郭興達(dá)

摘 要：社會(huì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系的日益健全，大大推進(jìn)了我土木工程施工技術(shù)方法的發(fā)展。該文就土木工程施工技術(shù)管理問題展開分析，旨在進(jìn)行新型管理概念的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平，滿足土木工程現(xiàn)階段工作的要求。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.089

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于土木工程的意義重大，為了進(jìn)行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行施工周期的縮短是必要的，從而進(jìn)行建設(shè)成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進(jìn)行管理技術(shù)的不斷改進(jìn)，進(jìn)行新型發(fā)展管理觀念的應(yīng)用。在實(shí)踐工作中，土木施工系統(tǒng)具備復(fù)雜性、長(zhǎng)周期性的特點(diǎn)，需要進(jìn)行不同崗位工作人員的共同配合，才能達(dá)到最大化的施工效益，其整體施工難度系數(shù)比較高，管理人員需要具備良好的施工素質(zhì)，能夠進(jìn)行施工矛盾的有效性調(diào)節(jié)，確保施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一系列的施工技術(shù)事故。

通過對(duì)現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)、施工單位三者關(guān)系的平衡，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的創(chuàng)新，確保施工進(jìn)度的有效性控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)的提升，通過對(duì)先進(jìn)性管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有效性解放，滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

2 施工技術(shù)管理原則

2.1 經(jīng)濟(jì)性原則

在施工技術(shù)的選擇過程中，必須考慮進(jìn)去各種工程造價(jià)因素，提升工程的整體質(zhì)量，確保施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)適用性，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員需要做好市場(chǎng)施工價(jià)格的調(diào)查工作，進(jìn)行施工材料的合理性采購(gòu)。

2.2 規(guī)范性原則

通過對(duì)制度規(guī)范性的控制，有利于提升現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效益，這需要引起相關(guān)管理者的重視，確保施工秩序的穩(wěn)定性，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工整體效率。

2.3 科學(xué)性原則

施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、有效性，滿足土木工程現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的要求，增強(qiáng)工程施工模塊的整體效益，進(jìn)行施工資源的有效性配置。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

在土木工程施工模塊，常見的技術(shù)問題主要如下。過大的工程施工預(yù)算計(jì)算偏差問題，不利于進(jìn)行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應(yīng)用水平。在工程設(shè)計(jì)階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗(yàn)，缺乏全面性的審查及研究，導(dǎo)致一系列技術(shù)誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設(shè)備及材料準(zhǔn)備體系，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備及材料的有效性維護(hù)，由于缺乏嚴(yán)格性的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致一系列的施工問題的出現(xiàn)。

4 施工技術(shù)管理方法

4.1 健全管理制度

為了滿足實(shí)際工作要求，必須健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工模塊的差異性分析工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程的有效性管理，進(jìn)行施工企業(yè)參與制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)體系的健全，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)方向的確定，進(jìn)行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案返工問題。

4.2 完善檢驗(yàn)制度

在土木工程施工管理階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，做好施工材料總類、材料規(guī)格等的整理工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時(shí)抽樣檢查工作的要求，通過對(duì)施工需要的滿足，進(jìn)行材料的合理性分發(fā)，避免出現(xiàn)材料丟失及浪費(fèi)狀況，做好材料庫存的及時(shí)性整理工作，提升材料分類的檢查效益。

4.3 嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

在施工進(jìn)度的管理過程中，需要進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化，確保施工數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的一致性，在土建施工模塊中，設(shè)計(jì)人員需要做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，進(jìn)行相關(guān)工作數(shù)據(jù)的手機(jī)，進(jìn)行工程地質(zhì)條件的標(biāo)注，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好施工組織設(shè)計(jì)模塊，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的有效性控制，這需要引起相關(guān)施工管理人員的重視，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)工作，提升其反復(fù)核查的效益，進(jìn)行設(shè)計(jì)施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現(xiàn)一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)技術(shù)變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，進(jìn)行施工技術(shù)整體可行性的提升。

4.4 施工技術(shù)日志與檔檔案

在土木工程施工過程中，需要進(jìn)行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結(jié)束，做好技術(shù)活動(dòng)的記錄工作，進(jìn)行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進(jìn)行整體工程施工過程中的記錄，針對(duì)施工設(shè)計(jì)變更問題展開分析。

在技術(shù)管理過程中，工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)需要積極的進(jìn)行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進(jìn)行了建筑單位長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)，具體反映了建筑單位長(zhǎng)時(shí)期的建設(shè)科技成果，通過對(duì)這種系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實(shí)際施工狀況結(jié)合起來，滿足日后工程擴(kuò)建工程的要求，確保工程后期工作的穩(wěn)定開展，提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的整體管理效益。

4.5 檢查監(jiān)督管理

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要提升監(jiān)督施工的管理效益，在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照工作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，針對(duì)那些關(guān)鍵的施工部位展開檢查及監(jiān)督，安排專業(yè)性工作人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目檢查工作的開展，進(jìn)行安全檢查次數(shù)的控制，督促施工人員展開科學(xué)化的施工，項(xiàng)目施工完畢后，需要做好施工結(jié)果的嚴(yán)格性考核工作，滿足現(xiàn)階段土木工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，建立健全施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)土木工程施工成本的控制，增強(qiáng)土木工程的整體施工效益。

5 結(jié)語

通過對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)土木工程施工成本的控制，有利于進(jìn)行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現(xiàn)階段土木工程工作的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè)，2016（04）.

[2]譚盧陽.淺談土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)[J].江西建材，2014（01）.

[3]李洪霞.關(guān)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全控制與管理[J].黑龍江科技信息，2015（19）.