余飛

關(guān)于編劇合同中的霸王條款，對甲方來講并不一定都是好事兒。當你完全沒有風(fēng)險的時候，意味著對方已經(jīng)失去動力。你想長成大高個兒以免不被人欺負，但你要無休止地長下去，別人是欺負不了你，但你可能也欺負不了別人了，因為你已經(jīng)化作了山脈。

比如說，只給編劇一點錢，既不給署名，又不給其他權(quán)益，這種情況看似甲方很劃算，掌控了一切，無比安全，實際上，一旦創(chuàng)作過程出現(xiàn)問題，比如甲方搞不定演員導(dǎo)致進程放緩，編劇感覺到有拿不到錢的風(fēng)險時，他隨時可能撂挑子：反正我啥也沒有，你死你的，關(guān)我屁事兒。如果其中有些權(quán)益能分享給編劇，比如發(fā)表權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等等，這些非核心權(quán)益你留著根本沒什么用，大方一點分享掉，編劇想逃的時候至少會猶豫一下。

再比如說，合同中往往有限制權(quán)利條款，主要是約定甲方在沒有給完編劇錢的時候，需要找編劇授權(quán)去報批，這種授權(quán)不代表真正的著作權(quán)轉(zhuǎn)移。有人不愿意簽這一條，那真要授權(quán)的時候，編劇就是不授，讓你報批不成，這就尷尬了。當然，有“聰明人”在街上隨便找個要飯的簽個編劇合同，然后讓要飯的授權(quán)之后拿到總局去報批，這在邏輯上似乎也成立。不過，這樣干官司就要上身了。

再比如說，有些公司非要編劇先開發(fā)票（現(xiàn)在編劇很多都有工作室或公司）才能再給他錢，看起來財務(wù)上比較爽，做賬做成本做利潤之類的都方便，但是，萬一開票中間出現(xiàn)波折導(dǎo)致時間延誤，編劇沒收到錢，他就不會往下寫，直接影響工作進程，到時候損失的還是甲方的工期。

再比如說，“改到甲方滿意為止”，這個雖然是必須的，你掏了錢想實現(xiàn)你的愿望，當然要你滿意為止了。但如果沒有任何限制，就會導(dǎo)致甲方讓編劇無休止地改下去。除非你是為了故意折騰人，這是很好的一種方法，但只要你是想正經(jīng)把事情做成的，這樣的后果往往不好。

編劇開始是會想著甲方滿意不滿意的問題，但隨著反復(fù)修改次數(shù)的增加，甲方滿意不滿意就不再是編劇考慮的事情了，他想得最多的是我怎么用最少的勞動量把他糊弄過去。因為你已經(jīng)不是他信任的合作伙伴了，只是一個出爾反爾想占他便宜的人，未來充滿未卜的風(fēng)險和坎坷，他唯一想要的就是止損。

劇本修改，是整個創(chuàng)作過程中最難把握，但又最需要把握的事情，里面充滿了各種非常微妙的控制技巧。既要達到自己的目的，又不能損害編劇創(chuàng)作的熱情，該怎么做是一門大學(xué)問，有什么不該做的也是一大學(xué)問，我們今天先講一講什么是不該做的。

一般來講，劇本初稿會按五集或十集一單元分期交付，分期創(chuàng)作過程中（記??！是分期創(chuàng)作過程中，不是初稿創(chuàng)作完成后！初稿完成后是可以要求修改到滿意為止的）保護編劇創(chuàng)作熱情和慣性為第一要務(wù)，不是所有的問題都要修改到滿意為止的。

建議甲方靈活運用如下原則：

1，相近不修改

修改方案與原劇本差不多時最好別提，提了他必須得停下來改，但改完區(qū)別不大，他的創(chuàng)作慣性被改變，再進入原來的速度很難。

2，同類不修改

修改方案與原劇本使用的是同一種類的手段，要達到的是同一目的，可暫不改。反正出發(fā)點、目的地、完成方式都是一樣的，即使原劇本不高明，但意思都在那兒，可標注下來，初稿完成后再改。

3，文字細節(jié)不修改

錯別字、常識性錯誤，都可以先不管。如果要管，資方可以找人替他改掉或標注下來。因為這種事情，不是非編劇干不可，那就別讓他干，這樣可以讓他更專注地發(fā)揮自己獨特的作用，物有所值。

