建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理措施

周昭輝

摘要：建筑業(yè)的發(fā)展，促使社會(huì)各界給予工程質(zhì)量的高度關(guān)注。隨著工程類型、功能以及規(guī)模的變化，使建筑工程施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利用施工技術(shù)、現(xiàn)場施工管理等途徑，可有效提升工程質(zhì)量，縮減工期，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如何做好建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工作，是當(dāng)前人們迫切解決的難點(diǎn)，對此筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）01-64-02

前言

建筑工程具有復(fù)雜性與繁瑣性的特點(diǎn)，其具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多個(gè)方面，同時(shí)各個(gè)工程項(xiàng)目具有相互制約、相互依存的優(yōu)勢，從而才能實(shí)現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的管理。從整體上看提高工程施工質(zhì)量，可從施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的角度入手，嚴(yán)格控制每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.建筑工程實(shí)例

某高層建筑總樓層為28層，其中包含地上26層、地下2層；總建筑高度為178m、建筑總面積在98210m²；該項(xiàng)工程平面圖屬于長方形結(jié)構(gòu)，其寬度在56m、長約86m。已知地下2層結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土、側(cè)墻為勁性鋼筋混凝土、中心處以鋼結(jié)構(gòu)為主：并在6層至10層、22層至24層、26層至天臺(tái)位置，通過鋼桁架和抗震墻的使用，提高建筑整體的穩(wěn)定性，同時(shí)，建筑外墻以金屬玻璃作為幕墻。在此過程中，存在以下施工難點(diǎn)：建筑施工現(xiàn)場處于該市繁華路段，加之地下管線的存在，不利于基坑開挖工作的進(jìn)行；地下室側(cè)墻簡體承載體較大，為了對建筑體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、安全性合理控制，在地下室安裝4榀桁架；建筑簡體垂直誤差應(yīng)控制在1cm以下。

2.建筑工程施工技術(shù)

2.1軟土地基

在實(shí)際的建筑工程內(nèi)，地基作為建筑結(jié)構(gòu)的核心。受到自然環(huán)境與溫度的變化的影響，地基形狀易造成改變，從而對建筑施工安全造成嚴(yán)重威脅。一般情況下，預(yù)計(jì)地基荷載力和實(shí)際荷載力相對較大時(shí)，則會(huì)引起地基變形，造成工程施工質(zhì)量的下降。對此施工人員可通過軟土地基施工技術(shù)優(yōu)化的方式，避免上述問題的發(fā)生，如地基置換法、填墊層法與化學(xué)加固法等手段的運(yùn)用。此外，施工人員也可通過建筑體結(jié)構(gòu)實(shí)際位置、地形環(huán)境的勘察工作，對軟土地基實(shí)施加固修復(fù)工作，確保其施工質(zhì)量。

2.2打樁技術(shù)

堅(jiān)固樁基是橫梁建筑成功的標(biāo)準(zhǔn)，其原因在于：樁基具有加強(qiáng)的承載力、穩(wěn)定性，能夠確保建筑結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量與安全。若在實(shí)際的打樁期間，因其質(zhì)量難以保障，則產(chǎn)生的后果較為嚴(yán)重。常規(guī)角度下，針對樁基設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需從承載力、沉降兩點(diǎn)進(jìn)行分析，具體做法如下：對施工現(xiàn)場雜物或障礙物等進(jìn)行清除，從而為打樁工作開展預(yù)留空間：確定樁基標(biāo)高、長度與實(shí)際打樁深度：選用長螺旋和靜壓樁作為打樁設(shè)備：以及現(xiàn)場地質(zhì)條件，開展樁基試驗(yàn)，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，依據(jù)樁基長度與密度的不同，確定打樁順序，提高打樁質(zhì)量。

2.3鋼筋施工技術(shù)

針對本次建筑工程，鋼筋作為重要施工材料，其材質(zhì)更是決定著工程整體施工質(zhì)量。如在鋼筋采購中，應(yīng)開展市場調(diào)研工作，結(jié)合鋼筋質(zhì)量與其價(jià)格變動(dòng)曲線，對鋼筋進(jìn)行擇優(yōu)選擇，即采購價(jià)格始終、質(zhì)量較好、性能較高的鋼筋：同時(shí)在鋼筋入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)，針對質(zhì)量不過關(guān)的鋼筋，應(yīng)立即返廠，同時(shí)做好鋼筋存放工作。另外，還應(yīng)依據(jù)實(shí)際工程情況，制定鋼筋使用、存放與再次購買計(jì)劃，避免施工人員“偷工減料”，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4建筑接地與防水施工技術(shù)

