苗剛

摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠再適應(yīng)于新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，所以在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，努力尋找適合自身的管理思路與方法。本文將首先闡述為什么在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，接著再提出一些科學(xué)合理的創(chuàng)新建議，以便于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)作為參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

新常態(tài)的概念最初出現(xiàn)在西方，后來引入了中國，經(jīng)過演變之后成為了如今我們所知道的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)下，市場經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行著改變。面對著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要隨之改變，才能夠適應(yīng)于市場的變化。本文的意義在于幫助企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，以便于企業(yè)更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)市場的變化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因

從國家的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)重大的變革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)再一次升級的重要環(huán)節(jié)；其具體的創(chuàng)新原因表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的迫切需要

企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主要市場主體，同時(shí)他也是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量；所以企業(yè)的成功不僅是企業(yè)自身得到發(fā)展，更是關(guān)乎到整個(gè)國家的利益。然而，在新常態(tài)下的企業(yè)，由于種種的不足與缺陷導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展，更不要說企業(yè)的再一步發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并且利用創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國國力提升的必要條件

綜合國力是國家經(jīng)濟(jì)、軍事資源等方面的總和，一個(gè)國家的綜合國力象征著一個(gè)國家的國際競爭力以及發(fā)展的潛力，所以提高綜合國力是我國需要注意并且付諸行動(dòng)的。由于我國處于體制的轉(zhuǎn)換中，面對外部風(fēng)險(xiǎn)的威脅以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的不斷遞增，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得極其的困難。新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的管理水準(zhǔn)，常常使得財(cái)務(wù)管理一體化不夠深入，企業(yè)的市場競爭力受到影響，導(dǎo)致最終的企業(yè)發(fā)展受到阻礙，從而阻礙了國家綜合國力的提升；所以很有必要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來維持并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為提高綜合國力打下基礎(chǔ)。

（三）新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力

新常態(tài)下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的進(jìn)行改變，而作為參與者之一的企業(yè)是重要的推動(dòng)了，所以有必要做好新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。但是，就目前來看，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作并不能夠滿足新常態(tài)下的需要，所以對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就成為了必要的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注意戰(zhàn)略成本的管理，著眼于長期的發(fā)展，而并非是短期的利益；做好頂層設(shè)計(jì)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念也是創(chuàng)新過程中需要注意的。

（四）新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國應(yīng)對復(fù)雜國際的急切需要

面對著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域的不斷集團(tuán)化以及全球范圍內(nèi)的科技新潮，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到外部環(huán)境的劇烈影響；再加上世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日漸明顯，中國經(jīng)濟(jì)受外部環(huán)境的影響將會(huì)變得更大。在這種狀態(tài)下，我國的企業(yè)發(fā)展受到了猛烈的沖擊，不僅有著外部經(jīng)濟(jì)競爭的壓力，還有著內(nèi)部未完全適應(yīng)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理；面對內(nèi)外兩方面的威脅，即使是大型的企業(yè)也會(huì)感受到極大的壓力。外部環(huán)境的競爭壓力是無法避免或者很難避免的，所以企業(yè)合理的選擇應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在新常態(tài)下做得很好，企業(yè)才能夠有更多的精力去對付外部環(huán)境的壓力，足以可見企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有著巨大的機(jī)遇，所以企業(yè)要更好的完善財(cái)務(wù)管理工作來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高企業(yè)抓住機(jī)遇的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該包括：基本框架、具體項(xiàng)目、應(yīng)用指南及績效評價(jià)。其中，基本框架的建立要以企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定，當(dāng)然也要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展方向；在基本框架的基礎(chǔ)上，企業(yè)按照相關(guān)的要求進(jìn)行具體項(xiàng)目的劃分，同時(shí)要確保項(xiàng)目內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性；應(yīng)用指南是企業(yè)需要總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析的一些財(cái)務(wù)管理案例，做好應(yīng)用指南可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遇到問題時(shí)的緊急搶救；最后，績效評估是企業(yè)必要的也是效果很好的一種技術(shù)手段，可以很好的對員工進(jìn)行評價(jià)。在創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要注意的是弄清楚標(biāo)準(zhǔn)到底是什么，企業(yè)是否可以達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。

（二）改造升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理控制的一個(gè)信息化管理平臺(tái)。雖然之前的部分企業(yè)都有著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)并不完善，不能夠起到足夠的信息管理的作用。所以，改造升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要遵循以下幾個(gè)原則：

1.在線實(shí)時(shí)管理原則。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的高新科技，對已有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級；通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)施改造升級，從而使得企業(yè)可以在線實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員可以通過管理系統(tǒng)完成集中算賬對賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等工作；管理層可以及時(shí)的查詢到所需要的各種資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的信息；這樣可以加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用程度，提高企業(yè)整體的工作效率。

2.全流程財(cái)務(wù)管理原則。因?yàn)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的存在，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍相比于之前得到了很大的擴(kuò)展；為了對所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在改造時(shí)需要遵循全流程財(cái)務(wù)管理的原則。這樣就可以確保企業(yè)能夠高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理不僅只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事，其他部門也需要積極的配合。

3.動(dòng)態(tài)管理的原則。改造升級后的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)管理的性質(zhì)，這樣才能夠滿足不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場。之后的系統(tǒng)就可以實(shí)時(shí)的處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的完成資金支配等工作，真正的將企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、信息等部分有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配利用，充分的利用信息資源的充分利用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我評價(jià)和第三方評級

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效可以由企業(yè)自身來評價(jià)，也可以通過第三方進(jìn)行評價(jià)；科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理評價(jià)對于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問題以及后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評級需要有著系統(tǒng)完善的評價(jià)系統(tǒng)，所以企業(yè)要建立健全系統(tǒng)規(guī)則、科學(xué)合理的評價(jià)體系，在評級時(shí)要嚴(yán)格且合理。同時(shí)企業(yè)也可以通過聘請第三方評級，并由其提供獨(dú)立的評級結(jié)果，以此來避免企業(yè)自身評級上的一些缺陷。企業(yè)的評價(jià)、評級涉及多個(gè)方面，其中在對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要注重企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)行機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估工作時(shí)，需要注意的是戰(zhàn)略是否合理，戰(zhàn)略是否可執(zhí)行。在進(jìn)行項(xiàng)目投資評估時(shí)，需要注意的是關(guān)注投資目標(biāo)完成的可能性以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的完成評價(jià)工作，企業(yè)最好是有機(jī)的融合自我評價(jià)及第三方評價(jià)，這樣可以融合兩種方式的優(yōu)點(diǎn)也避免兩種方法存在的缺陷。無論是哪種評價(jià)方法，都需要確保其科學(xué)、公正、合理，只有這樣評估的結(jié)果才會(huì)有效，評估也能夠達(dá)到應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語

面對現(xiàn)有的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是必然的趨勢；不僅是為了讓企業(yè)更加的適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場，還因?yàn)樵诟倪M(jìn)創(chuàng)新之后企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量將會(huì)得到顯著的提升，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加的快速。當(dāng)然，在進(jìn)行改造創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)可能會(huì)遇到許多的問題，但是企業(yè)不應(yīng)該因此就放棄改進(jìn)創(chuàng)新的工作，因?yàn)槿碌倪m應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重要意義，所以企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的催促下，抓緊進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。

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（作者單位：安徽東方新新生物技術(shù)有限公司）