有一種智慧叫“等距交往”

孟祥菊

李哥是市內(nèi)某知名企業(yè)的副總，年過五旬的他，一直堅(jiān)守“本色做人，角色做事”的原則，憑借熟練的業(yè)務(wù)、淵博的學(xué)識和高尚的人品，在自己的重職上一干就是十幾年，至今仍在樂此不疲地勞作著，成為人人敬慕的一面旗。 在李哥任職期間，公司里的總經(jīng)理先后換了幾茬，這些上任的一把手領(lǐng)導(dǎo)大都后臺硬朗，脾氣倔強(qiáng)，行事獨(dú)斷，并喜歡在上任之初大玩“洗牌”之術(shù)，目的是把前任手下的心腹逐一換成“自己人”，便于管理和增效。令人費(fèi)解的是，能在公司里雷打不動并連著做了十幾年副職的，只有李哥一人！ 前段時(shí)間，李哥家里遇到點(diǎn)兒麻煩事，作為他的鐵桿兄弟，我傾全力幫他處理完畢。為表感激，李哥當(dāng)晚請我在附近的飯館吃了頓燒烤。酒酣之際，我推心置腹地向他詢問起與上級領(lǐng)導(dǎo)的相處策略，以求在今后的工作中“漸至佳境”。李哥顯然被我的勢利問話弄懵了，他怔怔地看我好一會兒，才開誠布公地向我講起自己多年的“為官之道”。在公司內(nèi)部，李哥最是個(gè)“耳背”之人，他從不關(guān)注每位上任領(lǐng)導(dǎo)的來歷、背景及與之相關(guān)的種種，也向來把“守住領(lǐng)導(dǎo)的秘密”當(dāng)作自己的座右銘，這是他一貫?zāi)苴A得所有領(lǐng)導(dǎo)信任的底線做法。再有，作為一名身擔(dān)要職的基層領(lǐng)導(dǎo)，李哥一直把干好工作當(dāng)作個(gè)人履職的前提，并能在煩瑣的工作中事無巨細(xì)地把每樣工作做到不留瑕疵，這也是他能在下屬面前立威揚(yáng)名的根本。借著酒性，李哥還告訴我，作為公司的一名下屬，我們必須時(shí)刻牢記：單位的一把手換了，你手邊的工作沒有換；單位原有的頂頭上司走了，你認(rèn)真履職的信念不能丟！領(lǐng)導(dǎo)的變動永遠(yuǎn)是小事，是別人的事，而做好本職工作才是大事，是你自己的事，更是為公司立身揚(yáng)名的大事！因而在對待歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上，我們一定要做到下面的十六個(gè)字：不褒其功，不惡其名，干凈做人，等距交往。由于李哥在公司內(nèi)部素有“一支筆”的雅好，因而他說出的每句話都含蓄而有分量，聽得我肅然起敬。 近讀晚清歷史，被中興名將曾國藩的升遷故事所吸引。曾國藩雖然貴為朝廷重臣，但他深知自己是一名漢人，對于清朝來說，永遠(yuǎn)都是一個(gè)外人，因而他在官場中總是小心翼翼地穿行著，并與所有人保持一種若即若離的微妙關(guān)系。曾國藩在道光年間踏上仕途，一直到同治年間去世，所接觸與共事的朝堂大臣先后有穆彰阿、肅順、奕等人，在這些政治力量的更迭過程中，曾國藩始終以謙卑的態(tài)度務(wù)實(shí)工作，全力為朝廷效力，從不與任何一派走得過近或過遠(yuǎn)，因而每次都能得到重用。一代大儒曾國藩正是憑借這種“等距交往”的策略，既沒有和他人同流合污，也沒有成為任何政治力量的犧牲品，還因而成就了個(gè)人事業(yè)的輝煌。 由此看來，“等距交往”乃是一種職場生存的大智慧，它助人通達(dá)的同時(shí)，間接起到助己成功的作用。（摘自《思維與智慧》）endprint