做到兩個方面。一方面，要建立完善安全管理責(zé)任制度。使員工責(zé)任明確，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高員工的自身素質(zhì)。根據(jù)不同的崗位劃分出不同的責(zé)任。讓員工認(rèn)識到自身責(zé)任，培養(yǎng)員工的主人翁精神和責(zé)任感。減少因員工的疏忽而發(fā)生的安全隱患。另一方面，建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制。不僅要有制度的約束還要有監(jiān)督機(jī)制的協(xié)調(diào)，這樣才能充分發(fā)揮責(zé)任分配制度。要針對各級的工作人人的情況，對其嚴(yán)格的考核。要秉承公正的態(tài)度對違章行為和貪污腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。讓每一位員工都能做到自覺和自律。

2 管理方法

基于變電運行這種由于變電工作的特殊性僅靠員工的努力使不夠的，還要靠整個企業(yè)一起努力。首先，要采用科學(xué)規(guī)范的管理方法。只有這樣才能從本質(zhì)上增強(qiáng)變電設(shè)備運行的安全。在對工作人員方面，要使變電設(shè)備作用的原理與實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮工作人員的技術(shù)水平。在培養(yǎng)員工的責(zé)任感與安全意識。其次，要學(xué)會吸收好的方法。同一件事情有不同的解決方法，這些方法有的效果好有的效果差。人們在不斷學(xué)習(xí)研究中發(fā)現(xiàn)，總會有一個更新、更好、更科學(xué)的方法是最佳的選擇方案。一個企業(yè)只有不斷的借鑒、吸收和創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)走下去。同樣，變電設(shè)備運行也是如此，只有不斷創(chuàng)新，不斷的吸收和借鑒好的方式方法，結(jié)合實際不斷的完善，這樣才能提高電力企業(yè)的綜合力和競爭力，提高其商業(yè)價值。

3 對工作人員的要求

變電設(shè)備是非常難的，如要一個細(xì)節(jié)出了差池就會導(dǎo)致大面積的停電。這不僅給大型的企業(yè)帶來諸多不便，更多的是給人們生產(chǎn)生活帶來許多困難。為解決這一困難，具體做法如下：

第一，工作人員要熟悉變電設(shè)備，解決故障。要想成為一名優(yōu)秀的變電運行人員，就必須熟知變電設(shè)備的操作、性能、電氣等，并且能熟練的操作。相反，如果不熟悉變電設(shè)備就是不專業(yè)員工，這樣的人員難以勝任和委托重要的工作。因此，作為一名好的變電設(shè)備運行和維護(hù)人員，必須具備較好的素質(zhì)和水平。要定期檢查設(shè)備的運行狀況，若遇到異常情況立即隔離，記錄下來并向上級匯報，再做處理。其次，還要掌握設(shè)備的維護(hù)和維修，減少因事故而停電帶來的損失，提高工作效率。只有熟悉和掌握變電設(shè)備只有熟悉掌握設(shè)備，并且知道自己的責(zé)任有目的有計劃有條理的處理問題的人才是最優(yōu)秀的人員。否則，只會導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生，加大損害程度，給企業(yè)帶來不必要的損失。

第二，提高技術(shù)水平。在增強(qiáng)員工的責(zé)任感與安全意識，約束和規(guī)范員工的工作態(tài)度和行為中，制度起到了關(guān)鍵作用。但在一定程度上有局限性。所以要合理的規(guī)定制度。在同一崗位不同的人有不同的技術(shù)水平，有的高有的低。同樣是按制度執(zhí)行，但結(jié)果不同。通常技術(shù)水平高的員工可以提早解決問題，而技術(shù)水平低的員工只能通過檢查，隔離，匯報的方式來獲取下一步該怎樣做，永遠(yuǎn)不用自己的頭腦去想一味地去依靠他人。顯而言之，技術(shù)水平高的人更勝一籌。因此，培養(yǎng)員工的技術(shù)水平是重點。積極參加變電所舉行的技術(shù)培訓(xùn)等活動除外，還要員工自己不斷學(xué)習(xí)，實事求是，一切從實際出發(fā)，理論與實踐相結(jié)合，進(jìn)一步深入的學(xué)習(xí)、研究與探討，以提高自己的能力和水平。此外，企業(yè)要對員工的各項培訓(xùn)，讓員工之間互相學(xué)習(xí)；還要進(jìn)行演習(xí)，能讓員工深臨其境，不斷的在培訓(xùn)中開拓思維，增長知識，培養(yǎng)能力，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第三，要準(zhǔn)確的判斷事故的原因。了解設(shè)備故障原因是解決問題的前提。只有了解問題的所在，才能對癥下藥，這樣便于問題更好更快的解決。相反，要是判斷失誤，就算有再好的技術(shù)再有責(zé)任感也沒有任何作用，甚至?xí)菇Y(jié)果更加嚴(yán)重。因此，工作人員對變電設(shè)備的熟練程度和掌握是解決問題的前提，也是重中之重。

4 結(jié)束語

設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，元件種類繁多，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，事故的原因也多種多樣。要想使變電設(shè)備正常運行和維護(hù)，就必須一切從實際出發(fā)實事求是。掌握問題的所在，這不僅需要相關(guān)變電設(shè)備運行和維護(hù)工作人員的努力，更需要企業(yè)制度的維護(hù)。需要整體一起努力，才能將事故減小到最低，才能使變電設(shè)備能夠正常運行。

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作者簡介：董軍濤（1982，08-），男，河南安陽人，大學(xué)本科，國網(wǎng)河南嵩縣供電公司職工，技師，主要研究電氣工程及其自動化。