張研宇

(遼寧省白石水庫(kù)管理局，遼寧 朝陽(yáng) 122000)

關(guān)于內(nèi)蒙古三座店水庫(kù)施工進(jìn)度計(jì)劃的探討

張研宇

(遼寧省白石水庫(kù)管理局，遼寧 朝陽(yáng) 122000)

本文主要從施工方的角度出發(fā)研究了施工總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路的設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上從組織管理措施、施工技術(shù)措施、資源保證措施、計(jì)劃控制措施、現(xiàn)場(chǎng)施工指揮調(diào)度保證與協(xié)調(diào)措施五方面論述了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。

施工組織設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度計(jì)劃；控制措施

1 工程概況

內(nèi)蒙古赤峰市三座店水利樞紐工程位于西遼河上游老哈河二級(jí)支流陰河下游，壩址位于三座店村上游0.5 km處，距赤峰市40 km。

三座店水庫(kù)的工程任務(wù)為防洪、供水、灌溉、發(fā)電。樞紐工程主要由主壩、岸邊溢洪道、附壩及溢洪道、供水兼發(fā)電系統(tǒng)組成。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為500 a一遇，校核標(biāo)準(zhǔn)為5000 a一遇校核。

2 施工總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)

2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則

(1)根據(jù)施工合同安排總工期和節(jié)點(diǎn)工期。

(2)根據(jù)施工工序的邏輯順序，確定關(guān)鍵線路，并確保各項(xiàng)資源的提供。

(3)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工地實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案。同時(shí)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工地出現(xiàn)的情況能夠及時(shí)解決。

(4)在滿足總工期、質(zhì)量、造價(jià)的前提下，優(yōu)化資源配置，均衡施工強(qiáng)度，保證施工單位的效益[1]。

2.2 工期目標(biāo)

本工程施工總工期36個(gè)月，要求2005年9月1日承包人進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，2008年9月1日全部完成本合同，各主要項(xiàng)目完工日期不晚于計(jì)劃時(shí)間。

表1 土建工程主要項(xiàng)目要求完工日期表

表2 合同工程主要項(xiàng)目工期目標(biāo)

2.3 關(guān)鍵線路設(shè)計(jì)

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分析及施工項(xiàng)目的重要性權(quán)衡，本工程施工關(guān)鍵線路有二條：

(1)開(kāi)工→前期施工準(zhǔn)備(基礎(chǔ)處理開(kāi)工準(zhǔn)備)→現(xiàn)引水明渠左側(cè)壩基防滲墻施工→現(xiàn)引水明渠位置處壩基防滲墻施工→現(xiàn)引水明渠位置處壩基帷幕灌漿施工。

(2)施工導(dǎo)流開(kāi)工節(jié)點(diǎn)→上下游圍堰垂直鋪塑施工→圍堰清基→圍堰預(yù)填筑→施工截流→圍堰合龍段加高培厚(穿插進(jìn)行清基)→壩體堆石ⅠA期填筑→壩體堆石ⅠB期填筑→壩體堆石Ⅱ期填筑→壩體堆石Ⅲ期填筑→壩頂防浪墻施工→壩體堆石Ⅳ期填筑→瀝青表面處置路面→驗(yàn)收及尾項(xiàng)完善→合同工程完工。

3 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制

3.1 組織管理保證措施

(1)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前需與施工單位簽訂可量化的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》。項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)需根據(jù)《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》指定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)明確各級(jí)責(zé)任人。施工過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程管理和節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)不滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的工作需及時(shí)問(wèn)責(zé)責(zé)任人并做出整改。

(2)本工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的完成起著決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理需選擇具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和一級(jí)建造師資格證的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理選定后，再由項(xiàng)目經(jīng)理選擇具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的技術(shù)人員作為核心成員組建項(xiàng)目部。

(3)保證部門(mén)和施工單位的溝通渠道通暢。對(duì)于溝通過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理反映的問(wèn)題，施工單位應(yīng)盡可能配合，最大限度提高項(xiàng)目部的運(yùn)行效率[2]。

(4)實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益掛鉤的管理制度，最大限度挖掘項(xiàng)目部成員的工作積極性。

3.2 施工技術(shù)保證措施

建立以總工程師為核心，技術(shù)部、質(zhì)量檢查部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系。

對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的重大技術(shù)方案，有總工牽頭與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人對(duì)接。

(1)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(2)施工前作好施工交底工作。對(duì)于重、難點(diǎn)工作通知設(shè)計(jì)方提前作好施工交底工作。

(3)嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)方案施工。杜絕由于不遵守施工方案和設(shè)計(jì)方案造成的停工、返工。

(4)施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)方案實(shí)施前，需復(fù)核技術(shù)方案，對(duì)于明顯不合理的技術(shù)方案，及時(shí)反饋給監(jiān)理和業(yè)主，避免由于技術(shù)方案錯(cuò)誤造成的停工、返工。

(5)實(shí)際施工過(guò)程中，在征得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理書(shū)面同意前提下，施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工方案，以提高施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性[3]。

3.3 資源保證措施

(1)施工機(jī)械保障措施。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。設(shè)備使用過(guò)程中盡可能保證設(shè)備使用率在85%以上，降低窩工時(shí)間，對(duì)機(jī)械窩工產(chǎn)生的費(fèi)用嚴(yán)格按照據(jù)《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》從承包費(fèi)中相應(yīng)扣除。機(jī)械實(shí)施機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確保設(shè)備完好率在85%以上。

