【摘 要】中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谌珖?guó)同類上市公司中具有獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其中一個(gè)重要因素是其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。文章通過對(duì)中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣瘧?zhàn)略的分析，歸納其多元化經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)出版企業(yè)未來多元化發(fā)展提出建議。

【關(guān) 鍵 詞】多元化戰(zhàn)略；中部地區(qū)出版；產(chǎn)業(yè)鏈

【作者單位】張琦，湖北大學(xué)文學(xué)院，崇文書局。

根據(jù)滬深兩市上市公司2016年半年報(bào)數(shù)據(jù)，截至2016年8月31日，兩市以出版、發(fā)行業(yè)務(wù)為主的出版?zhèn)髅缴鲜泄竟灿?5家，分別是長(zhǎng)江傳媒、新華傳媒、出版?zhèn)髅?、時(shí)代出版、中文傳媒、中文在線、鳳凰傳媒、中南傳媒、皖新傳媒、大地傳媒、天舟文化、城市傳媒、讀者傳媒、南方傳媒和新華文軒?？傮w來看，滬深兩市出版?zhèn)髅缴鲜泄窘?jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，而這其中，中部地區(qū)的出版企業(yè)表現(xiàn)突出，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。中部地區(qū)出版企業(yè)通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成出版企業(yè)的“中部崛起”之勢(shì)。本文通過分析中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄镜亩嘣瘧?zhàn)略布局，歸納了四種多元化發(fā)展模式，并對(duì)出版企業(yè)未來的多元化戰(zhàn)略選擇提供參考和建議。

一、出版產(chǎn)業(yè)的“中部崛起”

1. 中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄景l(fā)展概況

傳統(tǒng)意義上的中部六省包括湖北省、湖南省、江西省、河南省、安徽省和山西省，其中，除了山西省，其他5省均有出版?zhèn)髅筋惞驹跍顑傻厣鲜小＝刂?016年8月31日，滬深兩市15家出版?zhèn)髅缴鲜泄局?，共?家屬于中部地區(qū)，數(shù)量上占到將近一半，它們分別是湖北省的長(zhǎng)江傳媒、江西省的中文傳媒、湖南省的中南傳媒和天舟文化、安徽省的皖新傳媒和時(shí)代出版、河南省的大地傳媒。這些中部地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄緹o論是經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益方面都領(lǐng)先于全國(guó)其他地區(qū)，形成了“中部出版現(xiàn)象”，實(shí)現(xiàn)了出版產(chǎn)業(yè)的“中部崛起”。

（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與資產(chǎn)規(guī)模分析

截至2016年上半年，在營(yíng)業(yè)收入方面，中部地區(qū)的上市公司長(zhǎng)江傳媒、中文傳媒、中南傳媒、皖新傳媒、大地傳媒、時(shí)代出版、天舟文化分別排在15家出版?zhèn)髅缴鲜泄镜牡?位、第2位、第4位、第5位、第6位、第7位和第14位，遙遙領(lǐng)先于全國(guó)其他地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄?。中部地區(qū)7家出版企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)2825999.09萬元，占15家總營(yíng)業(yè)收入（4104173.42萬元）的68.86 %（見表1）。從營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率來看，長(zhǎng)江傳媒、時(shí)代出版、中文傳媒均名列前茅。

從歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)方面看，中部地區(qū)的中南傳媒、中文傳媒、皖新傳媒、大地傳媒、長(zhǎng)江傳媒、時(shí)代出版、天舟文化分別排在15家出版?zhèn)髅缴鲜泄镜牡?位、第3位、第4位、第6位、第7位、第8位和第11位。中部地區(qū)7家出版企業(yè)的凈利潤(rùn)合計(jì)達(dá)287951.29萬元，占15家出版?zhèn)髅缴鲜泄究們衾麧?rùn)（439745.70萬元）的65.48 %（見表2）。

