淺談經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

韓相民

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強以及世界知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，經(jīng)濟師人力資源已經(jīng)成為一項非常熱門的職業(yè)。伴隨市場競爭的不斷加劇、勞動形態(tài)的轉(zhuǎn)化，雖然給該職業(yè)帶來了市場發(fā)展的空間，但需求過熱，該職業(yè)中存在的問題表現(xiàn)得越來越明顯，因此，企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟師人力資源管理能力的提升，能將企業(yè)自身的市場競爭能力得到有效提高，這樣才能在激烈的市場中得以更好地生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；人力資源管理；現(xiàn)狀及對策

0引言

經(jīng)濟師具有一定的學(xué)術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)理論知識，了解某一領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，適時提供決策建議，以助企業(yè)在動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境中占有立足之地?，F(xiàn)代經(jīng)濟師人力資源管理是指運用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)經(jīng)濟師與相關(guān)工作的關(guān)系，處理經(jīng)濟師之間的矛盾，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。

1經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1意識淡薄

現(xiàn)階段，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)管理者對經(jīng)濟師人力資源的認識上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立人力資源部門，這都是源于認識上的偏差，因此很容易造成經(jīng)濟師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配。新的經(jīng)濟師人力資源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當要結(jié)合公司的發(fā)展情況，激勵員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財富。

1.2培訓(xùn)機制不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)存在著培訓(xùn)機制缺失的問題，員工作為企業(yè)核心力量，只有保證員工的自身不斷的成長才可以進一步提升企業(yè)的長遠發(fā)展。其中主要體現(xiàn)下一下三個方面：首先，缺乏全面的培訓(xùn)認識程度。其次，資金投入力度不夠。最后是培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的場所。因此，如果沒有建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機制，只是表面形式，那么勢必會對培訓(xùn)的整體效果造成制約。

1.3激勵制度不完善

在經(jīng)濟師人力資源管理環(huán)節(jié)當中必不可少的就是激勵機制的實施，因此，為了進一步提升企業(yè)的高生產(chǎn)率以來不斷的崛起就必須建立健全相關(guān)激勵政策?，F(xiàn)階段，我國大部門單位設(shè)置的激勵政策缺乏實際的適應(yīng)性，并未滿足企業(yè)員工的工作熱情，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。作為人力資源管理中非常關(guān)鍵的方式就是績效評估工作的開展，但是，目前企業(yè)當中的有關(guān)考核方案存在著諸多的問題，例如指標量化相對匱乏，考核體系不健全，嚴重制約著我國經(jīng)濟師人力資源管理工作的有效開展。

2經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢

2.1經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，但是其不僅僅是競爭財力，物力兩者的對抗，同時也是企業(yè)員工之間的對抗。人才作為企業(yè)競爭當中必不可少的關(guān)鍵做成部分，為了保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取得一定的成績就繼續(xù)建立健全人力資管理體制，最大程度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的合理配置，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2經(jīng)濟師人力資源的有效管理是企業(yè)經(jīng)營效益的提高基礎(chǔ)

企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工，若企業(yè)只是具備相關(guān)的制度以及設(shè)備，但是沒有人員的話那企業(yè)也無法有效的發(fā)展，因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強人員的培養(yǎng)，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的做大化。而作為企業(yè)中關(guān)鍵的部分就是經(jīng)濟師人力資源管理，為了進一步提升工作效率就必須合理配置人員，同時建立健全相關(guān)考核以及激勵機制，進一步提升人員的工作熱情，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3經(jīng)濟師人力資源的有效管理能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

經(jīng)濟師人力資源管理可以進一步的提升企業(yè)在市場當中的競爭力度，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，為了進一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占有一席之地，經(jīng)濟師人力資源必須進一步加強管理力度，其中對于資金的進行科學(xué)的把控，進一步減少企業(yè)的經(jīng)濟成本，發(fā)揮出經(jīng)濟師人力資源的管理優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，與此同時，進一步降低企業(yè)的運營成本。其次，企業(yè)在激烈的市場競爭中可以生存其中最為關(guān)鍵的就是人力資源的合理配置，只有發(fā)揮出現(xiàn)經(jīng)濟師人力資源的管理優(yōu)勢才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中發(fā)揮良好的優(yōu)勢。

3經(jīng)濟師人力資源管理解決的對策

3.1完善內(nèi)部優(yōu)化改革，建立健全相關(guān)責任體制

建立健全激勵機制，科學(xué)的設(shè)置獎勵制度，同時可以設(shè)置年終獎，月度考核制度，進一步激發(fā)員工的工作熱情，使其可以全身心的投入到工作當中，為企業(yè)貢獻出自己的力量，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.2提高經(jīng)濟師人力資源人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的競爭意識

為了進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，擴大事業(yè)版圖就必須進一步提升經(jīng)濟師人力資源管理相關(guān)人員的競爭實力，全面提高其綜合素質(zhì)，同時加強競爭意識的培養(yǎng)。

3.3提高人才能力，增強經(jīng)濟師人力資源管理水平

現(xiàn)階段，隨著我國市場競爭日益激烈，作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵力量的企業(yè)員工可以發(fā)揮更好的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭實力，因此，就必須進一步加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，而經(jīng)濟師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實際情況相結(jié)合，找出適合自身的管理模式。同時，不斷的為企業(yè)注入更多的新鮮力量，注入新的能量，保證企業(yè)走在時代發(fā)展的前沿，不斷的提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的同時最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3.4進一步建立健全激勵機制

首先，堅持以人為本的原則，保證激勵政策的公平公正性。其次，根據(jù)員工的不同情況進行不用的激勵政策。再者，建立健全考核機制，同時進一步完善反饋政策。最后，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實施。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應(yīng)時代的潮流就必須加強知識的積累，其中作為經(jīng)濟師人力資源占據(jù)著至關(guān)重要的作用，因此，必須根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況，對目前所存在的問題進行全面的探討，與此同時，進一步完善相關(guān)管理體制，不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。