材料計(jì)劃管理的重要性及實(shí)施途徑

韓慶華

針對(duì)企業(yè)中材料計(jì)劃管理工作內(nèi)容，對(duì)材料管理工作的重要性以及實(shí)施途徑進(jìn)行了分析，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)材料管理的基本現(xiàn)狀，核心目的是通過(guò)材料管理工作的優(yōu)化，完善材料計(jì)劃管理的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。

伴隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，材料管理工作逐漸成為管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，材料成本較為重要，通過(guò)對(duì)材料計(jì)劃工作的構(gòu)建，可以降低企業(yè)運(yùn)行中的成本支出，提高工程項(xiàng)目資金的使用效率，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中，材料計(jì)劃管理工作的構(gòu)建存在著一定的限制性因素，導(dǎo)致企業(yè)材料計(jì)劃管理工作無(wú)法得到有效滿足，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作的完善，進(jìn)行材料計(jì)劃的科學(xué)構(gòu)建，滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的基本需求，充分保證材料計(jì)劃管理工作的有效執(zhí)行。

企業(yè)材料計(jì)劃管理工作的重要性

對(duì)于企業(yè)中的材料計(jì)劃管理工作而言，主要是在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)組織條件分析的背景下，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題的分析，制定單位成品或是某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，這一內(nèi)容是企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)中的重要指標(biāo)。通過(guò)材料計(jì)劃管理，能夠充分滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本需求，提升企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好支持。同時(shí)，在企業(yè)材料計(jì)劃管理工作完善中，通過(guò)監(jiān)督材料有效性的標(biāo)準(zhǔn)分析，可以制定科學(xué)化的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃，并完善企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化材料采購(gòu)的項(xiàng)目計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)化、完善性管理工作，將其企業(yè)的成本支出，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。

企業(yè)材料管理工作的基本現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)企業(yè)材料管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，在材料管理工作完善中，存在著而一定的誤區(qū)，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理者思想認(rèn)知中存在誤區(qū)，一些管理者認(rèn)為，在企業(yè)材料管理工作構(gòu)建中，只要保證基層單位的安全生產(chǎn)就可以了，對(duì)于材料的管理工作沒(méi)有形成系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)；第二，企業(yè)在發(fā)展中，為了充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，在發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建中沒(méi)有明確材料消耗的相關(guān)計(jì)劃，導(dǎo)致基層單位在實(shí)際發(fā)展中存在著“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成制約；第三，材料管理工作構(gòu)建的質(zhì)量相對(duì)較低。在材料消耗計(jì)劃問(wèn)題分析中，企業(yè)通常會(huì)采用按照以往工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)方式，導(dǎo)致工作的構(gòu)建缺乏科學(xué)性，而且，材料管理工作的構(gòu)建也缺乏合理性、科學(xué)性，導(dǎo)致材料管理工作流于形式。第四，一些管理者不能認(rèn)識(shí)到材料管理的基本形式，導(dǎo)致工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)存在著資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象；第五，基層單位管理工作相對(duì)落后，在材料管理工作構(gòu)建中，同樣存在著獎(jiǎng)懲工作不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到材料管理工作構(gòu)建的重要意義，從而為企業(yè)的材料管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行造成制約。

企業(yè)材料計(jì)劃管理工作的優(yōu)化策略

強(qiáng)化材料計(jì)劃管理工作的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，企業(yè)管理者需要將材料計(jì)劃管理工作作為重點(diǎn)，在工作任務(wù)整合以及材料計(jì)劃管理工作中做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理工作，領(lǐng)導(dǎo)人員作為材料管理工作組織者以及指揮者，需要提高員工對(duì)材料管理工作的重視，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中上下級(jí)工作的科學(xué)整合，并為材料管理工作的完善提供良好支持，保證企業(yè)材料計(jì)劃管理工作的科學(xué)執(zhí)行。第二，強(qiáng)化企業(yè)材料采購(gòu)工作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金的合理運(yùn)作。在材料采購(gòu)工作分析中，需要明確企業(yè)所需材料的基本質(zhì)量，掌握企業(yè)發(fā)展的基本行情，滿足材料選擇的基本需求，從而為企業(yè)材料管理工作的優(yōu)化整合提供良好支持。

強(qiáng)化企業(yè)材料的儲(chǔ)備管理。企業(yè)在材料計(jì)劃管理工作構(gòu)建中，需要將材料儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)，充分保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行。在材料儲(chǔ)備中需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，材料驗(yàn)收需要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，通過(guò)對(duì)材料品種、規(guī)格以及數(shù)量的檢查，保證材料選擇的科學(xué)性。第二，在材料儲(chǔ)存中，需要構(gòu)建良好的材料保養(yǎng)手段，并通過(guò)科學(xué)方法的構(gòu)建，認(rèn)識(shí)到材料儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)所需要滿足的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)材料物理性能、化學(xué)成分以及體積大小的分析，進(jìn)行材料的科學(xué)管理，充分發(fā)揮企業(yè)材料的基本價(jià)值。第三，嚴(yán)格構(gòu)建企業(yè)材料計(jì)劃管理工作的財(cái)務(wù)制度，明確企業(yè)物質(zhì)進(jìn)出庫(kù)的相關(guān)手段，材料管理人員需要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行檢查，保證材料種類(lèi)以及材料數(shù)量與賬面相同。第四，企業(yè)管理者需要明確材料儲(chǔ)備的定額，保證材料儲(chǔ)存量的合理性，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備材料的科學(xué)化調(diào)整，提升企業(yè)材料的運(yùn)用價(jià)值，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

構(gòu)建信息化的材料計(jì)劃管理平臺(tái)。伴隨企業(yè)信息化的發(fā)展，在材料計(jì)劃管理工作完善中，需要充分認(rèn)識(shí)到物質(zhì)管理工作的復(fù)雜性及繁瑣性，管理人員需要通過(guò)對(duì)材料種類(lèi)的分析，構(gòu)建科學(xué)化的材料管理工作，完善信息平臺(tái)構(gòu)建的基本需求，充分保證材料管理工作設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。在信息平臺(tái)構(gòu)架中，需要將物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及配送等問(wèn)題進(jìn)行綜合性的分析，保證信息資源的及時(shí)共享，改善企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，為材料計(jì)劃管理工作的實(shí)施性監(jiān)控提供依據(jù)。同時(shí)，在信息化材料計(jì)劃管理平臺(tái)構(gòu)建中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的信息溝通，通過(guò)信息內(nèi)容的有效整合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總而言之，企業(yè)材料計(jì)劃管理工作作為一項(xiàng)科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)性的工作內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的過(guò)程中，占據(jù)著較為重要的地位。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，需要管理人員人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真、科學(xué)的進(jìn)行材料管理工作的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，進(jìn)行計(jì)劃工作的設(shè)計(jì)及分析，充分滿足材料整合及材料收集的基本需求，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支持。