從總資產(chǎn)方面看，中部地區(qū)的中文傳媒、中南傳媒、長(zhǎng)江傳媒、大地傳媒、皖新傳媒、時(shí)代出版、天舟文化分別排在15家出版?zhèn)髅缴鲜泄镜牡?位、第3位、第4位、第6位、第7位、第9位和第13位。中部地區(qū)7家出版企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)7358748.17萬元，占15家總資產(chǎn)（12242686.97萬元）的60.11%（見表3）。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，中部地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谌珖?guó)同類公司中無論是上市公司數(shù)量還是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，都居于全國(guó)領(lǐng)先地位。

（2）文化影響力與精品出版分析

2008年以來，光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社連續(xù)8屆發(fā)布全國(guó)“文化企業(yè)30強(qiáng)”名單，這是衡量中國(guó)文化企業(yè)影響力的重要指標(biāo)之一。中部地區(qū)的中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、江西出版集團(tuán)、安徽出版集團(tuán)連續(xù)8屆入選；在2016年發(fā)布的“文化企業(yè)30強(qiáng)”中，中部地區(qū)有江西出版集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、安徽出版集團(tuán)、安徽新華發(fā)行集團(tuán)、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)5家企業(yè)入選，入選數(shù)量占10家出版發(fā)行類企業(yè)的一半（見表4），顯示了中部地區(qū)出版企業(yè)較強(qiáng)的品牌效應(yīng)和較大的文化影響力。

另外，中南傳媒在2016年“全球出版50強(qiáng)”排名中名列第六，在入圍的中國(guó)企業(yè)中排名第一[1]。

在精品圖書出版方面，中部地區(qū)出版企業(yè)在全國(guó)也具有較大的影響力。以湖南的出版企業(yè)為例，中南傳媒在主題出版、重大文化工程、暢銷書等方面有突出表現(xiàn)。2016年，中南傳媒共有86種選題入選“十三五”國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃，居全國(guó)第2位；其在全國(guó)實(shí)體店圖書零售市場(chǎng)碼洋占有率為3.47%，居全國(guó)出版集團(tuán)第3位；旗下多個(gè)品牌保持強(qiáng)勢(shì)地位，在作文、科普、原創(chuàng)文學(xué)、古典文學(xué)、心理自助類圖書品種中分別排名第一[2]。

由以上數(shù)據(jù)可知，中部地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谏鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面都處于全國(guó)領(lǐng)先地位，在全國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)打造了良好的品牌，實(shí)現(xiàn)了出版產(chǎn)業(yè)的“中部崛起”。

2. 多元化戰(zhàn)略對(duì)中部地區(qū)出版公司的影響

中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谌珖?guó)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中異軍突起，居于全國(guó)領(lǐng)先地位，其中一個(gè)重要的原因在于中部地區(qū)出版企業(yè)在出版發(fā)行主業(yè)發(fā)展受到新興出版等諸多因素沖擊影響而增長(zhǎng)緩慢時(shí)，果斷實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)軍新興業(yè)態(tài)、跨界拓展等多種方式壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，取得了良好的效果。

第一，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)中部地區(qū)出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)績(jī)提升起到了重要作用。長(zhǎng)江傳媒通過開展多元化業(yè)務(wù)，其營(yíng)業(yè)收入連續(xù)兩年在出版?zhèn)髅缴鲜泄局形涣械谝?，增幅同比超過100%。中文傳媒通過拓展多元化產(chǎn)業(yè)鏈，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)連續(xù)兩年位列同類上市公司前三甲，其多元化收入和利潤(rùn)占比已近五成。

第二，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)于提升出版品牌起到積極影響。中部地區(qū)出版企業(yè)通過并購(gòu)業(yè)內(nèi)知名民營(yíng)書業(yè)以及加強(qiáng)合作的方式，進(jìn)一步拓展了其出版主業(yè)，提升了精品出版水平，強(qiáng)化了品牌效應(yīng)。

