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      陽光評(píng)價(jià),發(fā)展見曙光

      2017-05-22 07:30:43余文敏弋陽縣三縣嶺中學(xué)
      未來教育家 2017年4期
      關(guān)鍵詞:弋陽縣三縣教體局

      余文敏/弋陽縣三縣嶺中學(xué)

      陽光評(píng)價(jià),發(fā)展見曙光

      余文敏/弋陽縣三縣嶺中學(xué)

      余文敏校長上小組合作學(xué)習(xí)示范課

      【案例背景】

      當(dāng)前,一些區(qū)域農(nóng)村中小學(xué)校長素質(zhì)不高,甚至以官本位思想來管理學(xué)校。究其原因,是選拔任人過程不合理,評(píng)價(jià)機(jī)制不到位,甚至出現(xiàn)暗箱操作、“近親繁殖”、跑官要官、論資排輩等問題。這些問題導(dǎo)致校長選撥時(shí)“庸者不能下、優(yōu)者不能上”。2013年前弋陽縣也存在以上現(xiàn)象。

      校長是一所學(xué)校的靈魂,因此要提高學(xué)校教育教學(xué)管理水平,必須提高校長隊(duì)伍的素質(zhì)。

      【案例描述】

      我原是曹溪中學(xué)一名副校長,專注于學(xué)校教學(xué)管理,致力于課堂教學(xué)改革,重點(diǎn)關(guān)注小組合作學(xué)習(xí)的有效實(shí)施,教學(xué)成績優(yōu)秀。2013年開始,縣教體局開始每個(gè)學(xué)期采取自上而下多層、多輪的民主評(píng)價(jià),并將各評(píng)價(jià)結(jié)果匯總,得出優(yōu)秀、良好、一般、待提高等多個(gè)層次,登記存檔。優(yōu)秀者選入后備隊(duì)伍,待提高者要進(jìn)行組織談話。評(píng)價(jià)中沒有人情分,沒有關(guān)系分,用制度辦事。在教體局的多層多輪評(píng)價(jià)中,我在副校級(jí)考核中都排在全縣前列。

      “不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”,可我做夢(mèng)都沒有想到這么快就能成為校長。2015年3月7日,縣教體局根據(jù)校長隊(duì)伍評(píng)價(jià)考核結(jié)果,提拔我為三縣嶺中學(xué)校長,在過去的兩年時(shí)間里,我與全體教師共同努力,三縣嶺中學(xué)發(fā)生了明顯變化,教學(xué)管理更加規(guī)范,文化氛圍更濃郁,學(xué)生人數(shù)由2015年515名學(xué)生增加到現(xiàn)在822名學(xué)生,學(xué)校發(fā)展呈上升趨勢(shì)。

      【案例分析】

      2015年初,與我在考核中處于前6位的另外5名副校長同時(shí)被提拔到校長崗位。這次校長的任免是弋陽縣教體局真正實(shí)行校長隊(duì)伍陽光評(píng)價(jià)的結(jié)果。

      2013年,弋陽縣教體局開始實(shí)行校長隊(duì)伍陽光評(píng)價(jià),首先,建立陽光評(píng)價(jià)制度,實(shí)現(xiàn)“制度陽光”;其次,實(shí)施多層、多輪的綜合評(píng)價(jià),參加評(píng)價(jià)的人員有學(xué)生代表、家長代表、退休教師代表、教師、局機(jī)關(guān)干部、局領(lǐng)導(dǎo),在教體局機(jī)關(guān)民主評(píng)議同時(shí),局長及其他局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員一樣,每人只有一次投票的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了“過程陽光”;第三,評(píng)價(jià)結(jié)果照章執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)“結(jié)果陽光”。

      通過陽光評(píng)價(jià),弋陽縣校長隊(duì)伍素質(zhì)整體有很大提高,一些副校級(jí)脫穎而出成為校長,給整個(gè)校長隊(duì)伍注入了新鮮血液,同時(shí)激發(fā)校長、副校長的工作積極性和主動(dòng)性,并通過領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用,繼而激發(fā)教師隊(duì)伍的內(nèi)驅(qū)力,使各級(jí)各類學(xué)校形成了競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

      與我一同被提拔的幾位校長,他們所在的學(xué)校這兩年變化也很大,教學(xué)質(zhì)量明顯提高,學(xué)生數(shù)明顯增加,老百姓的認(rèn)可度不斷提高,家校關(guān)系更加和諧。

      現(xiàn)在,學(xué)校與學(xué)校之間比教育教學(xué)質(zhì)量,而不是比“酒量”。新校長和老校長都感受到了壓力,也更加堅(jiān)定了把學(xué)校辦好的決心,沉下心來管理學(xué)校,尋找更好的辦學(xué)理念、辦學(xué)方法,學(xué)校之間形成你追我趕的良好發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)了弋陽教育“辦好家門口教育”的目標(biāo)。

      “曙光射寒色”,弋陽縣教體局實(shí)行評(píng)價(jià)制度的改革,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)作,使甘做教育的人,隨時(shí)仰望,便見藍(lán)天!

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