張麗

一個企業(yè)是由職工同心協(xié)力構建的整體，同時它又能為員工提供一定的發(fā)展環(huán)境和空間，因此，職工正確價值觀的構建既需要企業(yè)提供良好的環(huán)境氛圍，又需要員工自身素質(zhì)的提高和付出，只有兩者相結合，才能實現(xiàn)。

企業(yè)應該加強環(huán)境的塑造，形成良好的職工發(fā)展環(huán)境，為職工正確價值觀的形成提供條件，將正面引導滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。第一，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，為職工提供價值觀形成的文化氛圍。培育符合社會發(fā)展的、和諧的企業(yè)文化，特別是把經(jīng)營理念、團隊精神、價值取向、管理方式、創(chuàng)新能力等重點方面的企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中來，把職工的職業(yè)理想和追求與企業(yè)的發(fā)展目標最大限度地統(tǒng)一起來，為職工正確價值觀的構建提供好的環(huán)境基礎。

第二，堅持以人為本的價值理念。企業(yè)堅持以人為本，自上而下創(chuàng)造一個尊重人、關心人，理解人的軟環(huán)境，并切實保障職工的各方面權益的實現(xiàn)，為職工正確價值觀的形成提供一定的物質(zhì)基礎。

第三，全面優(yōu)化企業(yè)生活環(huán)境，滿足職工的生活和精神需求。企業(yè)應改善職工的生活娛樂環(huán)境，加快基礎設施建設。要不斷改善職工的居住條件，積極開展豐富多彩的文體活動，使職工的文化素養(yǎng)得到提高，從而也增強了企業(yè)的凝聚力和活力。

職工應不斷加強自身素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，為正確價值觀的構建提供內(nèi)在的動力，將正確價值觀作為共同遵守的信念。第一，職工應努力加強自身素質(zhì)的提高。塑造價值觀，一方面需要職工努力提高自身的文化素質(zhì)，要充分利用各種培訓，提高自身的知識文化水平。充分依靠自身的知識文化水平去領會和實踐價值觀；另一方面，要加強內(nèi)在修煉，提升自身的精神境界。正確價值觀的形成有賴于職工精神境界的支撐。只有這樣，正確價值觀才能建立起來。

第二，職工在企業(yè)中要形成良好的人際關系。首先，相互信任是促進人際關系和諧的基石。這就要求職工要坦誠相待，只有這樣，才能在企業(yè)里營造一種相互信任的組織氛圍；其次，相互尊重是促進人際和諧的潤滑劑。職工相互之間要容人之短，尊人之長，要不吝嗇掌聲和鼓勵；再次，相互支持是促進人際和諧的發(fā)動機。在一個相互支持的企業(yè)里，必會促使職工之間平等相待，和睦相處，互相信任，互相協(xié)作，使每一個人都會獲得一種滿足感，從而有利于人際之間的和諧，有利于職工能力的提高和素質(zhì)的提升，以此形成良好的人際關系。

第三，態(tài)度是決定和諧價值觀的基礎。對待他人、對待工作、對待人生的態(tài)度，會幫助你感知生活并幫助你確立和提升自己的人生定位。它是一種基本的社會規(guī)范，對價值觀念的形成以及如何使之內(nèi)化于心、外化于行至關重要，可以這樣說，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的價值觀，勤奮、務實、積極，樂觀，向上，豁達，開拓創(chuàng)新的態(tài)度是正確價值觀的基本要素。

價值多元化是社會發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)和職工都要努力追求價值多元化，這也是構建和諧價值觀的核心。社會發(fā)展的最本質(zhì)特征就是生活的多樣化所帶來的價值多元化，是時代與個體發(fā)展的必然趨勢和結果，它的實質(zhì)就是容納不同的價值標準與追求。

價值層面的多元化。每個人由于受自身教育和個人愛好、經(jīng)歷不一樣，所表現(xiàn)出來的價值觀念也就不相同，從理論層面上說，越高遠的價值觀越正確，越具有合理性，對人們的提升作用也越大，但是，我們還應該注意到每個人的價值觀的形成，都有自己現(xiàn)實的基礎，如果不顧社會歷史發(fā)展的現(xiàn)狀和個人受教育程度以及社會地位的高低，一味地追求高和遠，和現(xiàn)實生活脫節(jié)，實際上是很難指導我們具體工作，很難實現(xiàn)自身價值的。我們應該把政治生活或精神生活層面的價值觀放的高遠一些，而在日常生活中的價值觀應該與日常生活的實際相一致。在不同層次應制定不同的價值觀，這樣才能將和諧價值觀落到實處。

價值表現(xiàn)形態(tài)的多樣化。和諧的價值觀應該尊重人的個性，更多的注入人文關懷，更加充分的和個人的特長愛好相結合，要體現(xiàn)因人而異，做到和而不同。比如說，有的人適合做業(yè)務，搞技術，如果學有所用，會做的很出色，會有很好的個人價值體現(xiàn)，但是如果讓他（她）負責行政工作，可能他（她）出于政治或經(jīng)濟考量就到行政崗位，過段時間發(fā)現(xiàn)，他所表現(xiàn)的不和想像的那樣出色，而他自己還覺得很累。那么，個人的最大價值也就沒有被充分的挖掘出來。因此，要把價值觀沖突的協(xié)調(diào)當作化解矛盾的主要手段，從而營造和諧、良好的工作環(huán)境，并能夠引導人們用科學的態(tài)度看待和處理價值觀沖突，避免片面性和極端化，避免升級為行為的沖突，形成相互尊重、彼此寬容的企業(yè)風尚。

只有建立正確價值觀，才能與社會發(fā)展的方向一致，也才能實現(xiàn)自我價值。職工要使自我價值得以實現(xiàn)，要使個人真正具有價值，就要將自己融合于企業(yè)之中，處理好人與人、人與企業(yè)之間的關系。把個人的需要、意志與愿望與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，在為整體利益而奮斗中滿足自身的需要，追求自己的目的，實現(xiàn)自身的價值。