第三，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)出版業(yè)面臨融合發(fā)展的大趨勢(shì)，中部地區(qū)出版企業(yè)通過多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在大文化領(lǐng)域積極布局，對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了積極探索。中部地區(qū)出版企業(yè)通過多元化發(fā)展取得了顯著成效，其多元化戰(zhàn)略具有一定的特色和代表性，呈現(xiàn)獨(dú)特的發(fā)展趨勢(shì)。

二、中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣l(fā)展戰(zhàn)略模式分析

多元化的概念是美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中提出的。他將企業(yè)多元化分為四種：一是水平型多元化，指企業(yè)推出新產(chǎn)品，向原有市場(chǎng)銷售；二是垂直一體化，指企業(yè)將業(yè)務(wù)按照產(chǎn)品價(jià)值鏈條進(jìn)行拓展，打造從產(chǎn)品前端（原材料）到后端（深加工）的價(jià)值鏈；三是同心圓型多元化，此種類型又可以進(jìn)一步分為銷售相關(guān)型、技術(shù)相關(guān)型、銷售和技術(shù)相關(guān)型；四是混合型多元化，指企業(yè)為了充分利用過剩資源和降低單一行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，增加與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)[3]。

多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了尋求長(zhǎng)期發(fā)展而普遍采取的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從出版行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)非常緩慢，新興出版的沖擊越來越明顯，其他行業(yè)對(duì)出版業(yè)的滲透越來越深入，出版企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)已成為未來可持續(xù)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。中部地區(qū)出版企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐探索形成了各有特色的多元化模式，從布局和發(fā)展趨勢(shì)上看大體可分為以下幾種。

1. 業(yè)內(nèi)并購(gòu)與聯(lián)合，拓展主業(yè)多元化

中部地區(qū)出版企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面不斷拓展，瞄準(zhǔn)全國(guó)出版細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展較好的企業(yè)實(shí)施多元化并購(gòu)。比如皖新傳媒于2016年4月以1.575億元并購(gòu)藍(lán)獅子，成功地在出版主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)多元化拓展。藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心出版了一批在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域具有較高影響力的精品圖書，在原創(chuàng)財(cái)經(jīng)出版領(lǐng)域具有較高的知名度，在數(shù)字出版、自媒體領(lǐng)域也有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)新媒體公司。皖新傳媒通過對(duì)其并購(gòu)，迅速實(shí)現(xiàn)在財(cái)經(jīng)出版領(lǐng)域的出版優(yōu)勢(shì)。這種通過并購(gòu)細(xì)分領(lǐng)域中領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，從而迅速占領(lǐng)這一出版細(xì)分領(lǐng)域的多元化拓展方式越來越受到國(guó)有出版企業(yè)的青睞。

除了直接并購(gòu)出版民企，中部地區(qū)出版企業(yè)還主動(dòng)與民企合作，充分利用各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。2016年3月，中南傳媒旗下子公司博集天卷與郭敬明任董事長(zhǎng)的上海最世文化發(fā)展有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手啟動(dòng)IP全版權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。通過與最世文化公司的戰(zhàn)略合作，中南傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，以IP為核心的文化產(chǎn)業(yè)鏈從內(nèi)容本身延伸到影視、動(dòng)漫、游戲等諸多領(lǐng)域，帶動(dòng)了其在多媒體介質(zhì)上的協(xié)同和產(chǎn)業(yè)融合，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)中南傳媒的全版權(quán)運(yùn)營(yíng)。

出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)是出版?zhèn)髅缴鲜泄镜闹鳂I(yè)，通過對(duì)出版業(yè)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)資本運(yùn)作，特別是對(duì)發(fā)展領(lǐng)先的民營(yíng)書業(yè)的多元化并購(gòu)、聯(lián)合，有效地延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈，迅速?gòu)?qiáng)化主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展主業(yè)的發(fā)展空間，打造企業(yè)的品牌，成為中部地區(qū)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的一種重要方式。

2. 融合發(fā)展，構(gòu)建多元化新興業(yè)態(tài)

