摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，促使建筑工程項目空前發(fā)展，施工規(guī)模逐漸擴大，同時建筑工程涉及內(nèi)容較廣，給建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制增加一定難度。本文從實際角度出發(fā)，結(jié)合建筑施工主要特點對影響建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的主要因素進行全面分析，并提出了基于該種背景下的合理化建議，希望為加強建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工現(xiàn)場管理是項目建設(shè)階段的重要工作程序，主要是對施工持續(xù)實踐進行全面規(guī)劃，并對各項施工環(huán)節(jié)的實施進行檢查、調(diào)查以及管理，是保證整體建筑工程進度的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段技術(shù)因素、人為因素以及資金因素是影響建筑工程施工現(xiàn)場進度的主要因素，對此施工單位可從加強人員培訓(xùn)、制定施工進度計劃、做好前期準(zhǔn)備工作以及加強重點施工環(huán)境管控四方面保證建筑施工現(xiàn)場進度，從而保證整體建筑工程在預(yù)期時間內(nèi)完成。

1 影響建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的主要因素

（1）技術(shù)因素。施工技術(shù)是建筑工程管理的重點內(nèi)容，也是整個建筑工程的核心內(nèi)容。通常情況下，施工單位必須具備符合現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)儲備，完全具備解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題的能力。然而特殊環(huán)境下，由于施工技術(shù)問題也會對建筑施工現(xiàn)場進度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項目特點的全面分析、缺乏對施工現(xiàn)場條件的考慮、缺乏施工技術(shù)與施工現(xiàn)場匹配程度分析以及技術(shù)人員對施工技術(shù)評估結(jié)果缺乏合理性等均會導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)水平與現(xiàn)場施工實際情況存在差距，從而影響施工正常進行。

（2）人為因素。人是建筑工程項目的主要實施者和主要管理者，也是影響建筑工程施工進度管控的主要因素，其中具體體現(xiàn)在兩方面：一是施工過程，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計方案存在缺失，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在施工中存在質(zhì)量問題[1]。其中包括未能嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作不符合正常施工程序以及根據(jù)自己意愿更改施工圖紙等，均對建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制造成一定影響；二是施工管理，建筑施工現(xiàn)場管理團隊缺乏專業(yè)管理水平，其中缺乏完善的施工進度計劃、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科學(xué)施工安排、施工管理組織結(jié)構(gòu)混亂以及管理人員缺乏實際能力等問題，促使建筑施工現(xiàn)場進度管控難度增加。

（3）資金因素。在建筑工程施工過程中，資金是保證建筑工程施工進度的重要因素?，F(xiàn)階段我國大部分建筑工程項目施工受阻的原因都是由于資金短缺，結(jié)果嚴(yán)重則可能導(dǎo)致工程失敗[2]。由于建筑工程項目具有一定特殊性，其自身是一個龐大的工程，對資金需求量較大，充足的資金儲備能夠保障現(xiàn)場施工材料、施工技術(shù)以及施工管理團隊，是加強建筑施工現(xiàn)場進度管控的基礎(chǔ)條件。但在實際項目中，由于施工方問題或業(yè)主問題均會導(dǎo)致工程預(yù)算無法滿足施工需求，立項項目施工過程中缺乏后續(xù)資金支持，最終導(dǎo)致工程無法在預(yù)期時間內(nèi)完工，對工程進度造成影響。

2 加強建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的主要途徑

（1）加強施工前期準(zhǔn)備工作。加強做好施工前期階段的準(zhǔn)備工作是保證建筑施工現(xiàn)場進度的基礎(chǔ)條件，對此應(yīng)施工單位應(yīng)先與政府部門和相關(guān)管理部門建立聯(lián)系，做好施工前期的溝通、協(xié)調(diào)工作，全面落實項目法人責(zé)任制[3]。同時嚴(yán)格控制施工團隊質(zhì)量，全面審核施工團隊技術(shù)水平，以確保其符合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工現(xiàn)場進度奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，加強圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進行。與此同時，制定完善的合理管理體系，全面反應(yīng)工程施工進度信息，減少影響因素。

（2）加強制定現(xiàn)場施工進度計劃。為確保建筑工程施工現(xiàn)場進度有序進行，施工單位應(yīng)針對性的加強施工現(xiàn)場進度管理，結(jié)合實際情況制定工程施工進度計劃表，并將其作為施工現(xiàn)場進度階段性控制的主要依據(jù)。通常情況下，計劃表可根據(jù)時間段進行劃分，以日、周、月為節(jié)點對施工計劃進行編制，要求各部門必須嚴(yán)格按照計劃表完成相應(yīng)工作。施工進度計劃表能夠?qū)κ┕みM度進行細(xì)化，要求施工人員按照規(guī)劃進行進行分段施工。在此基礎(chǔ)上，以進度計劃表為主要核心，制定相應(yīng)管理制度，根據(jù)施工不同階段明確不同人員的具體責(zé)任和主要責(zé)任人，一旦某一階段工程進度受到影響或出現(xiàn)問題，由責(zé)任人負(fù)責(zé)上報，并制定可行性應(yīng)對措施，保證工程按照進度計劃進行。

（3）加強管理人員與技術(shù)人員培訓(xùn)。人是決定施工現(xiàn)場進度管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工管理措施的主要實施者，加強管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作對保證施工監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義，能夠最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場進度管理的作用[4]。對此施工單位應(yīng)提升施工現(xiàn)場進度的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮工程管理人在保證施工進度中的作用，嚴(yán)格規(guī)范施工工序的每一項工作，保證所有施工項目均建立在施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。同時加強施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提升施工管理水平，強化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進行奠定堅實基礎(chǔ)，有效推進建筑工程施工進度。

（4）加強現(xiàn)場工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復(fù)雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點，針對重點環(huán)境加大管理力度，從全局角度出發(fā)嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場進度。對此可從以下幾方面進行：一是建設(shè)良好的施工環(huán)境，其中包括施工組織有序開展施工項目、施工上級下級實現(xiàn)順暢協(xié)調(diào)與溝通以及各個部門實現(xiàn)密切交流配合，為保證工程進度創(chuàng)造條件；二是對現(xiàn)場施工材料進行嚴(yán)格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進度也會造成影響，對此施工單位應(yīng)針對進場施工材料進行嚴(yán)格審查和監(jiān)管，實行專人專項管理，從而避免由于材料質(zhì)量問題對建筑工程施工現(xiàn)場進度造成不利影響。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場進度管理是一項兼具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程特點進行全面規(guī)劃，認(rèn)真分析影響建筑工程施工現(xiàn)場進度的主要因素，制定針對性應(yīng)對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質(zhì)量的前提下如期完工。

參考文獻：

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[3]范慶喜.淺談建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理[J].門窗，2013（06）：262.

[4]榮莉.建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制[J].信息化建設(shè)，2016（04）：148.

作者簡介：陳萬霖（1975-），男，廣西玉林人，大專，工程師。