劉芳

【摘 要】相關(guān)的部門(mén)和人員對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的水平是非常關(guān)注的，事業(yè)單位的屬性是社會(huì)管理部門(mén)，一直得到重視。在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了全面的改革，在改革不斷深入的過(guò)程中，實(shí)施了新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)化和精細(xì)化是非常必要的，并且也是主要的發(fā)展趨勢(shì)。本文分析和研究了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化的措施和手段。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化；精細(xì)化

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)行支配的資金絕大部分都是來(lái)自于國(guó)家財(cái)政，而且事業(yè)單位是以開(kāi)展公益事業(yè)為主的。在此情況下，事業(yè)單位受到了相應(yīng)的影響，其工作的重心并不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)并不重視，反而對(duì)社會(huì)職能和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)非常重視。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，是以會(huì)計(jì)核算職能為主的，對(duì)管理職能和監(jiān)督職能等并不重視。那么，必須要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的分析和研究，找到提高其科學(xué)化和精細(xì)化的方法和措施。

一、當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的狀況

1.內(nèi)控體系的完善和執(zhí)行需要進(jìn)一步的提高

目前，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定大部分的事業(yè)單位都建立起了一定的內(nèi)控體系，對(duì)內(nèi)控的具體執(zhí)行也制定了一定的制度和實(shí)施細(xì)則，在實(shí)踐中取得了一定的成果。但是，很多的事業(yè)單位的內(nèi)控體系并不完善，存在很多的漏洞，財(cái)務(wù)管理安全隱患嚴(yán)重。一些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理根本不重視，尤其是單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理根本沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和其他科室一樣只是一種事后服務(wù)型部門(mén)。因此，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中也沒(méi)有給予一定的重視和支持。在崗位的設(shè)置上存在不完善的問(wèn)題，沒(méi)有考慮到不相容崗位的設(shè)置。其次，事業(yè)單位的監(jiān)督集中不完善，由于缺乏管理層的重視，在實(shí)踐中監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有得到有效的運(yùn)行，監(jiān)督制度成為了一紙空文。不僅滋生了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的腐化，也使財(cái)務(wù)管理時(shí)刻處在危險(xiǎn)的邊緣。再次，有些事業(yè)單位雖然沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制，由于管理層的不重視，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施，內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定成為了一紙空文。內(nèi)控最為保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度正常運(yùn)行以及提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的外在屏障，必須要得到重視。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度是比較低的

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們進(jìn)入了信息化的時(shí)代，多種新型的技術(shù)和辦公軟件出現(xiàn)在了人們的視野中，發(fā)揮著重要的作用和影響，主要包括工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升。在絕大部分的事業(yè)單位中對(duì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和成果都沒(méi)有進(jìn)行充分的應(yīng)用。所以，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化的程度是比較低的。在當(dāng)下的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中所應(yīng)用的主要的方式還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，與時(shí)代發(fā)展的要求是不相符的。對(duì)于相應(yīng)的新型的軟件的應(yīng)用也沒(méi)有深入，當(dāng)其中存在問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)、有效的采取有效的措施和手段對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解決和處理。出現(xiàn)這種現(xiàn)象和問(wèn)題是有著一定的原因的，主要就是沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代化的管理體制和方式進(jìn)行充分的應(yīng)用，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，相關(guān)的工作人員的素質(zhì)和能力都是比較低的。與此同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)于工作人員的管理和培訓(xùn)等都是非常不足的，導(dǎo)致工作人員的工作熱情沒(méi)有得到充分的激發(fā)，其主動(dòng)性和積極性也沒(méi)有得到相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。正是因?yàn)楫?dāng)下的事業(yè)單位對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式和手段進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用，沒(méi)有與時(shí)代相結(jié)合。所以，財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量得不到一定的提高，對(duì)于事業(yè)單位的改革也是非常不利的。

二、事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的手段和措施

1.對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，需要對(duì)自身的觀念和思想進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)下的時(shí)代相適應(yīng)，注重財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化

將精細(xì)化管理理念和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的融合，同時(shí)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理念進(jìn)行相應(yīng)的改善。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)其做到足夠的重視，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行精化。同時(shí)，對(duì)預(yù)算內(nèi)容的多種指標(biāo)有一個(gè)全面的掌握，發(fā)揮出資金的最大的效用，提高其使用的效率。

2.對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行全面的完善，不斷提高其執(zhí)行的效力

要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，首先需要?jiǎng)?chuàng)造良好的運(yùn)行的環(huán)境。在事業(yè)單位中，需要實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，那么，就需要為其提供重要的保障，不斷完善和健全內(nèi)控體系，保證其執(zhí)行的力度和效果。在時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要將精細(xì)化管理理念融入到財(cái)務(wù)管理的不同的環(huán)節(jié)中，更重要的是融入到內(nèi)部控體系中。同時(shí)，事業(yè)單位包含了多個(gè)部門(mén)和崗位，這些部門(mén)和崗位需要對(duì)自身的職責(zé)有一個(gè)全面的掌握，并且進(jìn)行更加嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程的制定。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于不同的單位提出了更高的要求，對(duì)事業(yè)單位也是一樣的，需要提高其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，將新型的管理理念融入其中，從不同的方面入手，對(duì)促進(jìn)科學(xué)化和精細(xì)化管理的措施進(jìn)行充分的應(yīng)用，從而對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面、有效的解決和處理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和時(shí)代要求的有效結(jié)合，在更大程度上提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

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