中部地區(qū)出版企業(yè)在加快媒體融合發(fā)展方面力度較大，通過不斷加大對(duì)新媒體、新興業(yè)態(tài)的投入，取得了良好的效益，在新興業(yè)態(tài)的多元化方面領(lǐng)先全國(guó)其他地區(qū)的同類企業(yè)。從15家出版?zhèn)髅缴鲜泄?016年半年報(bào)看，共有中文傳媒、鳳凰傳媒、中南傳媒、時(shí)代出版、大地傳媒5家公司在半年報(bào)中單獨(dú)體現(xiàn)了新興業(yè)態(tài)發(fā)展情況（見表5），這5家中有4家來自中部地區(qū)，表明新興業(yè)態(tài)的多元化已成為中部地區(qū)出版企業(yè)多元化戰(zhàn)略的一種趨勢(shì)。

4家來自中部地區(qū)的上市公司中表現(xiàn)最為突出的當(dāng)屬中文傳媒。2015年5月，中文傳媒以26.6億元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)智明星通100%股權(quán)，是目前為止出版業(yè)最大的并購(gòu)案。中文傳媒并購(gòu)智明星通被譽(yù)為近年來出版企業(yè)并購(gòu)的最佳案例，從并購(gòu)的效果看也非常理想。2015年中文傳媒的凈利潤(rùn)為10.58億元，智明星通貢獻(xiàn)了3.4億元，占比達(dá)32.14%；2016年，中文傳媒的凈利潤(rùn)為12.95億元，其中，智明星通貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)達(dá)5.93億元，占中文傳媒總體凈利潤(rùn)的45.79%，智明星通的凈利潤(rùn)占比進(jìn)一步提升[4]。

滬深兩市第一家以圖書發(fā)行業(yè)務(wù)為主的湖南民營(yíng)上市企業(yè)天舟文化從2015年開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，相繼以16.2億元、12.54億元收購(gòu)游愛網(wǎng)絡(luò)和神奇時(shí)代，進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型。2016年，其并購(gòu)的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)約達(dá)80%。

中部地區(qū)的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)進(jìn)軍新興業(yè)態(tài)的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國(guó)其他地區(qū)同類企業(yè)。它們通過對(duì)新興業(yè)態(tài)的多元化拓展，特別是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)張，逐步實(shí)施以IP為核心的泛娛樂融合戰(zhàn)略，取得了顯著成效。

3. “一帶一路”“走出去”，海外市場(chǎng)多元化

中部地區(qū)出版企業(yè)依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外市場(chǎng)，在市場(chǎng)開拓方面采取多元化策略。2016年，中南傳媒旗下致力于文化援外的中南安拓公司正式運(yùn)營(yíng)；天聞數(shù)媒云課堂新落戶馬其頓，與巴基斯坦、柬埔寨的教育項(xiàng)目達(dá)成全面合作意向；天聞?dòng)?wù)獲得孟加拉教材印制訂單；中南會(huì)展公司成功承辦“湖南文化走進(jìn)法國(guó)”活動(dòng)，完成赴法勤工儉學(xué)蒙達(dá)爾紀(jì)紀(jì)念館設(shè)計(jì)陳列布展，成為中國(guó)在境外首個(gè)擁有完整產(chǎn)權(quán)的永久性紀(jì)念館。2016年中南傳媒全年實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出及合作出版224項(xiàng)，再次獲評(píng)“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”；江西出版集團(tuán)“走出去”并購(gòu)的11個(gè)項(xiàng)目2015年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上。同時(shí)，中部地區(qū)出版企業(yè)通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源引入，與全球大型出版集團(tuán)在圖書版權(quán)、信息服務(wù)、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行資源共享和深度合作，通過打造“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)際化”平臺(tái)，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)跨越式發(fā)展。

從版權(quán)多元化到資本多元化。并購(gòu)海外書企、到海外設(shè)立分社及書店等成為中部地區(qū)出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化的新方式。2016年，皖新傳媒并購(gòu)法國(guó)鳳凰書店；長(zhǎng)江傳媒建立非洲出版中心，在倫敦開設(shè)書店。可見，中部地區(qū)出版企業(yè)在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展方面積極拓展發(fā)展空間，取得了顯著成效。