電氣接地過程中，因?yàn)樵擁?xiàng)工程和人們生活、生產(chǎn)密切相關(guān)，所以，在進(jìn)行接地處理時(shí)，應(yīng)保證整個(gè)過程的適當(dāng)性和合理性，從而確保電氣通路。伴隨建筑層數(shù)不斷增加，尤其要注意接地工作，其中室內(nèi)電力和管道的設(shè)計(jì)，需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而延長其使用期限，同時(shí)降低雷電等破壞。

在防水施工技術(shù)中，其主要包括洗手間和浴室等項(xiàng)目，因此在材料選擇方面，應(yīng)保證其具有一定的防水性，避免出現(xiàn)滲漏等問題。針對建筑物中拐角和墻角等位置，應(yīng)進(jìn)行特殊處理，促使整個(gè)建筑防水性、質(zhì)量的提高。

3.工程現(xiàn)場施工管理

3.1制定現(xiàn)場管理方案

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對于建筑工程而來，管理方案的制定，是開展現(xiàn)場施工管理的前提，也是施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)。針對此在未開展工程建設(shè)前期，由管理方案設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場調(diào)研工作，依據(jù)調(diào)研結(jié)果、招投標(biāo)文件、施工圖紙等資料，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)勘測工作的進(jìn)行，使其編制的建筑工程現(xiàn)場管理方案更具合理性與完整性優(yōu)勢。另外，現(xiàn)場管理方案應(yīng)涵蓋施工日計(jì)劃、周計(jì)劃與月計(jì)劃、施工進(jìn)度等，并分析項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

若要做好工程現(xiàn)場管理工作，可從施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與制度化的角度，構(gòu)建完善的施工工藝作業(yè)流程。對此，作為現(xiàn)場管理人員，應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，針對重點(diǎn)工藝，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理地施工現(xiàn)場管理方案。與此同時(shí)，處罰管理?xiàng)l例的制定，可有效避免技術(shù)漏洞、現(xiàn)場管理缺陷等問題的發(fā)生。

3.2提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于建筑企業(yè)而言，為了真正落實(shí)現(xiàn)場施工管理工作，還應(yīng)將施工人員整體素質(zhì)的提升作為管理重點(diǎn)，并對其給予高度關(guān)注。建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作目的為改善人員問題，但是，由于施工人員整體素質(zhì)相對較低，經(jīng)常出現(xiàn)管理不服從等現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作難以順利開展。因此管理工作需要堅(jiān)持“以人為本”的原則，將人員作為管理核心，并通過崗前考核等方式，積極開展安全培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員重新認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，以記錄片、影視資料的形式向施工人員進(jìn)行講解。與此同時(shí)，管理人員也可以選擇一名優(yōu)秀的施工人員，將其作為小組組長，使其真正發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)能力。

3.3貫徹落實(shí)施工管理獎(jiǎng)懲制度

在開展現(xiàn)場施工管理時(shí)，建筑企業(yè)之所以會(huì)忽略該項(xiàng)工作的重要性，主要是由于事故和自身聯(lián)系相對較小所導(dǎo)致，施工人員長期認(rèn)為只需完成自身工作即可，無需知道工程的施工質(zhì)量情況，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)重視不足?；诖私ㄖ髽I(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)施工管理獎(jiǎng)懲制度，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到實(shí)際工作中，并保證各環(huán)節(jié)有專人對其負(fù)責(zé)，針對及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患人員，應(yīng)對其給予精神鼓勵(lì)，同時(shí)合理對其給予物資方面的獎(jiǎng)勵(lì)，若是提供有利解決措施的施工人員，可以進(jìn)行適當(dāng)提拔，反之針對違反人員應(yīng)予以懲罰，同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，確保施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。只有合理制定施工管理獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)施工人員的工作熱情，提高人們責(zé)任意識(shí)，從而提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

4.結(jié)語

通過對建筑工程施工技術(shù)、現(xiàn)場施工管理工作的分析，可知二者與工程質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)。受到經(jīng)濟(jì)水平與人們需求度的影響，建筑物功能逐漸呈現(xiàn)多元化與多樣化趨勢，加之新型施工技術(shù)和現(xiàn)場管理手段的運(yùn)用，能夠有效提高施工質(zhì)量，滿足人們個(gè)性化需求。另外對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)從自身的角度，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量管理、安全管理的重要性，避免出現(xiàn)工程安全事故。