4，節(jié)奏不修改

如果總體來講，大方向是不錯的，質(zhì)量也不錯，但節(jié)奏有些拖沓，每集不能在規(guī)定的節(jié)點打住，可以先不改。修改節(jié)奏會改變編劇的創(chuàng)作習(xí)慣，阻礙其創(chuàng)作熱情和速度，一旦停下，很可能會就此再也無法雄起。有廢話隨時可以刪，沒必要現(xiàn)在就刪。廢話不可怕，可怕的是什么都寫不出來。

5，人名不修改

寫習(xí)慣了的人名一旦改掉，很可能再也找不回感覺。就像把老婆名字改成丈母娘的名字，怎么叫怎么拗口。個別甲方不要以自己的喜好中途干涉編劇對起名的特殊喜好，寧可等寫完了，你再親自拿電腦統(tǒng)一替換成你“小蜜”的名字。

6，格式不修改

每個編劇都有強迫癥，不要逼他按你的格式寫劇本。即使他按你的格式寫，他一定也會保留一份他自己的格式用于真正的創(chuàng)作。何必費這個時間呢？那些要在場號后面標明每場人物、把場號和場景單獨用粗體顯示之類的事情，沒必要讓編劇完成。讓編劇只寫有用的干貨才值那個錢啊，把他當秘書使，你那每集數(shù)萬甚至幾十萬的錢不就白花了嗎？

7，死疙瘩不修改

如果在某個具體問題上無法與編劇達成共識，只要這個問題不是致命的，一定不要強迫編劇修改。對于編劇，只要他在朝正確的方向?qū)?，你就得哄著他。中間把他逼急了，沒情緒了，你也沒戲了。其實等初稿完了，編劇什么都好商量。

8，審查問題不修改

審查上有問題的戲，只要不是大方向的問題，具體的戲一般也不是那么難改。有些編劇希望先走得遠一點，到深水區(qū)去蹚一蹚再回來，這樣有感覺。在達成共識的情況下讓他走，走完之后能拽回來就行。

9，自相矛盾的意見不修改

給不同的人看，最終提的不同的意見，甚至是互相矛盾的意見，豈止不修改，最好連看都不要給編劇看。一定要找到高手辨識這些意見之后，再決定是否告知編劇。

10，低俗不修改

有個別編劇喜歡從粗俗處著手才能漸入佳境，只要不傷人物，別管。你要阻止他胡說八道，他立馬耷拉下去沒戲了。讓他由著性子寫，刪掉粗話很容易，但粗話讓人顯得豪放，跟在粗話后面的，很可能是很有個性的臺詞。就像我們正常情況下很羞澀，但跟在一個很放得開的人身后，說話的方式也會不由自主地改變，性格都會開朗起來。粗俗的話語和舉動相當于那個放得開的引路人，等我們性格開朗之后離開他就行了。

其實以上問題全都是得修改的，只不過初稿過程中別停下來專門改它們。修改部分一般有20-30%的錢，很大的一筆費用呢！當然得留點活兒在這個階段處理了。別想在前面一步到位，沒那事兒。

甲方在這件事情上，一定要擺正自己的位置。合作伙伴，不要比誰力氣大，而是要比誰能讓對方更爽。有人搞不清這個原理，總想在跑接力的時候?qū)ο乱话絷犛咽菇O子，這樣看起來好像是他跑得更快，但實際上將整個團隊的努力都毀了。

其實合同這個東西，真沒必要那么死摳著去執(zhí)行。有一位制片達人抓劇本時一語道破合同的意義：簽合同弄那些條款的作用，是怕編劇不行的時候好換他。如果實踐證明他行，你還在合同條款上較勁兒，不好好給錢、胡亂逼他干沒必要的瑣事，那就是自己找罪受，故意讓項目沒法弄了。我就不信，就算我先把錢全給他，他敢不給我交劇本！如果編劇各方面都到位，制片方的任務(wù)就是讓編劇在干活兒的時候舒舒服服、心情大好，別的都是次要的。

多大個事兒，至于那么拿著秒表掐時間、捏著鼠標數(shù)字數(shù)（不含標點符號）、翻著康熙字典找錯漏嗎？