4. 跨界經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)實(shí)力，反哺主業(yè)多元化

中部地區(qū)出版企業(yè)在強(qiáng)化出版發(fā)行主業(yè)的同時(shí)，通過跨界多元化經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力然后反哺主業(yè)的方式取得了良好的效果。其中，長(zhǎng)江傳媒的表現(xiàn)最為突出。

2014年，長(zhǎng)江傳媒的營(yíng)業(yè)收入為46.87億元，在當(dāng)年可比的7家同類上市公司中排名第六。2015年、2016年長(zhǎng)江傳媒通過多元化跨界經(jīng)營(yíng)大宗貿(mào)易、平行汽車等業(yè)務(wù)，連續(xù)兩年取得全國(guó)出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I(yíng)業(yè)收入第一的佳績(jī)，2016年其營(yíng)業(yè)收入中非出版主業(yè)的物資貿(mào)易等多元化業(yè)務(wù)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率高達(dá)74.65%[5]，順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和總資產(chǎn)的“雙百億”。在實(shí)力逐漸壯大以后，長(zhǎng)江傳媒大力扶持出版發(fā)行主業(yè)，2015年、2016年連續(xù)兩年撥款5000萬元獎(jiǎng)勵(lì)資助精品出版，扶持力度居全國(guó)領(lǐng)先位置；旗下出版單位全面實(shí)施“一社一品”工程；撥?？顚?duì)進(jìn)入長(zhǎng)江傳媒的“985”“211”應(yīng)屆生在工資待遇上予以資助，吸納人才。長(zhǎng)江傳媒經(jīng)過多元化經(jīng)營(yíng)具備了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)效益和精品出版。2016年長(zhǎng)江傳媒旗下出版單位的圖書入選國(guó)家級(jí)出版獎(jiǎng)項(xiàng)、國(guó)家出版基金項(xiàng)目等的數(shù)量較往年有較大提升，實(shí)現(xiàn)了雙效同步發(fā)展。（數(shù)據(jù)來源：長(zhǎng)江傳媒官網(wǎng)）

從發(fā)展戰(zhàn)略上看，長(zhǎng)江傳媒通過跨界的多元化經(jīng)營(yíng)，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，然后反哺出版發(fā)行主業(yè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)良性互動(dòng)，取得了較好的成效。

三、啟示與建議

經(jīng)過多年的積累和近年來的快速發(fā)展，各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)內(nèi)的增長(zhǎng)已非常有限，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)開始下降。在這樣的背景下，多元化成為當(dāng)下出版企業(yè)的必然選擇，以中部地區(qū)出版企業(yè)為代表的多元化發(fā)展在一定程度上代表了中國(guó)出版企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)。但企業(yè)的多元化發(fā)展存在一定風(fēng)險(xiǎn)，失敗的案例在其他行業(yè)比比皆是。由于出版企業(yè)的多元化擴(kuò)張多發(fā)生在近幾年，成效還有待觀察，筆者認(rèn)為，出版企業(yè)在實(shí)施多元化發(fā)展時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)。

1. 多元化發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化出版主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

出版業(yè)的主業(yè)是圖書的出版和發(fā)行，這也應(yīng)該是出版集團(tuán)多元化的重要方向。首先，在圖書出版方面，可以通過圖書主業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的多元化發(fā)展壯大主業(yè)實(shí)力。國(guó)有出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)可憑借龐大的規(guī)模和資金實(shí)力，加大對(duì)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)力度，以迅速實(shí)現(xiàn)其在圖書出版領(lǐng)域的擴(kuò)張；同時(shí)，出版企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。圍繞出版主業(yè)的多元化既可以充分利用現(xiàn)有的出版資源、出版人才、管理經(jīng)驗(yàn)迅速實(shí)現(xiàn)融合，也可以提升出版主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。其次，在圖書發(fā)行方面，各省的國(guó)有出版企業(yè)都擁有自己的發(fā)行集團(tuán)，在省內(nèi)擁有眾多門店。一方面，出版企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)多樣化拓展業(yè)務(wù)空間，比如長(zhǎng)江傳媒的24小時(shí)書店九丘書館，皖新傳媒“書+咖啡”“書+文創(chuàng)”的新型經(jīng)營(yíng)模式。另一方面，也可以盤活現(xiàn)有的門店資產(chǎn)。各出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)都擁有大量位于城市中心的新書店，具有優(yōu)越的地理位置，可以通過資產(chǎn)證券化的方式盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行模式的多元化。

