曹明

【摘 要】 本文在闡述了企業(yè)文化的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前環(huán)境下大型國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行探討：要深入研究本單位企業(yè)文化建設(shè)的特色與模式；堅(jiān)持以人為本，培育良好的企業(yè)價(jià)值觀；創(chuàng)新文化建設(shè)載體，利用新媒體技術(shù)拓展企業(yè)文化影響力。

【關(guān)鍵詞】 大型國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；路徑與方法

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推劑。面對(duì)國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有大型企業(yè)若想建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、獲取未來(lái)發(fā)展的不竭動(dòng)力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須重視和建設(shè)適合于企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)文化。這既是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的題中之意，同時(shí)也是進(jìn)一步凝聚人心、融洽氣氛、團(tuán)結(jié)意識(shí)、堅(jiān)定信念的必要保障。大型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展原動(dòng)力的獲得。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性和必要性

對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化既是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神動(dòng)力與智力支持，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部維系人心、團(tuán)結(jié)思想的重要紐帶，因此，正確認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，是構(gòu)建企業(yè)文化、推進(jìn)國(guó)企改革與發(fā)展的關(guān)鍵。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須從自身出發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的人、才、物力支持。其次，作為國(guó)有企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)重視、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，將其作為自己在企業(yè)中的行為準(zhǔn)則和立身之本，主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)、主動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化權(quán)威，只有上下一心，團(tuán)結(jié)一致，才能建設(shè)出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、深入研究本單位企業(yè)文化建設(shè)的特色與模式

針對(duì)以往企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的種種亂象，今后大型國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面、深入地探討本單位企業(yè)文化建設(shè)的思路與模式。首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)查研究，深入了解自身情況，構(gòu)建合適的企業(yè)文化。尤其是對(duì)于一些正處于改革重組中的國(guó)有企業(yè)，一方面需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵和形式，另一方面也應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期形成的一些優(yōu)秀文化積淀進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)。其次，企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中需要聽(tīng)取來(lái)自企業(yè)各個(gè)層面干部職工的意見(jiàn)和建議，改變以往主要領(lǐng)導(dǎo)干部“一言堂”的模式，所構(gòu)建的企業(yè)文化必須得到多數(shù)甚至全部干部職工的認(rèn)同，使企業(yè)文化真正成為引發(fā)心理共鳴、簽訂心靈契約、形成廣泛共識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供集體智慧的思想載體。第三，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)。每個(gè)國(guó)有企業(yè)由于所處行業(yè)、歷史積淀不同，其企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)具有各自的特點(diǎn)和針對(duì)性。人云亦云的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，也無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)文化的效用。因此，大型國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出差異性，從自身的實(shí)際需要出發(fā)建設(shè)一套適合于自身發(fā)展的企業(yè)文化，使其成為推進(jìn)自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

三、堅(jiān)持以人為本，培育良好的企業(yè)價(jià)值觀

價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中居于核心地位，起主導(dǎo)作用，規(guī)范著企業(yè)中全體職工的行為準(zhǔn)則和奮斗方向，也是每一名企業(yè)成員評(píng)判是非的標(biāo)尺。堅(jiān)持以人為本，就是在文化建設(shè)中堅(jiān)持以企業(yè)員工的發(fā)展為核心，將一切行為的重點(diǎn)放在提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范上來(lái)。國(guó)有大型企業(yè)的價(jià)值觀念培養(yǎng)應(yīng)注重三個(gè)方面。一是確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，加強(qiáng)宣傳教育工作，使員工理解、認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀念。以文化傳播、輿論導(dǎo)向等方式向員工灌輸企業(yè)的優(yōu)秀價(jià)值觀念。二是堅(jiān)持人格表率，通過(guò)自上而下的方式普及企業(yè)價(jià)值觀。作為國(guó)有企業(yè)的管理層成員，不僅是企業(yè)的成員，同時(shí)也身兼黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，因而必須首先在自身角度落實(shí)企業(yè)的集體價(jià)值觀念，以自身的影響力帶動(dòng)企業(yè)員工的價(jià)值取舍，最終達(dá)到群體價(jià)值的認(rèn)同和執(zhí)行。三是堅(jiān)持形式創(chuàng)新，通過(guò)各種活動(dòng)普及企業(yè)的價(jià)值觀念。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，各種形式的活動(dòng)和儀式能夠使員工直接地、設(shè)身處地地了解和接受所在企業(yè)的價(jià)值觀念和文化內(nèi)涵。國(guó)有大型企業(yè)的各種文化普及活動(dòng)，讓廣大員工參與其中，增強(qiáng)自身的文化歸屬感和榮譽(yù)感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在活動(dòng)中切身感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，保持文化傳承的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新文化建設(shè)載體，利用新媒體技術(shù)拓展企業(yè)文化影響力

過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化載體較為簡(jiǎn)單，通常是以黑板報(bào)、宣傳單頁(yè)、條幅、招貼欄、內(nèi)刊報(bào)紙等形式出現(xiàn)，形式單一，作用有限。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和新媒體的崛起，大型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整思路、適應(yīng)潮流，跟上信息技術(shù)和新媒體的發(fā)展步伐，利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和新媒體時(shí)代的文化紅利。首先，應(yīng)當(dāng)建立起具有自身文化特質(zhì)的新媒體平臺(tái)，如微信、微博朋友圈等，有些國(guó)企原本建有門戶網(wǎng)站，也可以對(duì)原有的網(wǎng)站進(jìn)行改造，如設(shè)置留言板、互動(dòng)論壇等板塊，為企業(yè)職工提供一個(gè)相互交流溝通的平臺(tái)，同樣也為企業(yè)文化提供一個(gè)良好的內(nèi)部傳播渠道。其次，利用微博、微信公眾號(hào)、企業(yè)QQ空間等平臺(tái)，做好企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作。隨著文化影響力水平的不斷提高，良好的企業(yè)文化有時(shí)也成為外界認(rèn)識(shí)、了解一個(gè)企業(yè)的重要途徑，某種程度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀品牌。因此，大型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化宣傳不僅要對(duì)內(nèi)，同時(shí)也要對(duì)外。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的部門和人員，專職負(fù)責(zé)微信、微博等新媒體平臺(tái)上的企業(yè)文化宣傳工作，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)和對(duì)外影響力。

五、小結(jié)

綜上所述，大型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深入融合起來(lái)，讓企業(yè)文化真正成為凝聚人心、團(tuán)結(jié)思想的有力武器，只有這樣，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，使其成為推進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支持。

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【作者簡(jiǎn)介】

曹 明（1994.12-）男，河南人，碩士.