淺談企業(yè)如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

裴育春

摘要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，從而給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何有效認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，并采取有效舉措強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止造成不必要的損失，提高自身經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管控

一、引言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何清醒地、科學(xué)地認(rèn)識(shí)“風(fēng)險(xiǎn)”往往被作為企業(yè)發(fā)展成熟程度的“試金石”。如何識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的紛繁復(fù)雜的困難和問(wèn)題癥結(jié)之所在，清除地明白“何謂風(fēng)險(xiǎn)”、“如何完美地化解風(fēng)險(xiǎn)”、“如何化風(fēng)險(xiǎn)為轉(zhuǎn)機(jī)”正是我們亟待探討的問(wèn)題。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)作為存在特定社會(huì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在生命周期的各個(gè)方面，都不可回避地受到社會(huì)環(huán)境的影響。企業(yè)面臨的國(guó)家法律及經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)主要集中在：一是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不懂國(guó)家的法律及經(jīng)濟(jì)政策，在管理中疏于審查，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策相背離或法律有所沖突，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。二是由于企業(yè)之外的法律、法規(guī)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，致使相關(guān)主體未按照有關(guān)法律履行相應(yīng)義務(wù)而造成的負(fù)面的法律后果。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)走向問(wèn)題的指引，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)聚焦于“未知”的問(wèn)題，它是影響整個(gè)企業(yè)的大政方針、未來(lái)走向的重大因素，甚至可以說(shuō)是決定企業(yè)命脈的方向性問(wèn)題。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境中地位十分凸顯，這方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，往往帶來(lái)的損失是我們無(wú)法估量和預(yù)算的。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源集中于環(huán)境、資源、定位和執(zhí)行四個(gè)方面，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源復(fù)雜多變，而其危害又是顛覆性的，因而應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

（三）運(yùn)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部流程、人為錯(cuò)誤或者外部因素等令企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)可能承受損失的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部而言，出現(xiàn)的頻率最高，幾乎無(wú)處不造而且影響也是十分巨大。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要包括流程性風(fēng)險(xiǎn)、人為性風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、事件性風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理流程，系統(tǒng)性地進(jìn)行整頓。

（四）財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于各種難以預(yù)料或者控制的因素，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，各類(lèi)突發(fā)狀況可能會(huì)使公司的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生很?chē)?yán)重的偏離，從而使企業(yè)蒙受重大的損失的風(fēng)險(xiǎn)。

從時(shí)間跨度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)往往起于微時(shí)，而一旦擴(kuò)大，則有傾覆的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管控有一個(gè)全面而整體的科學(xué)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管控時(shí)時(shí)在掌控之中。

（五）市場(chǎng)導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)

一般按企業(yè)參與的產(chǎn)品市場(chǎng)類(lèi)型，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為供給市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和需求市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，供給市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要原因是關(guān)鍵設(shè)備、原材料，人力成本和原材料成本的不可確定性；而需求市場(chǎng)變數(shù)重大，消費(fèi)者需求的變化、產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率、競(jìng)爭(zhēng)的加劇等都會(huì)增加丟失市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)是一種強(qiáng)大的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀的存在，主要包括洪水、地震、颶風(fēng)、水災(zāi)、暴風(fēng)雨等破壞力及其強(qiáng)大的自然災(zāi)害。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以其強(qiáng)大的破壞力，客觀存在和無(wú)法避免的特點(diǎn)往往讓人猝不及防，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失，企業(yè)可以通過(guò)選擇此類(lèi)保險(xiǎn)的方式盡可能減少損失。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義和對(duì)策

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

風(fēng)險(xiǎn)管控的意義在于清醒識(shí)別企業(yè)存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)測(cè)與分析，將風(fēng)險(xiǎn)成本降低至最低，從而保持企業(yè)穩(wěn)步地前行。在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性往往具有不確定性，所以需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)的比重，做出最合適的決策。理想的風(fēng)險(xiǎn)管控希望用最少的資源去盡可能化解最大的危機(jī)，優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)越之處在于大大降低錯(cuò)誤的概率，避免損失的加劇，從而提高企業(yè)自身的附加值。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，企業(yè)管理層通過(guò)運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及分析事故發(fā)生的潛在原因。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)系統(tǒng)、全面、復(fù)雜、不斷變化的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法可以根據(jù)企業(yè)的特性自行進(jìn)行選擇，目前主要包括風(fēng)險(xiǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)表格分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法等方法。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避最主要的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)于自身的各方面的條件、內(nèi)外部形勢(shì)、客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的情況非常清楚，從而考慮到影響目標(biāo)的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而確定暫緩、中止、放棄某種單一的決策方案或者調(diào)整決策方案的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)回避和消極的風(fēng)險(xiǎn)回避。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體將自身可能遭受的損失或不確定的各種后果“轉(zhuǎn)移”給其他人的風(fēng)險(xiǎn)處理方式，目的在于盡可能地將給自己應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由他人來(lái)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。相比較財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)承擔(dān)者不變，財(cái)務(wù)損失承擔(dān)的主體發(fā)生轉(zhuǎn)移；非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移指風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)連同其財(cái)務(wù)責(zé)任全部由一個(gè)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)承擔(dān)主體，主要常見(jiàn)形式包括委托、外包、招標(biāo)、出售等方式。

4.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?/p>

簡(jiǎn)單而言，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偩褪恰安粚㈦u蛋放在一個(gè)籃子里”，單個(gè)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力有限，因此選擇和多個(gè)相關(guān)方一起承擔(dān)總量一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少受風(fēng)險(xiǎn)的壓力。

然而，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c收益分?jǐn)偸窍噍o相成的，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是你死我活的非合作競(jìng)爭(zhēng)，全球戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起，標(biāo)志著全面合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)。企業(yè)之間的相互合作漸漸占據(jù)了主流，企業(yè)間通過(guò)各種合作達(dá)到“合作共贏”。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管控是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。只有真正在企業(yè)管理的進(jìn)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中要將風(fēng)險(xiǎn)管控的理念融入其中，緊密結(jié)合戰(zhàn)略管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，從而根據(jù)企業(yè)的自身特性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。通過(guò)各種有效的、科學(xué)的方式，盡可能地將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保障企業(yè)的發(fā)展形成全新的突破，迎來(lái)更好的發(fā)展。