2. 多元化發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)向泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈方向拓展

泛娛樂的概念最早由騰訊公司于2011年提出。2012年騰訊公司推出泛娛樂戰(zhàn)略規(guī)劃，并基于此戰(zhàn)略規(guī)劃逐步構(gòu)建了一個(gè)打通游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、戲劇等多種文創(chuàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互動(dòng)娛樂新生態(tài)圈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、客戶端游戲產(chǎn)業(yè)的開發(fā)對(duì)IP的形成、粉絲的聚集以及用戶忠誠(chéng)度的培養(yǎng)意義重大[6]。同時(shí)，隨著新興出版方式的興起以及人們閱讀習(xí)慣的改變，出版與影視、游戲、體育等泛娛樂產(chǎn)業(yè)的融合成為未來出版業(yè)發(fā)展的重要方向。IP的興起更加速了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的深度融合，從IP產(chǎn)業(yè)鏈整體狀況看，大部分IP的源頭來自傳統(tǒng)出版，但出版企業(yè)在IP產(chǎn)業(yè)鏈中獲益非常有限，這主要源于出版企業(yè)缺乏對(duì)傳統(tǒng)出版IP的開發(fā)能力，以及在IP衍生品，如影視、游戲等IP重要利潤(rùn)來源中缺乏掌控力和話語(yǔ)權(quán)。如何“跳出出版做出版”成為出版產(chǎn)業(yè)在新形勢(shì)下開疆拓土的重要問題。

出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中的一股重要力量，出版企業(yè)在文化企業(yè)中無論是經(jīng)濟(jì)效益還是經(jīng)濟(jì)規(guī)模都具有一定的優(yōu)勢(shì)。從出版業(yè)的發(fā)展歷程看，出版與大文化領(lǐng)域中的其他產(chǎn)業(yè)本來就是相互滲透、無法割裂的，出版產(chǎn)業(yè)具備向泛娛樂相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)與基礎(chǔ)。

因此，出版企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該著眼于破除出版和大文化、出版和泛娛樂產(chǎn)業(yè)的壁壘，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，沿著大文化、泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈展開多元化布局，通過產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，實(shí)現(xiàn)利益最大化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 多元化發(fā)展應(yīng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合

在出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的當(dāng)下，出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為趨勢(shì)。從公布了數(shù)字業(yè)務(wù)的幾家出版?zhèn)髅缴鲜泄?016年半年報(bào)情況看，其數(shù)字出版營(yíng)業(yè)收入占公司營(yíng)業(yè)收入比例較小，數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展突出的中南傳媒僅占2.28%，大地傳媒僅占0.33%（見表5）?？傮w來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)來講還處于起步階段，傳統(tǒng)出版企業(yè)利用新技術(shù)、多手段發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的思路尚存在一定的局限性。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大眾閱讀習(xí)慣的改變等給傳統(tǒng)出版的發(fā)展帶來了較大的沖擊。以數(shù)字出版為代表的新興出版發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)出版企業(yè)的多元化發(fā)展應(yīng)與數(shù)字化相結(jié)合，在多元化戰(zhàn)略定位上對(duì)數(shù)字化予以高度重視，加大資源挖掘以及要素整合力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興出版在內(nèi)容、技術(shù)、終端、渠道、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的多層次、多樣化的全面結(jié)合。在具體實(shí)施策略上，一方面，應(yīng)用新技術(shù)、新媒介、新渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)傳播模式；另一方面，積極開展出版與教育、旅游、醫(yī)療等多領(lǐng)域的多元化融合，充分發(fā)掘數(shù)字出版與其他領(lǐng)域的結(jié)合點(diǎn)，從而創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化與數(shù)字化的深度融合。

