如何提高房屋建筑施工技術管理的研究

朱立軍

[摘要]隨著經濟的快速發(fā)展，我國的房屋建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，收獲了可觀的利潤。本文中，就對如何提高房屋建筑施工技術管理進行研究，以進一步提升施工技術的管理水平，從而促進房屋建設的質量符合國家標準。

[關鍵詞]房屋建筑；施工技術；管理水平

文章編號：2095-4085（2017）01-0175-02

房地產等項目的急劇擴張，使得建筑施工面積越來越大，優(yōu)秀的施工管理人員和熟練的技術工人卻沒有明顯的增加，反而有逐步減少的趨勢。房屋建筑企業(yè)的不斷增加，施工技術不專業(yè)，管理不嚴格等問題的存在導致了房屋建筑質量不佳的現象頻頻發(fā)生。

1.房屋建筑施工中技術管理問題

1.1房屋建筑施工過程責任不清

房屋建筑項目需要經歷項目的立項、項目的招標、后續(xù)項目的圖紙設計和施工、項目的竣工與驗收等四個過程。在這四個過程中需要房屋建筑施工企業(yè)實施有效的監(jiān)督，明確施工過程中的主要負責人及相應的負責領域，以保證項目各個項目完成的質量。然而在實際的房屋施工過程中，大多數房屋施工企業(yè)并未進行有效的監(jiān)督管理工作，沒有成立相關的監(jiān)督小組，常出現施工過程中責任不清的現象。因此，若是房屋建造在施工過程中出現了質量問題、人員管理問題，很難找到相關的負責人，延長了房屋建造的工期，給企業(yè)帶來經濟上的損失。

1.2房屋建筑施工過程管理懈怠

房屋建筑項目從承接開始，企業(yè)就應對其進行規(guī)劃。但是，許多企業(yè)往往為了節(jié)約人力、物力、財力，盡可能縮短工期，而忽視了對房屋建筑施工過程中的技術管理。同時，房屋建筑企業(yè)在趕工程進度的過程中，沒有嚴格控制使用材料，沒有在使用前對材料進行嚴格的審核，使用的材料往往沒有達到國家有關規(guī)定，以次充好，這雖然使得企業(yè)在規(guī)定時期內得以竣工，卻往往會出現房屋質量方面的問題，存在嚴重的安全隱患。一旦房屋出現質量缺陷，還會使得企業(yè)遭受名譽的損失，陷入經濟的危機。在施工過程中，設備的使用也相當關鍵，但仍然有許多企業(yè)為了節(jié)約運作成本，使用不符合要求的施工設備，導致施工人員配合不協調、施工設備使用不當的問題，延誤房屋建筑的進度。

1.3房屋建筑施工過程中監(jiān)督不嚴

在房屋建筑施工過程中，房屋建筑企業(yè)往往比較注重對圖紙的設計工作，后期項目的驗收及交接過程也會進行有效監(jiān)督，但對于施工建設過程的監(jiān)督卻不嚴格。前期的圖紙準備是施工的前提，但圖紙缺乏相應的標準規(guī)范的配套，也是企業(yè)很容易輕視的問題。另外，在施工過程及項目竣工驗收過程中，企業(yè)會因趕工期而不對建設項目進行嚴格審核。這些現象都充分表現了房屋建筑施工過程中監(jiān)督不嚴問題的存在。

2.提升房屋建筑施工技術管理的方法

2.1明確房屋建筑施工過程中的責任

在建筑施工技術管理過程中，明確責任人是提升房屋技術管理水平的基礎。在項目開啟后，企業(yè)就應根據項目的規(guī)劃、項目的發(fā)展進程，明確各個階段、各個項目的負責人，確立施工過程中的監(jiān)管人員，成立總的監(jiān)督小組，對施工過程進行監(jiān)督、審查、報備等。明確各單位的責任負責人，嚴格控制和監(jiān)管房屋建筑施工過程中所投入的資金、設備、人員等。

2.2加強房屋建筑施工過程的管理

面對經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著市場不穩(wěn)定所帶來的風險，企業(yè)加強房屋建筑施工過程的管理是確保房屋技術管理水平的重要舉措，也可以對施工的工期、資金、人員進行嚴格的把控。例如，在施工過程中經常會面臨許多突發(fā)意外，可能會因某一項目的不順利開展而耽誤一些時間，資金的投入可能相對于規(guī)劃會超額，那么對其進行實時監(jiān)控，就可以盡可能運用預備好的方案對項目的開展進行調整，及時處理好施工中出現的問題，同時盡可能提供人員技術上的支持，保障不耽誤工期，這有利于房屋建筑開發(fā)企業(yè)對施工項目的成本和工期進行合理的安排與控制，對施工環(huán)境進行檢測，對施工人員進行合理的使用及調度。另一方面，在施工過程中對工程使用材料進行嚴格管控也是一項重要工作。施工中使用的材料在使用前需要經過嚴格審查，檢測材料是否符合國家標準，可對材料的使用進行有效控制，有效避免出現施工原材料的短缺，合理規(guī)劃材料的使用與分配，盡可能降低成本的使用，保證資金的周轉，盡可能優(yōu)化現有資源的使用。

2.3重視房屋建筑施工過程中的監(jiān)督

房屋建筑企業(yè)重視房屋建筑施工過程中的監(jiān)督，在最大程度上保障施工技術的質量。首先，企業(yè)需要對監(jiān)督職能進行嚴格審查，規(guī)范監(jiān)督的流程及相關工作，配置合理的監(jiān)督人員，能夠充分監(jiān)督檢測工程的施工質量，對其進行規(guī)范的評估，以便在規(guī)定工期內保質保量完成施工項目。其次，監(jiān)督審查的嚴格執(zhí)行過程是積累施工經驗的過程。企業(yè)施工過程中出現的每一類問題，管理人員在執(zhí)行解決方案之后，都需要對問題產生過程進行詳細的分析，盡可能吸取每一次的經驗，以便有效改善施工技術及不斷完善相關制度，為以后的房屋建筑企業(yè)在施工管理方面提供豐富經驗。

3.結語

綜上所述，房屋建筑施工技術管理應用在整個施工過程中，技術管理的好壞決定了房屋建造的質量。企業(yè)需要不斷調整改善房屋建筑施工技術管理，配置專業(yè)的技術人員，不斷完善監(jiān)督制度，成立監(jiān)督小組，加強監(jiān)督執(zhí)行過程，不斷提高所建房屋的質量，達到人們對房屋質量的要求，適應激烈的市場競爭，促進企業(yè)的發(fā)展。