胡松

摘 要：隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國煤礦機電設備的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大，這樣在使用的過程中對機電設備的質量就有了更高的要求。但是在最近幾年的發(fā)展歷程中，我國在機電技術管理的過程中還存在很多的不足，該文在進行研究的過程中首先分析了機電技術管理的意義，然后分析在我國煤礦機電技術管理中存在的問題，最后針對這些問題提出幾點技術管理在煤礦安全生產中的應用。

關鍵詞：煤礦 機電技術 安全管理

中圖分類號：TD60；TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0105-02

1 機電技術管理的意義

（1）提高勞動生產效率。

隨著機械的到來，使得煤礦生產更加趨于現(xiàn)代化和智能化，從而大大提高了生產效率，而且機電設備的使用改變了傳統(tǒng)的煤炭生產工藝，減輕了人們的生產負擔。同時設備作為機械生產中最為重要的一個工具，在進行管理的過程中所涉及的內容復雜、多樣，既有專業(yè)的技術管理還包括設備上的管理。

（2）提高煤礦企業(yè)的經濟效益。

在煤礦企業(yè)中大部分的固定資產都是一些用于煤礦生產的機械設備，這些設備都是煤礦進行盈利的最為關鍵的設備，所以對機電設備進行有效管理是保證煤礦機械生產的重要內容，也是提高企業(yè)生產效益的保證。

（3）提高生產的安全性。

隨著近幾年的發(fā)展，煤礦安全事故頻發(fā)，究其原因主要就是在進行煤礦管理的過程中機電設備管理疏忽造成的，比如說瓦斯爆炸事故中就有一半以上的原因是由于機械設備在運行的過程中產生電火花，然后點燃空氣中的高濃度瓦斯，從而造成的爆炸。因此對機電技術進行有效管理，能夠有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產中的問題，然后提出有效的解決方案，從而避免安全事故的發(fā)生，提高生產的安全性能。

2 煤礦機電技術管理中存在的問題

（1）缺乏機電設備安全管理意識。

隨著經濟的不斷發(fā)展，利益成為企業(yè)追求的唯一目標，對于煤炭企業(yè)來說也是。煤炭本身是一個生產型的企業(yè)，在該企業(yè)進行技術管理的過程中由于過分注重對生產技術的管理，從而在一定程度上忽略了對技術的管理，甚至有些煤炭企業(yè)在進行管理的過程中為了有效節(jié)約生產成本，擴大生產規(guī)模，在進行生產時盡量縮短管理人員的數(shù)量，甚至沒有專門的管理人員，這樣就無法發(fā)揮管理人員的作用。此外，在一些企業(yè)中即使存在管理人員，也會由于管理人員自身的不重視，將管理的側重點放在對重大安全事故的防范上，比如說火災、瓦斯爆炸等一些重大事故的防范，但是對設備和技術上的故障不重視，從而導致生產效率低。

有些管理人員在進行巡查管理的過程中只注重過程而不注重質量，有些檢查只是走走過場，并沒有按照行業(yè)標準進行管理和檢查，這樣設備從選型、采購和安裝的各個環(huán)節(jié)中都存在安全隱患。而且由于在運行中管理不到位，導致設備都是在工況運行狀態(tài)下工作，使得生產效率低。

（2）機電設備維護措施不到位。

要想機電設備能夠時時處于正常運行的狀態(tài)，就需要對機電設備進行保養(yǎng)，但是在實際的生產過程中很多企業(yè)忽略了對設備的維護和保養(yǎng)，使得設備越使用性能越低。此外，煤礦企業(yè)為了更好地提高生產率，在進行設備采購時經常采用技術較為先進的設備，但是只是引進了設備，而沒有對該設備的維修技術和設備的檢測設備進行引進，這樣一旦設備發(fā)生故障就無法進行維修。再加上新設備技術上的先進性，使得維修過程中的損壞元器件等都準備不充分，從而延誤生產。同時由于在生產的過程中環(huán)境會對設備產生腐蝕影響，從而導致設備表面不僅有大量的灰塵，還存在生銹的現(xiàn)象，影響生產的安全。

（3）機電設備管理人員素質較低。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，從事煤炭行業(yè)機電設備管理的人員當中，受過正規(guī)高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選拔出來的，這些人具有的特點是文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業(yè)技術水平較低、安全知識不夠扎實、進行過本崗位短期培訓等。這些管理人員在工作中，往往不按規(guī)定進行檢查，導致機電設備在運行過程中頻頻發(fā)生故障，不僅影響了煤炭的生產效率，更給煤炭企業(yè)造成了巨大的經濟損失。

3 煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用

（1）加強機電設備管理，提高管理水平。

煤礦企業(yè)領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現(xiàn)場進行考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業(yè)領導應該建立完善的機電設備管理機制，授予職權，統(tǒng)一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制定違章作業(yè)權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權等。

（2）建立健全機電技術管理制度，扎實做好綜合管理工作。

機電標準化的管理是保證機電設備安全運行的基礎，因此要想很好地實現(xiàn)機電技術管理就需要建立健全的機電技術管理制度，扎實做好綜合管理工作。首先要對機電標準化工作進行制定，并成立相關的領導實行監(jiān)管，從目標完成、具體措施、完成時間實現(xiàn)“三步抓”戰(zhàn)略，從重點環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)出發(fā)抓，并且還要建立標準化的獎懲制度，并對機電技術管理進行評比，對于完成狀況良好的人員要進行獎勵，并樹立良好的榜樣作用，從而促進管理工作的順利進行。

明確技術管理的任務，掌握最新的技術研究動態(tài)，建立完善的管理檔案，并對設備維修的狀況及時間進行記錄，以便后期維修過程中的查詢。建立綜合化的管理體系，能夠保證管理人員在進行設備和技術管理的過程中按照流程的規(guī)定進行操作，扎實地進行綜合管理，從而確保設備能夠按照正常的操作運行。

（3）加強職工的技能素質培訓。

煤礦的安全生產是一個非常重要的問題，也是一個難題，但這并不意味著沒有解決的辦法，因此要想很好地實現(xiàn)安全管理就需要加強對職工技能素質的培訓，讓每一個員工都能夠了解機電設備在運行過程中的原理，掌握其中基本的操作技能，以便在生產或者是后期的維修過程中能夠對設備進行簡單維修和保養(yǎng)。安全并不是口頭上的一句話，而是實實在在的行動，要想提高員工的技能水平，就需要對這些文化水平不一的員工進行專業(yè)地培訓。在培訓的過程中根據(jù)員工工作和崗位的職責進行有針對性地培訓。比如說對于操作人員的培訓過程中要著重進行操作技能的培訓，如對系統(tǒng)運行的工作原理、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時的應急辦法等進行培訓。而對于維修人員的專業(yè)技能培訓的過程中主要是側重對設備系統(tǒng)的工作原理進行培訓，以便維修人員在以后的工作中能夠從工作原理的角度出發(fā)解決一般設備故障。另外，隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高，還需要對工程技術人員、管理人員等進行培訓，從而提高這些人員的機電技術管理水平。

4 結語

通過以上的分析可以知道，在煤礦生產的過程中機電技術是一個非常重要的組成部分，關系著煤礦生產的效率，但是在實際的生活中機電技術的管理水平直接關系著煤礦安全性能與企業(yè)的經濟利益，因此作為煤礦的管理人員在進行機電技術管理的過程中能夠更加規(guī)范自己的管理流程和管理技術，從而實現(xiàn)高效管理，保證煤礦生產的安全性。

參考文獻

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