(2)施工材料保障措施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前作好采購(gòu)計(jì)劃，并提前作好市場(chǎng)調(diào)查，在確保供應(yīng)量的前提下，盡量選擇性價(jià)比高的施工材料。同時(shí)需要提前作好施工材料的運(yùn)輸計(jì)劃，確保材料能夠及時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 計(jì)劃控制保證措施

(1)運(yùn)用P3項(xiàng)目管理軟件科學(xué)合理的編制施工計(jì)劃，同時(shí)在施工工程中作好全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

(2)進(jìn)度計(jì)劃逐層分解。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃分解到逐項(xiàng)工作。以逐項(xiàng)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。

(3)規(guī)范進(jìn)度控制管理程序。工程實(shí)施前，根據(jù)合同工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)展情況和施工條件，通過(guò)調(diào)整資源配置、技術(shù)方案等手段對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃的邏輯關(guān)系、時(shí)間關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而從宏觀項(xiàng)目最優(yōu)的角度力爭(zhēng)達(dá)到最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)本部生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理工程師審批。審批后的進(jìn)度計(jì)劃即作為工程實(shí)施計(jì)劃。施工過(guò)程中，據(jù)此進(jìn)行進(jìn)度、資源消耗與成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較，分析各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的變化對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的影響，找出施工資源與成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與計(jì)劃預(yù)算之間的差距，及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)工程進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工能始終圍繞工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去組織實(shí)施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)施工指揮調(diào)度保證與協(xié)調(diào)措施

由于本工程各工作之間的搭接面多，各工作之間存在較多的互相干擾，因此現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮很重要。

(1)施工實(shí)行每天24 h的三班制調(diào)度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

(2)每2 d召開(kāi)一次施工例會(huì)，布置、檢查各工作的完成情況，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，對(duì)于明顯滯后的工作及時(shí)提出整改要求。

3.6 加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)

(1)加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)。尊重業(yè)主對(duì)工程的正確領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主及各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。保持與業(yè)主溝通，及時(shí)給業(yè)主反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于涉及法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的問(wèn)題，積極與業(yè)主聯(lián)系，取得業(yè)主的幫助。

(2)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工的要求，并將設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工組織設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的全過(guò)程中去。對(duì)于重難點(diǎn)工作要求設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。施工進(jìn)程中，若有地質(zhì)、地形變化等情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，并及時(shí)加以解決。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，在完成自檢后，主動(dòng)通知監(jiān)理檢查和驗(yàn)收。積極配合監(jiān)理要求進(jìn)行整改。對(duì)入場(chǎng)的主體工程使用材料主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交合格證明材料。對(duì)監(jiān)理工程師開(kāi)展的工作存在不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，以后磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(4)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，并正確處理與兄弟施工單位、當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系，避免因關(guān)系不順影響生產(chǎn)。通過(guò)加強(qiáng)與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3.7 加強(qiáng)質(zhì)量和安全保證

如果施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，就很可能導(dǎo)致返工，從而影響工程進(jìn)度。出現(xiàn)一起安全事故，不但受到經(jīng)濟(jì)損失，而且耽誤施工、在員工中形成消極情緒，對(duì)保證生產(chǎn)不利，因此施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全等方面保證。施工嚴(yán)格按照GB/T 19001-ISO 9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范強(qiáng)條，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過(guò)程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成[5]。

4 結(jié)論與建議

大型水利工程涉及的工程量大、工期長(zhǎng)、工序多、工序間搭接多，因此工程總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)往往較為復(fù)雜。按時(shí)完成關(guān)鍵工作是工程按計(jì)劃時(shí)間完工的關(guān)鍵。因此施工方在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)前必須充分研究設(shè)計(jì)報(bào)告，在確定關(guān)鍵線路的前提下制定相應(yīng)的保證措施保證關(guān)鍵路線的進(jìn)度。

工期保證措施包括組織管理措施、施工技術(shù)措施、資源保證措施、計(jì)劃控制措施、現(xiàn)場(chǎng)施工指揮調(diào)度保證與協(xié)調(diào)措施、加強(qiáng)質(zhì)量和安全保證。五項(xiàng)措施體現(xiàn)了計(jì)劃-執(zhí)行-控制-檢查的全過(guò)程循環(huán)控制的思想，是工程施工過(guò)程中工期保證的核心。

[1] 張守金,康百贏. 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)[M].北京：中國(guó)水利水電出版社,2008.

[2] 姜思寶．水電站土石壩混凝土防滲墻的施工技術(shù)[J].內(nèi)蒙古水利,2016(12):37-38.

[3] 錢(qián)波，郭寧．水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)[M].北京：中國(guó)水利水電規(guī)劃,2012.

[4] 呂劍峰，楊占坡．論施工進(jìn)度控制和計(jì)劃管理[J].內(nèi)蒙古水利,2011(4):131-132.

[5] 王志勇．淺談施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)[J].內(nèi)蒙古水利,2008(1):33-34.

張研宇(1987-)，男，蒙古族，內(nèi)蒙古巴林左旗人，助理工程師，主要從事水利水電工程工作。E-mail：zhy7970@163.com。

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