4. 多元化發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)

以并購(gòu)、投資、聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張是一種重要的多元化拓展方式。出版企業(yè)的多元化拓展離不開資本運(yùn)營(yíng)，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合有利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。中南傳媒提出“文化+金融”的戰(zhàn)略，通過設(shè)立投資公司對(duì)外進(jìn)行多元化戰(zhàn)略性并購(gòu)；通過設(shè)立基金管理公司完成對(duì)技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容具有創(chuàng)造性的中小企業(yè)的孵化；通過設(shè)立財(cái)務(wù)公司，運(yùn)用各種金融工具服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)。投資公司、基金管理公司和財(cái)務(wù)公司形成三位一體的投融資體系以支撐集團(tuán)多元化發(fā)展。

出版企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，要充分利用資本運(yùn)營(yíng)的手段，通過設(shè)立專門的投融資部門加大資本運(yùn)作力度，助力多元化的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于并購(gòu)后的企業(yè)整合要予以高度重視。每個(gè)企業(yè)有不同的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，出版企業(yè)在完成多元化并購(gòu)、重組后，要注意戰(zhàn)略上的整合、管理團(tuán)隊(duì)的整合、企業(yè)資源的整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 多元化發(fā)展要以人才為本

出版業(yè)的多元化發(fā)展，人才是關(guān)鍵。融合發(fā)展背景下出版業(yè)的發(fā)展需要大量既懂傳統(tǒng)出版又具備互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合型人才。多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及不同的業(yè)務(wù)范圍，更需要專門的人才。傳統(tǒng)出版企業(yè)基本以編輯、發(fā)行人員為主力，數(shù)字化人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及跨界所需要的相關(guān)人才奇缺，這成為制約出版企業(yè)多元化發(fā)展的重要因素。另外，出版行業(yè)在用人的體制機(jī)制上存在一定的制約因素，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化的需要。筆者認(rèn)為，可以通過以下方式實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略。

第一，加大多元化人才引進(jìn)力度。從引進(jìn)方向上，根據(jù)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展需要引進(jìn)相關(guān)人才，如領(lǐng)軍式經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平的產(chǎn)品策劃人才、復(fù)合型的數(shù)字出版開發(fā)人才、數(shù)字時(shí)代的市場(chǎng)推廣人才、外向型的國(guó)際出版人才以及數(shù)字平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)人才等。這些高水準(zhǔn)的、具有國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際影響力的領(lǐng)軍人才將有助于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二，加大多元化人才培養(yǎng)與選拔力度。一是加強(qiáng)與高校的合作，定向培養(yǎng)、培訓(xùn)員工，豐富其知識(shí)面，培養(yǎng)其能力。二是安排相關(guān)人員到多元化行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)。三是為員工提供更多的出國(guó)考察培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)出版業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的方法、路徑，把國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來，縮短閉門探索的時(shí)間。

第三，加大多元化人才激勵(lì)機(jī)制。國(guó)家新聞出版廣電總局在2017年工作計(jì)劃中，把深化國(guó)有出版企業(yè)改革列為工作的重點(diǎn)，中央已經(jīng)出臺(tái)文件，在上市國(guó)有出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)中開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人制度也在安徽新華發(fā)行集團(tuán)試行[7]。國(guó)有出版企業(yè)可以通過深化改革，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，形成能上能下、合理流動(dòng)的氛圍。首先是實(shí)施優(yōu)秀出版人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，為出版人才脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境。其次是可以考慮以高于出版社平均值的薪酬吸引復(fù)合型人才。再次是探索嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度和核心員工持股計(jì)劃，給予出版領(lǐng)軍人物和關(guān)鍵崗位人才股權(quán)、期權(quán)，為出版企業(yè)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。

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