宋金玨

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求更為嚴(yán)格。為了提高下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量，從而保證下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，繼而為下屬企業(yè)節(jié)約更多成本，便有必要在綜述財(cái)務(wù)管理概念的基礎(chǔ)上，分析集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，就提出具體的強(qiáng)化策略進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)總部；下屬企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已取得一定的進(jìn)步發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)工作重心逐步向集團(tuán)總部對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略轉(zhuǎn)變。其中，財(cái)務(wù)管理指以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，開展購置資產(chǎn)、融通資本、營運(yùn)資金及分配利潤的管理工作。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以管理原則為依托，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作環(huán)節(jié)，其管理目標(biāo)為相關(guān)方利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、利潤最大化及產(chǎn)值最大化。鑒于此，本文針對集團(tuán)總部對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略的研究具有重要意義。

一、集團(tuán)總部對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.管理價(jià)值

集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值不僅體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)效益，還與企業(yè)凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯(lián)系。因此在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提高企業(yè)信用等級，樹立行業(yè)誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)做好下屬企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理工作，以集團(tuán)名義完成信貸活動(dòng)，下屬企業(yè)無法單獨(dú)參與銀行信貸活動(dòng)，銀行無法考慮下屬企業(yè)的償債能力，削弱集團(tuán)企業(yè)的信用等級，客觀增加集團(tuán)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，保證下屬企業(yè)的融資處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供資金來源。集團(tuán)企業(yè)必須積極與下屬企業(yè)溝通，完成信息資源共享，彌補(bǔ)集團(tuán)企業(yè)信息資源不足，有利于提高集團(tuán)企業(yè)的決策效率。值得注意的是，為了及時(shí)了解下屬企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)概況，集團(tuán)企業(yè)可適度放寬管理范圍，便于傳達(dá)集團(tuán)企業(yè)決策，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)

為了保證集團(tuán)企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，減少集團(tuán)總部及下屬子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方法，促使企業(yè)加大對于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，做好下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評估工作，嚴(yán)格規(guī)范下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程，確保財(cái)務(wù)管理的安全性，進(jìn)一步提高下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率。

同時(shí)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法，掌握下屬企業(yè)的投資及負(fù)債規(guī)模，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，集團(tuán)總部應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對于下屬企業(yè)資金流動(dòng)的控制力度，便于判斷下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性及合法性，預(yù)防非法的財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免營私舞弊，減少集團(tuán)總部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理流程

集團(tuán)總部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，逐步改變下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作流程，制定相應(yīng)的管理制度，特別是運(yùn)營、融資及投資等環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的管理?xiàng)l例，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，例如：針對對外投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好項(xiàng)目提前考察工作，評估資產(chǎn)及財(cái)務(wù)概況，得出詳細(xì)的評估報(bào)告，完成審批流程。一旦投資項(xiàng)目結(jié)束或退出后，財(cái)務(wù)部門以文件為依托，開展審核資產(chǎn)、審計(jì)財(cái)務(wù)及回收款項(xiàng)等工作，登記資金流向、出資及驗(yàn)資手續(xù)。值得注意的是，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，定期審查下屬企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出審查建議。

二、集團(tuán)總部對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略探究

1.制度管理

集團(tuán)總部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合下屬企業(yè)的發(fā)展情況，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理制度。有統(tǒng)計(jì)資料表明，我國集團(tuán)企業(yè)的起步晚，發(fā)展迅速，理論機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱，特別是權(quán)責(zé)問題，尚不存在健全的財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)有的法人制度利用董事會(huì)統(tǒng)一管理下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)。因此在董事會(huì)決策的過程中，以公司利益為主，做好財(cái)務(wù)委員會(huì)的監(jiān)管工作，保證財(cái)務(wù)委員處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于下屬企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.資金管理

集團(tuán)總部利用管理下屬企業(yè)的資金，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流向，控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，其具體措施為：集團(tuán)總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息財(cái)務(wù)管理體系，控制下屬企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流動(dòng)走向，便于及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題；集團(tuán)總部加大對于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理力度，特別是在下屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的過程中，做好相應(yīng)的核算分析工作，能有效提高財(cái)務(wù)信息的利用率。

同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)對下屬企業(yè)的預(yù)算控制措施不拘于事前預(yù)算，更是涵蓋項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，便于解決在項(xiàng)目運(yùn)作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)分析分享集團(tuán)總部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)概況，了解下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，便于及時(shí)改變經(jīng)營策略。值得注意的是，在下屬企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)總部適度放開管理職能，便于制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證下屬企業(yè)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

3.人員管理

集團(tuán)總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員，激發(fā)其工作積極性，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)兩方面。物質(zhì)激勵(lì)多為切實(shí)提高工作人員的薪資待遇，集團(tuán)總部利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，激發(fā)工作熱情，提高工作效率及質(zhì)量；精神激勵(lì)，又稱內(nèi)在激勵(lì)，指精神方面的無形激勵(lì)，例如：口頭表揚(yáng)、授權(quán)及提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，集團(tuán)總部利用精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進(jìn)一步形成企業(yè)文化。值得注意的是，集團(tuán)總部改變原有財(cái)務(wù)管理的工作流程，彌補(bǔ)原有財(cái)務(wù)管理模式的不足，不僅有利于集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)兼并重組形勢嚴(yán)峻，集團(tuán)企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位。如何做好下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重點(diǎn)問題。下屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步加快自身財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量，幫助集團(tuán)企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，加快下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，分析集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提出具體的強(qiáng)化策略具備顯著價(jià)值作用。